Курсы Количественные методы в управлении вознаграждением в Астане — практическая программа для HR-руководителей, специалистов по компенсациям и льготам, специалистов по мотивации, HR-аналитиков и руководителей, участвующих в формировании систем оплаты труда.
Курс Количественные методы в управлении вознаграждением в Астане позволяет изучить современные подходы к управлению Total Rewards, освоить методы оценки должностей и грейдирования, работу с HR-аналитикой, зарплатными структурами, KPI и бюджетированием расходов на персонал.
Программа курсов Количественные методы в управлении вознаграждением в Астане ориентирована на практическое применение количественных инструментов при разработке компенсационных программ, анализе рынка труда и принятии управленческих решений в области вознаграждения.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
Курс будет полезен:
- HR-директорам и руководителям HR-подразделений;
- специалистам по Compensation & Benefits;
- специалистам по управлению вознаграждением;
- HR-аналитикам;
- специалистам по мотивации и оплате труда;
- руководителям подразделений;
- специалистам по бюджетированию расходов на персонал;
- HR Business Partner;
- специалистам по Performance Management;
- руководителям, участвующим в разработке систем мотивации и оплаты труда.
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ
Сформировать практические навыки применения количественных методов и HR-аналитики для разработки, оценки и совершенствования систем управления вознаграждением.
Участники научатся:
- анализировать действующую систему вознаграждения;
- применять концепцию Total Rewards;
- проводить анализ должностей;
- использовать методы Job Evaluation и Job Pricing;
- разрабатывать систему грейдов;
- формировать зарплатные диапазоны;
- анализировать внутреннюю и внешнюю справедливость оплаты;
- разрабатывать KPI и Performance Management;
- рассчитывать HR-бюджет;
- анализировать расходы на персонал;
- проводить анализ рынка труда и компенсаций;
- оценивать эффективность компенсационных программ;
- разрабатывать материальные и нематериальные инструменты мотивации.
ЛЕКТОР КУРСА
Обучение проводит лектор-практик в области управления вознаграждением, компенсаций и льгот (C&B), грейдирования и HR-аналитики, имеющий практический опыт построения систем оплаты труда, оценки должностей, разработки KPI и мотивационных программ.
Практическая специализация:
- Total Rewards и Compensation & Benefits;
- количественные методы и HR-аналитика;
- оценка должностей и грейдирование;
- построение зарплатных структур;
- KPI и Performance Management;
- бюджетирование расходов на персонал;
- анализ рынка труда и компенсаций.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. Современные системы управления вознаграждением
- Роль системы вознаграждения в управлении персоналом;
- мотивация персонала и концепция Total Rewards;
- стратегии вознаграждения сотрудников;
- современные модели компенсаций и льгот;
- влияние вознаграждения на вовлеченность персонала;
- баланс материальной и нематериальной мотивации;
- тенденции развития систем вознаграждения.
Практика: анализ и диагностика действующей системы вознаграждения.
МОДУЛЬ 2. Анализ должностей и организационная структура
- Анализ функционала должностей;
- семьи должностей;
- описания должностей;
- организационная структура компании;
- распределение функциональных обязанностей;
- Job Mapping — сопоставление должностей;
- каталоги стандартных должностей;
- подготовка данных для оценки должностей.
Практика: анализ должностных функций и построение карты должностей.
МОДУЛЬ 3. Количественные методы и HR-аналитика
- Основы статистики и количественных методов;
- HR-метрики и аналитика;
- анализ данных в системе вознаграждения;
- анализ текучести и вовлеченности персонала;
- анализ производительности;
- оценка эффективности компенсационных программ;
- аналитические инструменты HR;
- подготовка HR-отчетности.
Практика: анализ HR-показателей и работа с аналитическими кейсами.
МОДУЛЬ 4. Оценка должностей и грейдирование
- Job Pricing и Job Evaluation;
- количественные и неколичественные методы оценки;
- принципы грейдирования;
- построение системы грейдов;
- оценка должностей по компетенциям;
- моделирование компетенций;
- формирование карьерных уровней.
Практика: оценка должностей и построение системы грейдов.
