Курсы Корпоративное управление в Астане — практическая программа для руководителей, членов Совета директоров, топ-менеджеров и специалистов, участвующих в формировании системы корпоративного управления, стратегическом планировании, управлении рисками и внутреннем контроле.
Курс Корпоративное управление в Астане позволяет изучить современные модели корпоративного управления, разграничение полномочий органов управления, инструменты стратегического менеджмента, методы идентификации корпоративных рисков и подходы к формированию систем KPI и KRI.
Программа курсов Корпоративное управление в Астане ориентирована на практическое применение инструментов корпоративного управления, риск-менеджмента, комплаенса и внутреннего контроля для повышения устойчивости и эффективности организации.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
Курс будет полезен:
- членам Совета директоров;
- руководителям и топ-менеджерам;
- руководителям структурных подразделений;
- корпоративным секретарям;
- специалистам по корпоративному управлению;
- специалистам по стратегическому развитию;
- специалистам по риск-менеджменту;
- специалистам по комплаенсу;
- внутренним аудиторам и специалистам внутреннего контроля;
- HR-руководителям;
- специалистам, участвующим в управлении корпоративными рисками.
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ
Сформировать практические навыки построения эффективной системы корпоративного управления, стратегического управления, риск-менеджмента и внутреннего контроля.
Участники научатся:
- понимать современные модели корпоративного управления;
- разграничивать полномочия Совета директоров и исполнительных органов;
- анализировать эффективность корпоративной структуры;
- применять инструменты стратегического управления;
- формировать систему KPI;
- идентифицировать и оценивать корпоративные риски;
- строить карты рисков и матрицы рисков и контролей;
- формировать систему KRI;
- применять инструменты комплаенса и внутреннего контроля;
- оценивать эффективность корпоративного управления;
- разрабатывать рекомендации по повышению устойчивости организации.
ЛЕКТОР КУРСА
Занятия проводит лектор-практик в области корпоративного управления, стратегического менеджмента и управления рисками, имеющий практический опыт работы с корпоративными структурами, системами управления, риск-менеджментом и внутренним контролем.
Практическая специализация:
- корпоративное управление;
- деятельность Совета директоров;
- стратегическое управление;
- корпоративные риски и риск-менеджмент;
- комплаенс и внутренний контроль;
- KPI и KRI;
- корпоративная культура и HR-политика.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. Основы корпоративного управления
- Понятие корпоративного управления;
- международные модели корпоративного управления;
- история и развитие корпоративного управления;
- корпоративное и операционное управление;
- принципы коллегиального управления;
- участники системы корпоративного управления;
- современные стандарты корпоративного управления;
- особенности корпоративного управления в некоммерческих акционерных обществах.
Практика: анализ моделей корпоративного управления и организационных структур.
МОДУЛЬ 2. Совет директоров и исполнительные органы
Совет директоров
- Роль, цели и задачи Совета директоров;
- полномочия и ответственность;
- формирование эффективного Совета директоров;
- компетенции членов Совета директоров;
- роль независимых директоров.
Комитеты Совета директоров
- Комитет по аудиту;
- Комитет по кадрам и вознаграждениям;
- Комитет по стратегическому развитию;
- Комитет по рискам и комплаенс;
- организация работы комитетов.
Исполнительные органы
- Разграничение полномочий;
- взаимодействие Совета директоров и Правления;
- формирование эффективного Правления;
- ответственность исполнительных органов.
Практика: разбор корпоративных кейсов и анализ распределения полномочий.
МОДУЛЬ 3. HR-политика и корпоративная культура
- Роль Совета директоров в HR-политике;
- основные элементы HR-политики;
- корпоративная культура и ценности;
- модель компетенций;
- оценка должностей;
- оценка эффективности работников;
- система вознаграждения и мотивации;
- карты KPI;
- оценка эффективности руководящих работников;
- управление кадровым потенциалом.
Практика: анализ HR-политики и разработка KPI и моделей компетенций.
