Курсы Mini-MBA «Стратегическое управление и развитие бизнеса» в Астане — практическая программа для руководителей, предпринимателей и специалистов, которые хотят системно развивать управленческие компетенции, принимать обоснованные решения и повышать эффективность бизнеса.
Курс Mini-MBA «Стратегическое управление и развитие бизнеса» в Астане объединяет инструменты стратегического менеджмента, финансового управления, маркетинга, управления персоналом, проектного менеджмента, бизнес-аналитики и цифровой трансформации.
Программа курсов Mini-MBA «Стратегическое управление и развитие бизнеса» в Астане ориентирована на применение управленческих инструментов в реальных бизнес-ситуациях, развитие лидерских компетенций и формирование стратегии устойчивого роста компании.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
Курс будет полезен:
- собственникам бизнеса;
- генеральным директорам;
- руководителям компаний и подразделений;
- топ-менеджерам;
- предпринимателям;
- руководителям проектов;
- финансовым руководителям;
- HR Business Partner;
- руководителям функциональных подразделений;
- специалистам, планирующим карьерный рост в управлении.
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ
Сформировать комплексные управленческие компетенции, необходимые для стратегического развития бизнеса, повышения эффективности компании и принятия управленческих решений на основе финансовых, маркетинговых и операционных данных.
Участники научатся:
- разрабатывать стратегии развития бизнеса;
- анализировать внутреннюю и внешнюю среду компании;
- формировать конкурентные преимущества;
- оценивать финансовое состояние и эффективность бизнеса;
- управлять бюджетом и денежными потоками;
- разрабатывать маркетинговые стратегии;
- формировать эффективные команды;
- управлять проектами и бизнес-процессами;
- внедрять цифровые технологии;
- управлять организационными изменениями;
- оценивать бизнес-риски;
- разрабатывать программы повышения эффективности;
- формировать стратегию устойчивого развития компании.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. Стратегическое управление и развитие бизнеса
- Основы стратегического менеджмента;
- анализ внутренней и внешней среды;
- стратегическое мышление руководителя;
- формирование конкурентных преимуществ;
- построение бизнес-модели;
- корпоративная стратегия;
- постановка стратегических целей;
- управление устойчивым развитием бизнеса.
Практика: анализ стратегии компании и разработка стратегической карты бизнеса.
МОДУЛЬ 2. Маркетинг, продажи и управление брендом
- Анализ рынка;
- исследование потребительского поведения;
- сегментация целевой аудитории;
- разработка маркетинговой стратегии;
- управление брендом;
- комплекс маркетинга;
- цифровой маркетинг;
- оценка маркетинговой эффективности.
Практика: разработка маркетинговой стратегии и анализ конкурентной среды.
МОДУЛЬ 3. Лидерство и управление человеческими ресурсами
- Лидерские компетенции руководителя;
- построение эффективной команды;
- подбор и развитие персонала;
- управление талантами;
- корпоративная культура;
- мотивация сотрудников;
- управление изменениями;
- повышение вовлеченности персонала.
Практика: анализ HR-процессов и разработка системы мотивации персонала.
МОДУЛЬ 4. Финансовое управление и бизнес-планирование
- Основы финансового менеджмента;
- анализ финансовой отчетности;
- бюджетирование;
- управление денежными потоками;
- финансовое планирование;
- инвестиционный анализ;
- управление финансовыми рисками;
- оценка эффективности бизнеса.
Практика: анализ финансовых показателей и разработка финансового плана.
МОДУЛЬ 5. Инновации и цифровая трансформация бизнеса
- Цифровая трансформация компании;
- автоматизация бизнес-процессов;
- применение искусственного интеллекта в бизнесе;
- анализ данных для принятия управленческих решений;
- современные цифровые платформы;
- управление инновациями;
- повышение производительности;
- управление цифровыми проектами.
Практика: оценка цифровой зрелости компании и разработка плана цифровой трансформации.
