Курсы Руководитель юридической службы в Астане предназначены для руководителей юридических подразделений и специалистов, которым необходимо эффективно управлять юридической функцией, выстраивать взаимодействие с бизнесом, контролировать правовые риски и повышать результативность работы юридической команды.
В рамках курсов Руководитель юридической службы в Астане слушатели рассматривают практические управленческие ситуации, анализируют договорные, корпоративные и судебные риски, формируют KPI и отрабатывают инструменты Legal Operations.
ЦЕЛЬ КУРСА
Сформировать у участников практические навыки управления юридической службой, планирования и распределения работы юридической команды, управления правовыми рисками, организации договорной и претензионно-исковой деятельности, сопровождения корпоративных процедур, взаимодействия с государственными органами и повышения эффективности юридической функции.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
Курсы Руководитель юридической службы в Астане предназначены для:
- руководителей юридических служб и департаментов;
- начальников юридических отделов;
- руководителей правовых подразделений;
- корпоративных юристов, переходящих на руководящие позиции;
- заместителей руководителей юридических подразделений;
- руководителей, отвечающих за правовое сопровождение бизнеса;
- специалистов по Legal Operations;
- юристов, участвующих в управлении юридической функцией;
- руководителей компаний, взаимодействующих с юридической службой.
ЛЕКТОР КУРСА
Занятия проводит практикующий руководитель юридической службы / юрист с опытом управления юридическим подразделением и правового сопровождения бизнеса в Республике Казахстан.
Практический опыт лектора:
- организация и управление юридической службой;
- формирование юридической команды и распределение нагрузки;
- правовое сопровождение деятельности компаний;
- управление договорными и правовыми рисками;
- корпоративное сопровождение бизнеса;
- претензионно-исковая и судебная работа;
- взаимодействие с государственными органами;
- комплаенс и правовая безопасность;
- управление внешними юридическими консультантами;
- внедрение Legal Operations и цифровизация юридических процессов;
- разработка KPI и управленческой отчетности юридической службы;
- участие в принятии стратегических управленческих решений.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
После завершения курса слушатели смогут:
- эффективно управлять юридической службой;
- формировать структуру юридического подразделения и распределять нагрузку;
- ставить задачи и контролировать работу юридической команды;
- выстраивать эффективное правовое сопровождение бизнеса;
- выявлять, оценивать и контролировать правовые риски;
- организовывать договорную и претензионно-исковую работу;
- сопровождать корпоративные процедуры;
- взаимодействовать с государственными органами;
- управлять судебными и договорными рисками;
- применять инструменты Legal Operations;
- внедрять цифровизацию юридических процессов;
- формировать KPI и оценивать эффективность юридической службы;
- представлять руководству юридические риски и рекомендации;
- участвовать в принятии стратегических управленческих решений.
ДОКУМЕНТ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ
По окончании обучения выдается сертификат о прохождении курса.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. Роль руководителя юридической службы
Юридическая функция в системе управления компанией
- юридическая функция в системе управления компанией;
- цели и задачи юридической службы;
- функции и зоны ответственности руководителя;
- взаимодействие с руководством и подразделениями;
- юрист как бизнес-партнер;
- организация эффективной юридической функции;
- оценка зрелости юридической службы.
Практика: диагностика текущей модели работы юридической службы.
МОДУЛЬ 2. Управление юридической командой
Формирование эффективной команды
- структура юридического подразделения;
- распределение функций и ответственности;
- постановка задач;
- планирование и распределение нагрузки;
- контроль сроков и качества;
- делегирование;
- мотивация и развитие команды;
- наставничество;
- управление профессиональными компетенциями и знаниями.
Практика: распределение задач и формирование KPI юридической службы.
МОДУЛЬ 3. Стратегическое управление юридической функцией
Связь юридической службы с бизнес-целями
- юридическая стратегия компании;
- связь правовой функции с бизнес-целями;
- участие юристов в управленческих решениях;
- правовой анализ бизнес-проектов;
- приоритизация задач;
- планирование работы;
- годовой план юридического подразделения;
- оценка эффективности юридической функции.
Практика: разработка стратегического плана развития юридической службы.
МОДУЛЬ 4. Управление правовыми рисками и комплаенс
Правовая безопасность бизнеса
- классификация правовых рисков;
- идентификация и оценка рисков;
- реестр правовых рисков;
- механизмы предупреждения нарушений;
- комплаенс;
- антикоррупционные риски;
- уголовно-правовые риски бизнеса;
- внутренний контроль;
- правовая безопасность компании.
Практика: формирование карты правовых рисков компании.
МОДУЛЬ 5. Договорная работа и контрактный менеджмент
Управление договорным портфелем
- организация договорной работы;
- распределение ответственности за договорный процесс;
- правовая экспертиза договоров;
- проверка контрагентов и Due Diligence;
- должная осмотрительность;
- договорные риски;
- контроль исполнения обязательств;
- управление изменениями и расторжением договоров;
- дебиторская задолженность;
- реестр договоров и контроль сроков.
