Курсы Стратегический менеджмент в Астане предназначены для руководителей, менеджеров, предпринимателей и специалистов, участвующих в разработке стратегии, управлении эффективностью и развитии бизнеса.
Курс Стратегический менеджмент в Астане позволяет развить стратегическое мышление, научиться анализировать внешнюю и внутреннюю среду компании, формировать стратегические цели и инициативы, управлять реализацией стратегии и повышать операционную эффективность.
Программа курсов Стратегический менеджмент в Астане сочетает инструменты стратегического управления с практическими подходами к оптимизации процессов, управлению качеством, снижению затрат и повышению результативности бизнеса.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
Курс будет полезен:
- руководителям компаний и подразделений;
- топ-менеджерам и менеджерам среднего звена;
- предпринимателям и собственникам бизнеса;
- специалистам по стратегическому развитию;
- руководителям проектов;
- финансовым и операционным руководителям;
- специалистам по бизнес-процессам;
- специалистам по качеству и организационному развитию;
- руководителям, отвечающим за повышение эффективности и конкурентоспособности компании.
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ
Сформировать практические навыки стратегического управления, разработки и реализации стратегии, оценки конкурентной среды и повышения операционной эффективности компании.
Участники научатся:
- формировать стратегическое видение и долгосрочные цели;
- проводить PESTEL-, SWOT- и конкурентный анализ;
- оценивать возможности, угрозы и стратегические риски;
- определять конкурентные преимущества;
- разрабатывать стратегические инициативы;
- формировать стратегические карты;
- разрабатывать KPI и применять Balanced Scorecard;
- управлять реализацией стратегических планов;
- принимать решения в условиях неопределенности;
- управлять организационными изменениями;
- анализировать и оптимизировать бизнес-процессы;
- выявлять потери и узкие места;
- применять инструменты Lean Management;
- использовать Six Sigma и DMAIC;
- анализировать затраты и находить внутренние резервы;
- повышать производительность и качество;
- связывать стратегические цели с процессами, KPI и результатами бизнеса.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. Основы стратегического менеджмента
- Сущность стратегического менеджмента;
- стратегическое и оперативное управление;
- роль стратегии в развитии компании;
- стратегическое мышление руководителя;
- корпоративный, бизнес- и функциональный уровни стратегии;
- миссия, видение и ценности;
- формирование долгосрочных целей;
- декомпозиция стратегических целей.
Практика: разработка стратегического видения и определение стратегических приоритетов.
МОДУЛЬ 2. Стратегический анализ
Анализ внешней среды
- PESTEL-анализ;
- рыночные и технологические изменения;
- выявление возможностей и угроз.
Конкурентный анализ
- анализ конкурентов;
- конкурентные преимущества;
- модель пяти сил Портера;
- позиционирование компании.
Анализ внутренней среды
- ресурсы и ключевые компетенции;
- сильные и слабые стороны;
- анализ бизнес-процессов.
SWOT-анализ
- формирование SWOT-матрицы;
- определение стратегических альтернатив.
Практика: проведение комплексного стратегического анализа компании.
МОДУЛЬ 3. Разработка стратегии компании
- Стратегии роста и развития;
- стратегии концентрации и диверсификации;
- выход на новые рынки;
- конкурентные стратегии;
- выбор стратегических приоритетов;
- формирование стратегических инициатив;
- управление стратегическим портфелем;
- декомпозиция стратегии по подразделениям.
Практика: разработка стратегических направлений и инициатив компании.
МОДУЛЬ 4. Стратегическое планирование и KPI
- Формирование стратегического плана;
- стратегические цели и показатели;
- планирование ресурсов и сроков;
- KPI как инструмент реализации стратегии;
- разработка KPI подразделений;
- связь KPI со стратегическими целями;
- Balanced Scorecard;
- стратегическая карта.
Практика: разработка стратегических KPI и элементов стратегической карты.
МОДУЛЬ 5. Реализация стратегии и управление изменениями
- Переход от стратегии к действиям;
- управление стратегическими инициативами;
- распределение ответственности и ресурсов;
- мониторинг реализации стратегии;
- управление отклонениями;
- сопротивление изменениям;
- коммуникация стратегических изменений;
- стратегическая адаптивность;
- сценарное планирование;
- управление стратегическими рисками.
Практика: разработка плана реализации стратегических изменений.
МОДУЛЬ 6. Стратегическое лидерство и принятие решений
- Стратегическая роль руководителя;
- формирование стратегического мышления команды;
- стратегическая культура;
- принятие решений в условиях неопределенности;
- анализ альтернатив;
- оценка рисков и последствий;
- баланс краткосрочных и долгосрочных интересов;
- стратегические коммуникации;
- работа со стейкхолдерами.