МОДУЛЬ 4. Стратегическое управление и система показателей
- Стратегическое управление в корпоративной системе;
- риск-ориентированное целеполагание;
- метрики стратегических целей;
- сбалансированная система показателей Нортона — Каплана;
- KPI и ключевые показатели эффективности;
- связь стратегии с операционной деятельностью;
- мониторинг достижения стратегических целей;
- стратегический менеджмент.
Практика: построение системы KPI и анализ стратегических показателей.
МОДУЛЬ 5. Основы управления рисками
- Понятие корпоративных рисков;
- риск-менеджмент как инструмент достижения стратегических целей;
- риск-аппетит компании;
- толерантность к рискам;
- отражение рисков в стратегии;
- внешние и внутренние риски;
- управляемые и неуправляемые риски;
- влияние рисков на стратегические цели.
Практика: идентификация корпоративных рисков и анализ риск-сценариев.
МОДУЛЬ 6. Идентификация и классификация рисков
- Идентификация и классификация рисков;
- анализ и ранжирование рисков;
- стратегические и бизнес-риски;
- финансовые риски;
- операционные риски;
- комплаенс-риски;
- форс-мажорные риски;
- особенности управления различными группами рисков.
Практика: построение карты рисков и анализ риск-кейсов.
МОДУЛЬ 7. Комплаенс и антикоррупционное управление
- Комплаенс в системе корпоративного управления;
- регуляторный комплаенс;
- антикоррупционный комплаенс;
- комплаенс-риски;
- требования в сфере антикоррупционного комплаенса;
- система внутреннего контроля;
- этические стандарты компании;
- политика предотвращения коррупционных рисков.
Практика: анализ комплаенс-рисков и антикоррупционных кейсов.
МОДУЛЬ 8. Управление рисками и внутренний контроль
- Рисковые сценарии;
- проактивный и реактивный подходы;
- методы управления рисками;
- матрица рисков и контролей;
- план управления рисками;
- мониторинг рисков;
- система раннего предупреждения;
- ключевые рисковые индикаторы KRI;
- отличие KRI от KPI;
- внутренний контроль и мониторинг.
Практика: разработка матрицы рисков и контролей, построение системы KRI.
МОДУЛЬ 9. Практика корпоративного управления
- Разбор практических корпоративных кейсов;
- анализ управленческих ситуаций;
- оценка эффективности корпоративного управления;
- принятие стратегических решений;
- управление корпоративными рисками;
- индивидуальная обратная связь;
- консультации по актуальным вопросам корпоративного управления.
Практика: групповые обсуждения и корпоративные симуляции.
ИТОГОВЫЙ ПРАКТИКУМ
В ходе итоговой работы участники:
✔️ анализируют модель корпоративного управления организации;
✔️ определяют полномочия Совета директоров и исполнительных органов;
✔️ анализируют корпоративную и HR-политику;
✔️ формируют систему стратегических KPI;
✔️ идентифицируют и ранжируют корпоративные риски;
✔️ строят карту рисков;
✔️ разрабатывают матрицу рисков и контролей;
✔️ формируют систему KRI;
✔️ анализируют комплаенс-риски;
✔️ разрабатывают рекомендации по повышению эффективности корпоративного управления.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
После завершения курса Корпоративное управление в Астане участники смогут:
✔️ понимать современные модели корпоративного управления;
✔️ эффективно выстраивать систему корпоративного управления;
✔️ разграничивать полномочия Совета директоров и исполнительных органов;
✔️ формировать эффективную HR-политику и корпоративную культуру;
✔️ применять инструменты стратегического управления;
✔️ идентифицировать и оценивать корпоративные риски;
✔️ формировать карты рисков и системы KRI;
✔️ использовать KPI и KRI для оценки эффективности и рисков;
✔️ выстраивать систему комплаенса и внутреннего контроля;
✔️ оценивать эффективность корпоративного управления;
✔️ повышать устойчивость и эффективность организации.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
- Теоретические занятия;
- практические задания;
- разбор корпоративных кейсов;
- анализ управленческих ситуаций;
- групповые обсуждения;
- корпоративные симуляции;
- работа с картами рисков;
- разработка KPI и KRI;
- итоговый практикум.
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
По окончании обучения участнику выдается сертификат.