МОДУЛЬ 5. Построение зарплатной структуры
- Принципы построения зарплатной структуры;
- управление окладами в рамках грейдов;
- диапазоны заработной платы;
- минимальные, средние и максимальные уровни оплаты;
- внутренняя и внешняя справедливость оплаты труда;
- компенсационные пакеты;
- совокупный доход сотрудников;
- конкурентоспособность оплаты труда;
- актуализация зарплатных структур.
Практика: построение зарплатной структуры и анализ уровней оплаты.
МОДУЛЬ 6. Управление эффективностью деятельности
- Управление результативностью сотрудников;
- MBO — Management by Objectives;
- KPI и ключевые показатели эффективности;
- BSC — Balanced Scorecard;
- цикл управления эффективностью;
- связь KPI и вознаграждения;
- оценка результативности;
- Performance Management.
Практика: разработка KPI и анализ системы управления эффективностью.
МОДУЛЬ 7. Бюджетирование расходов на персонал
- Планирование расходов на персонал;
- бюджетирование фонда оплаты труда;
- анализ затрат на персонал;
- прогнозирование расходов;
- оптимизация затрат;
- экономика труда и персонала;
- оценка эффективности инвестиций в персонал;
- финансовое планирование HR-процессов.
Практика: расчет HR-бюджета и анализ затрат на персонал.
МОДУЛЬ 8. Анализ рынка труда и компенсаций
- Анализ рынка труда;
- Salary Survey и обзор заработных плат;
- рыночные уровни компенсаций;
- Benchmarking систем оплаты труда;
- конкурентоспособность работодателя;
- Employer Value Proposition (EVP);
- Wellbeing-программы;
- современные тенденции рынка труда.
Практика: анализ рыночных данных и сравнение компенсационных пакетов.
МОДУЛЬ 9. Правовое регулирование оплаты труда
- Трудовое законодательство в сфере оплаты труда;
- системы оплаты труда;
- правовое регулирование заработной платы;
- компенсационные выплаты;
- системы премирования;
- стимулирующие выплаты;
- гарантии и компенсации;
- ответственность работодателя и работников.
Практика: анализ трудовых кейсов и практических ситуаций.
МОДУЛЬ 10. Комплексное управление вознаграждением
- STI — Short Term Incentive;
- LTI — Long Term Incentive;
- проектное премирование;
- премирование продающих подразделений;
- нематериальная мотивация;
- система сбалансированных ценностей;
- управление организационной структурой и численностью персонала;
- современные подходы к управлению вознаграждением.
Практика: разработка системы мотивации и выполнение комплексного HR-кейса.
ПРАКТИЧЕСКИЙ БЛОК
В ходе обучения участники:
✅ анализируют действующую систему вознаграждения;
✅ проводят анализ должностей и функционала;
✅ работают с количественными HR-методами и показателями;
✅ оценивают должности и формируют систему грейдов;
✅ разрабатывают зарплатную структуру;
✅ рассчитывают и анализируют KPI;
✅ связывают показатели результативности с вознаграждением;
✅ формируют HR-бюджет и анализируют расходы на персонал;
✅ сравнивают компенсационные пакеты с рыночными уровнями;
✅ разрабатывают инструменты материальной и нематериальной мотивации.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
После завершения курса Количественные методы в управлении вознаграждением в Астане участники смогут:
✔ разрабатывать современные системы управления вознаграждением;
✔ проводить оценку должностей и грейдирование;
✔ формировать и актуализировать зарплатные структуры;
✔ применять количественные методы и HR-аналитику;
✔ разрабатывать и анализировать KPI;
✔ применять инструменты Performance Management;
✔ анализировать рынок труда и компенсации;
✔ разрабатывать системы материальной и нематериальной мотивации;
✔ рассчитывать и контролировать расходы на персонал;
✔ формировать HR-бюджеты;
✔ оценивать эффективность компенсационных программ;
✔ применять современные подходы к управлению Total Rewards.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
- Теоретические занятия;
- практические задания;
- работа с HR-аналитикой;
- расчетные упражнения;
- анализ кейсов;
- моделирование систем вознаграждения;
- разработка KPI;
- работа с зарплатными структурами;
- индивидуальная обратная связь.
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
По окончании обучения участнику выдается сертификат