МОДУЛЬ 6. Управление проектами и бизнес-процессами
- Основы проектного управления;
- жизненный цикл проекта;
- планирование проектов;
- управление сроками и ресурсами;
- управление проектными рисками;
- гибкие методы управления;
- оптимизация бизнес-процессов;
- контроль реализации проектов.
Практика: разработка проектного плана и анализ проектных рисков.
МОДУЛЬ 7. Международный бизнес и развитие компании
- Международные рынки;
- стратегии развития бизнеса;
- выход на зарубежные рынки;
- международное партнерство;
- кросс-культурные коммуникации;
- управление международными проектами;
- анализ глобальной конкуренции;
- управление бизнес-рисками.
Практика: анализ стратегии выхода на новый рынок и разработка плана международного развития.
МОДУЛЬ 8. Комплексное стратегическое управление организацией
- Комплексный анализ бизнеса;
- разработка стратегии развития;
- управление организационными изменениями;
- повышение операционной эффективности;
- разработка бизнес-проектов;
- подготовка управленческих решений;
- планирование дальнейшего роста компании;
- защита стратегии развития.
Практика: разработка стратегического проекта и подготовка бизнес-плана.
ПРАКТИЧЕСКИЙ БЛОК
В ходе обучения участники:
✅ анализируют стратегию и бизнес-модель компании;
✅ оценивают конкурентную среду;
✅ разрабатывают маркетинговую стратегию;
✅ анализируют финансовые показатели;
✅ формируют финансовый план;
✅ оценивают эффективность подразделений и процессов;
✅ разрабатывают проект цифровой трансформации;
✅ анализируют проектные риски;
✅ формируют стратегию развития бизнеса;
✅ разрабатывают управленческие решения.
ИТОГОВЫЙ ПРАКТИКУМ
Участники выполняют комплексный проект:
- Проводят анализ текущего состояния компании.
- Определяют ключевые проблемы и точки роста.
- Анализируют конкурентную среду.
- Формируют стратегические цели.
- Разрабатывают стратегию развития бизнеса.
- Определяют финансовые и операционные показатели.
- Формируют маркетинговые направления.
- Определяют направления цифровой трансформации.
- Разрабатывают план реализации стратегии.
- Готовят бизнес-план.
- Представляют управленческие решения.
- Презентуют и защищают итоговый проект.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
После завершения курса Mini-MBA «Стратегическое управление и развитие бизнеса» в Астане участники смогут:
✔ разрабатывать стратегии развития бизнеса;
✔ проводить комплексный анализ компании;
✔ принимать обоснованные управленческие решения;
✔ формировать конкурентные преимущества;
✔ управлять финансами и бюджетом;
✔ анализировать финансовые показатели и денежные потоки;
✔ разрабатывать маркетинговые стратегии;
✔ эффективно управлять персоналом и командами;
✔ управлять проектами и бизнес-процессами;
✔ внедрять цифровые технологии и инновации;
✔ управлять организационными изменениями;
✔ оценивать бизнес-риски;
✔ разрабатывать программы повышения эффективности;
✔ формировать стратегию устойчивого развития компании.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
- теоретические занятия;
- практические задания;
- разбор бизнес-кейсов;
- групповые дискуссии;
- управленческие симуляции;
- проектная работа;
- анализ реальных бизнес-ситуаций;
- индивидуальные консультации экспертов;
- защита итогового проекта.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Участникам предоставляются:
- методические материалы;
- шаблоны стратегических планов;
- инструменты стратегического анализа;
- образцы бизнес-моделей;
- чек-листы для руководителей;
- практические бизнес-кейсы;
- примеры финансовых моделей;
- электронные учебные материалы.
ЛЕКТОР КУРСА
Обучение проводят практикующие руководители и бизнес-консультанты с опытом стратегического управления, развития бизнеса, финансового управления и управления командами.
Занятия ориентированы на практические бизнес-кейсы, управленческие ситуации и инструменты, применяемые в реальной деятельности руководителей.
ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ
- итоговый практический кейс;
- разработка стратегии развития компании;
- подготовка бизнес-плана;
- презентация и защита итогового проекта.
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
По окончании обучения участнику выдается сертификат.