Практика: моделирование стратегических решений.
ADVANCED-БЛОК. ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
МОДУЛЬ 7. Lean Management и оптимизация бизнес-процессов
- Философия Lean;
- создание ценности для клиента;
- выявление потерь;
- 8 видов потерь;
- картирование бизнес-процессов;
- Value Stream Mapping;
- выявление узких мест;
- стандартизация процессов;
- непрерывные улучшения.
Практика: анализ реального процесса и разработка предложений по его оптимизации.
МОДУЛЬ 8. Six Sigma и управление качеством
- Основы Six Sigma;
- вариативность процессов;
- управление качеством на основе данных;
- DMAIC: Define — Measure — Analyze — Improve — Control;
- FMEA;
- диаграмма Исикавы;
- метод «5 Почему»;
- анализ первопричин;
- корректирующие и предупреждающие действия.
Практика: анализ проблемы и разработка программы улучшения процесса.
МОДУЛЬ 9. Снижение затрат и повышение прибыльности
- Структура затрат;
- постоянные и переменные затраты;
- анализ себестоимости;
- поиск внутренних резервов;
- повышение производительности;
- оптимизация ресурсов;
- сокращение непроизводительных расходов;
- управление рентабельностью;
- оценка экономического эффекта управленческих решений.
Практика: анализ затрат и разработка программы повышения эффективности.
МОДУЛЬ 10. Система управления эффективностью
- KPI стратегического и операционного уровня;
- показатели производительности и качества;
- финансовые и нефинансовые показатели;
- управление результативностью;
- анализ отклонений;
- корректирующие действия;
- KPI и мотивация;
- баланс индивидуальных и командных показателей.
Практика: разработка системы KPI подразделения.
МОДУЛЬ 11. Процессный подход и система менеджмента качества
- Процессное управление;
- описание и стандартизация процессов;
- владельцы процессов;
- управление результативностью процессов;
- основы систем менеджмента качества;
- принципы управления качеством;
- постоянное улучшение;
- ISO 9001;
- отраслевые требования и стандарты.
Практика: анализ бизнес-процесса и определение направлений его совершенствования.
ИТОГОВЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ
Участники разрабатывают комплексную модель развития компании:
✔️ анализируют внешнюю и внутреннюю среду;
✔️ проводят SWOT-анализ;
✔️ определяют конкурентные преимущества;
✔️ формируют стратегическое видение;
✔️ устанавливают стратегические цели;
✔️ разрабатывают стратегические инициативы;
✔️ формируют стратегическую карту;
✔️ разрабатывают KPI;
✔️ анализируют ключевые бизнес-процессы;
✔️ выявляют потери и резервы эффективности;
✔️ разрабатывают мероприятия по оптимизации;
✔️ определяют возможности снижения затрат;
✔️ формируют систему контроля реализации стратегии.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
После завершения курса Стратегический менеджмент в Астане участники смогут:
✔️ разрабатывать стратегии развития компании;
✔️ проводить PESTEL-, SWOT- и конкурентный анализ;
✔️ оценивать стратегические риски и возможности;
✔️ формировать стратегические цели и инициативы;
✔️ создавать стратегические карты;
✔️ разрабатывать KPI и применять Balanced Scorecard;
✔️ управлять реализацией стратегии;
✔️ принимать стратегические решения в условиях неопределенности;
✔️ управлять организационными изменениями;
✔️ оптимизировать бизнес-процессы;
✔️ выявлять и устранять потери;
✔️ применять Lean-инструменты;
✔️ использовать Six Sigma и DMAIC;
✔️ анализировать и снижать операционные затраты;
✔️ повышать производительность и качество;
✔️ связывать стратегию с конкретными процессами, KPI и результатами бизнеса.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
- Мини-лекции;
- стратегические кейсы;
- практические задания;
- анализ реальных бизнес-ситуаций;
- работа с KPI;
- Lean-практикумы;
- задания по Six Sigma и DMAIC;
- деловые игры;
- групповая работа;
- управленческие симуляции;
- индивидуальная обратная связь.
Практическая часть — до 70% программы.
ЛЕКТОР КУРСА
Обучение проводит эксперт-тренер по стратегическому и операционному управлению, лидерству и организационному развитию, имеющий практическую специализацию в области стратегического менеджмента, повышения эффективности, оптимизации бизнес-процессов и развития управленческих компетенций.
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
По окончании обучения участнику выдается сертификат.