Практика: экспресс-анализ договора и разработка чек-листа рисков.
МОДУЛЬ 6. Корпоративное управление и корпоративная практика
Правовое сопровождение корпоративных процессов
- основы корпоративного управления;
- органы управления юридического лица;
- компетенция общего собрания, Совета директоров и исполнительных органов;
- корпоративные решения и протоколы;
- корпоративный секретарь;
- крупные сделки и сделки с заинтересованностью;
- права участников и акционеров;
- корпоративные конфликты;
- защита интересов компании.
Практика: анализ корпоративной ситуации и разработка правовой позиции.
МОДУЛЬ 7. Взаимодействие с государственными органами
Правовое сопровождение проверок и взаимодействия с регуляторами
- государственный контроль и надзор;
- проверки и контрольные мероприятия;
- подготовка компании к проверкам;
- права и обязанности организации;
- работа с запросами государственных органов;
- обжалование решений и действий государственных органов;
- взаимодействие юридической службы с регуляторами.
Практика: разработка алгоритма действий при проверке.
МОДУЛЬ 8. Претензионно-исковая и судебная работа
Управление судебной защитой организации
- организация претензионной работы;
- анализ перспектив судебного спора;
- формирование правовой позиции;
- подготовка претензий и исков;
- доказательственная база;
- организация судебного представительства;
- управление портфелем судебных дел;
- судебные расходы и риски;
- исполнение судебных актов.
Практика: разработка стратегии защиты организации по судебному спору.
МОДУЛЬ 9. Альтернативное разрешение споров
Переговоры, медиация и арбитраж
- переговоры;
- медиация;
- арбитраж;
- международный коммерческий арбитраж;
- инвестиционный арбитраж;
- выбор между судом, медиацией и арбитражем;
- арбитражные оговорки;
- исполнение арбитражных решений.
Практика: выбор оптимальной стратегии разрешения спора.
МОДУЛЬ 10. Legal Operations и цифровизация
Оптимизация юридических процессов
- концепция Legal Operations;
- автоматизация юридических процессов;
- электронный документооборот;
- цифровой учет договоров и судебных дел;
- управление юридическими задачами;
- стандартизация и регламентация процессов;
- аналитика юридической функции;
- оптимизация внутренних процессов.
Практика: разработка модели оптимизации юридических процессов.
МОДУЛЬ 11. Бюджетирование и эффективность юридической службы
Управление ресурсами и результативностью юридической функции
- планирование бюджета юридического подразделения;
- управление затратами на юридические услуги;
- работа с внешними консультантами и адвокатами;
- контроль юридических расходов;
- KPI юридической службы;
- оценка эффективности юристов;
- показатели качества юридической функции;
- управленческая отчетность.
Практика: формирование системы KPI и управленческого отчета.
МОДУЛЬ 12. Управление юридической службой на практике
Комплексные управленческие ситуации
- конфликт между бизнесом и юридической службой;
- приоритизация срочных и стратегических задач;
- принятие решений в условиях правовой неопределенности;
- взаимодействие с топ-менеджментом;
- представление юридических рисков руководству;
- подготовка рекомендаций для управленческих решений;
- управление сложными юридическими проектами;
- повышение эффективности юридической функции.
Практика: комплексный управленческий кейс руководителя юридической службы.
ИТОГОВЫЙ ПРАКТИКУМ
Участники выполняют комплексное практическое задание:
- оценивают текущую организацию работы юридической службы;
- определяют ключевые правовые риски компании;
- формируют систему KPI;
- анализируют договорные и судебные риски;
- разрабатывают план развития юридической функции;
- формируют систему взаимодействия юридической службы с бизнес-подразделениями;
- определяют направления цифровизации;
- разрабатывают управленческую модель юридической службы;
- подготавливают рекомендации для руководства компании.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
- практические занятия;
- разбор управленческих и юридических кейсов;
- анализ договоров и корпоративных документов;
- судебные и претензионные кейсы;
- ролевые управленческие ситуации;
- практика управления юридической командой;
- анализ правовых рисков;
- работа с KPI и управленческой отчетностью;
- групповые обсуждения;
- индивидуальная обратная связь.
Курсы Руководитель юридической службы в Астане ориентированы на практическое развитие управленческих компетенций руководителя юридической функции — от организации команды и распределения нагрузки до управления рисками, договорной и судебной работой, бюджетом, KPI и цифровизацией юридических процессов.
В рамках курсов Руководитель юридической службы в Астане участники смогут комплексно отработать инструменты управления юридическим подразделением и выстроить систему правового сопровождения, ориентированную на задачи и стратегические цели бизнеса.