Курсы Антикризисное управление персоналом в Астане — практическая программа для руководителей, HR-специалистов и управленцев, которым необходимо эффективно работать с персоналом в условиях организационных изменений, кризисов и высокой неопределенности.
Курс Антикризисное управление персоналом в Астане помогает сформировать системный подход к управлению кадровыми рисками, поддержанию вовлеченности сотрудников, предупреждению конфликтов и сохранению ключевых специалистов.
Программа курсов Антикризисное управление персоналом в Астане ориентирована на практическое применение HR-инструментов, антикризисные коммуникации, управление сопротивлением изменениям и повышение устойчивости команд.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
Курс будет полезен:
- руководителям организаций и подразделений;
- HR-директорам;
- HR Business Partner;
- специалистам по управлению персоналом;
- руководителям команд;
- специалистам по организационному развитию;
- менеджерам по изменениям;
- руководителям проектов;
- специалистам, участвующим в организационной трансформации;
- руководителям, принимающим кадровые решения в условиях нестабильности.
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ
Сформировать практические навыки управления персоналом в условиях кризисов, организационных изменений и нестабильности.
Участники научатся:
- разрабатывать антикризисную HR-стратегию;
- выявлять и оценивать кадровые риски;
- выстраивать внутренние коммуникации;
- управлять сопротивлением изменениям;
- поддерживать мотивацию и вовлеченность сотрудников;
- разрабатывать инструменты удержания ключевых специалистов;
- предупреждать и урегулировать конфликты;
- применять инструменты стресс-менеджмента;
- принимать кадровые решения в условиях неопределенности;
- управлять командной эффективностью;
- формировать устойчивую корпоративную культуру.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. Основы антикризисного управления персоналом
- Понятие и виды организационных кризисов;
- причины возникновения кризисных ситуаций;
- роль HR в антикризисном управлении;
- особенности управления персоналом в условиях нестабильности;
- влияние кризиса на коллектив и корпоративную культуру;
- задачи антикризисного HR;
- антикризисная кадровая политика;
- диагностика кадровых рисков.
Практика: анализ кризисных ситуаций и диагностика кадровых рисков.
МОДУЛЬ 2. Антикризисные HR-коммуникации
- Коммуникации в условиях кризиса;
- информирование сотрудников в период изменений;
- работа со слухами и сопротивлением;
- формирование доверия в коллективе;
- управление эмоциональным напряжением;
- обратная связь;
- коммуникации HR с руководством и сотрудниками;
- типичные ошибки кризисных коммуникаций.
Практика: разработка системы антикризисных коммуникаций и разбор сложных кейсов.
МОДУЛЬ 3. Управление изменениями и сопротивлением персонала
- Организационные изменения и их влияние на сотрудников;
- причины сопротивления изменениям;
- методы управления сопротивлением;
- вовлечение сотрудников в трансформацию;
- поддержка персонала в период изменений;
- формирование адаптивной корпоративной культуры;
- роль руководителя в период изменений;
- управление лояльностью персонала.
Практика: анализ сопротивления изменениям и моделирование управленческих коммуникаций.
МОДУЛЬ 4. Мотивация и удержание персонала в кризисных условиях
- Особенности мотивации в условиях нестабильности;
- материальная и нематериальная мотивация;
- поддержание вовлеченности сотрудников;
- удержание ключевых специалистов;
- работа с демотивацией;
- программы поддержки сотрудников;
- формирование устойчивой команды;
- управление эффективностью персонала.
Практика: разработка антикризисных инструментов мотивации и удержания.
МОДУЛЬ 5. Конфликты и стресс-менеджмент
- Причины конфликтов в кризисный период;
- поведение сотрудников в стрессовых ситуациях;
- управление конфликтами в коллективе;
- психологическая устойчивость руководителя;
- профессиональное выгорание сотрудников;
- снижение эмоционального напряжения;
- поддержка сотрудников в кризисной ситуации;
- формирование благоприятного психологического климата.
Практика: разбор конфликтных ситуаций и применение инструментов стресс-менеджмента.
