Курсы Трансформационное лидерство и управление по ценностям в Астане предназначены для руководителей, менеджеров, предпринимателей и специалистов, участвующих в управлении командами и организационными изменениями.
Курс Трансформационное лидерство и управление по ценностям в Астане позволяет развить современные лидерские компетенции, научиться управлять через ценности и вовлечение, формировать сильную команду и эффективно действовать в условиях изменений.
Программа курсов Трансформационное лидерство и управление по ценностям в Астане ориентирована на практическое применение инструментов лидерства, эмоционального интеллекта, мотивации, коучинга, стратегического мышления и управления трансформациями.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
Курс будет полезен:
- руководителям и топ-менеджерам;
- руководителям подразделений;
- менеджерам и руководителям проектов;
- предпринимателям;
- HR-специалистам;
- специалистам, развивающим управленческие компетенции;
- руководителям команд;
- специалистам, участвующим в организационных изменениях;
- руководителям, заинтересованным в развитии корпоративной культуры;
- специалистам, планирующим переход на руководящую позицию.
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ
Сформировать современные лидерские компетенции и практические навыки управления командой через ценности, вовлечение, развитие сотрудников и эффективное управление изменениями.
Участники научатся:
- применять инструменты трансформационного лидерства;
- управлять командой через ценности и вовлечение;
- развивать эмоциональный интеллект;
- использовать эффективные лидерские коммуникации;
- повышать мотивацию и ответственность сотрудников;
- формировать сильную корпоративную культуру;
- применять коучинговый подход в управлении;
- развивать самостоятельность и инициативность команды;
- принимать управленческие решения с учетом стратегических целей;
- формировать ценностную модель подразделения;
- управлять изменениями и сопротивлением;
- разрабатывать личную стратегию лидерского развития.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. Современное лидерство и роль руководителя
Современные подходы к лидерству
- Эволюция подходов к лидерству;
- трансформационное лидерство: принципы и особенности;
- отличие менеджера от лидера;
- роль лидера в период изменений;
- лидер как носитель корпоративных ценностей;
- лидерское влияние и авторитет.
Практика: самодиагностика лидерского стиля и анализ сильных сторон руководителя.
МОДУЛЬ 2. Управление по ценностям
Ценности как инструмент управления
- Понятие ценностей в организации;
- корпоративная культура и ее влияние на бизнес;
- формирование ценностной модели компании;
- ценности как инструмент управления;
- вовлечение сотрудников через ценности;
- интеграция ценностей в управленческие процессы.
Практика: определение ключевых ценностей команды и разработка ценностной модели подразделения.
МОДУЛЬ 3. Эмоциональный интеллект лидера
Эмоциональная компетентность руководителя
- Эмоциональный интеллект в управлении;
- самоосознание и саморегуляция;
- управление эмоциями в стрессовых ситуациях;
- эмпатия и понимание команды;
- эмоциональное влияние лидера;
- развитие доверия в коллективе.
Практика: диагностика EQ и разбор эмоциональных управленческих кейсов.
МОДУЛЬ 4. Лидерская коммуникация и влияние
Коммуникация сильного лидера
- Эффективная коммуникация руководителя;
- активное слушание и обратная связь;
- публичные выступления лидера;
- управление конфликтами;
- влияние без давления;
- коммуникация в условиях изменений.
Практика: отработка лидерских коммуникаций и моделирование сложных переговоров.
МОДУЛЬ 5. Мотивация и вовлечение команды
Формирование сильной и вовлеченной команды
- Современные подходы к мотивации;
- нематериальная мотивация;
- вовлеченность сотрудников;
- формирование ответственности и инициативности;
- развитие потенциала сотрудников;
- создание сильной команды.
Практика: анализ факторов мотивации и разработка системы вовлечения команды.
МОДУЛЬ 6. Управление изменениями
Лидерство в период трансформации
- Причины сопротивления изменениям;
- лидер в трансформационный период;
- управление неопределенностью;
- формирование культуры изменений;
- инструменты внедрения изменений;
- поддержка команды в период трансформации.
Практика: разбор кейсов изменений и разработка плана трансформации.
МОДУЛЬ 7. Стратегическое мышление лидера
Лидерство через стратегическое мышление
- Стратегическое видение;
- принятие управленческих решений;
- приоритизация и управление фокусом;
- системное мышление;
- лидерство в долгосрочной перспективе;
- управление результатом через ценности.
Практика: работа со стратегическими кейсами и формирование карты управленческих решений.
МОДУЛЬ 8. Развитие команды и лидерский коучинг
Руководитель как лидер и наставник
- Развитие сотрудников через лидерство;
- коучинговый стиль управления;
- наставничество и поддержка;
- делегирование и развитие ответственности;
- формирование кадрового резерва;
- создание среды развития.
Практика: отработка коучинговых инструментов и построение плана развития сотрудников.
ПРАКТИЧЕСКИЙ БЛОК
В ходе обучения участники:
✅ анализируют собственный лидерский стиль;
✅ определяют сильные стороны и зоны развития;
✅ формируют ценностную модель команды;
✅ разбирают управленческие и коммуникационные кейсы;
✅ отрабатывают лидерское влияние и коммуникацию;
✅ моделируют сложные управленческие ситуации;
✅ практикуют коучинговый подход;
✅ разрабатывают инструменты мотивации и вовлечения;
✅ отрабатывают управление изменениями;
✅ формируют личный план лидерского развития.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
После завершения курса Трансформационное лидерство и управление по ценностям в Астане участники смогут:
✔️ применять инструменты трансформационного лидерства;
✔️ управлять командой через ценности и вовлечение;
✔️ развивать эмоциональный интеллект и лидерские коммуникации;
✔️ эффективно управлять изменениями;
✔️ повышать мотивацию и ответственность сотрудников;
✔️ формировать сильную корпоративную культуру;
✔️ применять коучинговый подход в управлении;
✔️ развивать самостоятельность и инициативность команды;
✔️ принимать управленческие решения с учетом стратегических целей;
✔️ формировать ценностную модель подразделения;
✔️ развивать лидерский потенциал сотрудников;
✔️ разрабатывать личную стратегию лидерского развития.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
- очное обучение;
- онлайн-обучение;
- индивидуальное обучение;
- групповое обучение;
- корпоративный тренинг;
- практические упражнения;
- управленческие кейсы;
- ролевые упражнения;
- командные задания;
- моделирование управленческих ситуаций;
- индивидуальная обратная связь.
Программа может быть адаптирована под специфику организации, корпоративную культуру, отрасль и уровень управленческой подготовки участников.
ЛЕКТОР КУРСА
Обучение проводит эксперт-тренер по управлению, лидерству и организационному развитию, специализирующийся на трансформационном лидерстве, эмоциональном интеллекте, управлении изменениями, развитии команд и профессиональной устойчивости.
ИТОГОВЫЙ ПРАКТИКУМ
Участник разрабатывает собственную модель лидерского развития:
- Определяет свой лидерский стиль.
- Выявляет сильные стороны и зоны развития.
- Формирует ценностную модель команды.
- Определяет направления развития сотрудников.
- Разрабатывает инструменты мотивации и вовлечения.
- Формирует план управления изменениями.
- Определяет инструменты лидерской коммуникации.
- Разрабатывает личный план лидерского развития.
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
По окончании обучения участнику выдается сертификат.