МОДУЛЬ 6. Оптимизация персонала и кадровые решения
- Антикризисная оценка персонала;
- оптимизация организационной структуры;
- сокращение персонала: риски и последствия;
- правовые аспекты кадровых решений;
- перераспределение функций;
- управление нагрузкой и эффективностью труда;
- сохранение ключевых компетенций;
- минимизация кадровых рисков.
Практика: анализ кадровых решений и разработка антикризисных HR-мероприятий.
МОДУЛЬ 7. Лидерство и управление командой в кризис
- Антикризисное лидерство;
- роль руководителя в кризисной ситуации;
- управление командой в условиях неопределенности;
- принятие решений в кризис;
- формирование доверия и устойчивости команды;
- поддержание командной эффективности;
- управленческие коммуникации;
- культура ответственности.
Практика: управленческие кейсы и моделирование принятия решений.
МОДУЛЬ 8. Практика антикризисного управления персоналом
- Анализ кризисных HR-ситуаций;
- разработка антикризисных HR-решений;
- моделирование кризисных сценариев;
- практика кризисных коммуникаций;
- анализ сильных и слабых сторон HR-системы;
- формирование плана антикризисных мероприятий;
- индивидуальная обратная связь.
Практика: ролевые игры, HR-кейсы и управленческие симуляции.
МОДУЛЬ 9. Итоговый проект
- Диагностика кадровых рисков организации;
- разработка антикризисной HR-стратегии;
- формирование плана антикризисных мероприятий;
- разработка системы внутренних коммуникаций;
- анализ сопротивления изменениям;
- разработка программы удержания ключевых сотрудников;
- формирование рекомендаций по повышению устойчивости команды.
ПРАКТИЧЕСКИЙ БЛОК
В ходе обучения участники:
✅ анализируют кадровые риски;
✅ разрабатывают антикризисную HR-стратегию;
✅ формируют план антикризисных мероприятий;
✅ разрабатывают систему кризисных коммуникаций;
✅ анализируют причины сопротивления персонала;
✅ разрабатывают инструменты мотивации и удержания;
✅ разбирают конфликтные и кризисные ситуации;
✅ моделируют управленческие решения;
✅ формируют рекомендации по повышению устойчивости команды.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
После завершения курса Антикризисное управление персоналом в Астане участники смогут:
✔ эффективно управлять персоналом в условиях кризиса и неопределенности;
✔ разрабатывать антикризисную HR-стратегию;
✔ выявлять и оценивать кадровые риски;
✔ выстраивать эффективные HR-коммуникации;
✔ управлять сопротивлением организационным изменениям;
✔ поддерживать мотивацию и вовлеченность сотрудников;
✔ удерживать ключевых специалистов;
✔ предупреждать и урегулировать конфликты;
✔ применять инструменты стресс-менеджмента;
✔ принимать кадровые решения в условиях нестабильности;
✔ управлять командой и поддерживать ее эффективность;
✔ формировать устойчивую корпоративную культуру.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
- теоретические занятия;
- практические задания;
- разбор HR-кейсов;
- ролевые игры;
- моделирование кризисных ситуаций;
- управленческие симуляции;
- групповые обсуждения;
- анализ рабочих ситуаций;
- индивидуальная обратная связь.
ЛЕКТОР КУРСА
Обучение проводит лектор-практик в области управления персоналом, антикризисного HR, организационного развития и управления изменениями, имеющий практический опыт работы с кадровыми рисками, трансформацией организаций и управлением командами.
Практическая специализация:
- антикризисное управление персоналом;
- HR-стратегия и кадровые риски;
- антикризисные коммуникации;
- управление изменениями и сопротивлением;
- мотивация и удержание персонала;
- управление конфликтами;
- организационное развитие;
- антикризисное лидерство.
ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ
- диагностика кадровых рисков;
- разработка антикризисной HR-стратегии;
- итоговый практический кейс;
- подготовка плана антикризисных мероприятий.
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
По окончании обучения участнику выдается сертификат.