Курс Управление строительным проектом в Астане — практическая программа для специалистов, участвующих в планировании, организации и контроле строительных проектов. Обучение помогает систематизировать инструменты управления сроками, ресурсами, коммуникациями и рисками.
Курсы Управление строительным проектом в Астане подходят руководителям проектов, специалистам строительных и подрядных организаций, планировщикам, инженерам и другим специалистам, участвующим в реализации строительных объектов.
Программа курсов Управление строительным проектом в Астане построена на практической работе с календарными и сетевыми графиками, определении критического пути, формировании проектных команд, контроле выполнения работ и управлении строительными рисками.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
Курс будет полезен:
- руководителям строительных проектов;
- инженерам и техническим специалистам;
- специалистам ПТО;
- начальникам участков и прорабам;
- планировщикам строительных проектов;
- специалистам заказчика и подрядных организаций;
- проектировщикам;
- специалистам, участвующим в координации строительных работ;
- специалистам, начинающим работу в сфере управления строительными проектами.
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ
Сформировать практические навыки управления строительным проектом на различных этапах его реализации: от запуска и формирования команды до календарного планирования, контроля сроков, ресурсов, рисков и выполнения работ.
В рамках курса слушатели научатся:
- структурировать строительный проект;
- формировать проектную команду;
- планировать последовательность работ;
- разрабатывать календарные и сетевые графики;
- определять критический путь;
- устанавливать контрольные точки и вехи;
- контролировать фактическое выполнение работ;
- анализировать отклонения;
- управлять строительными рисками;
- организовывать проектные совещания и отчетность;
- применять BIM-подходы в управлении строительством.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
После завершения курса слушатели смогут:
- управлять строительными проектами;
- определять цели и критерии успешности проекта;
- формировать структуру проекта и проектную команду;
- распределять роли и зоны ответственности;
- разрабатывать иерархическую структуру работ;
- составлять календарные графики;
- работать с сетевым планированием;
- рассчитывать критический путь и временные резервы;
- формировать график производства работ;
- устанавливать контрольные точки;
- контролировать сроки и ресурсы;
- анализировать фактические показатели;
- выявлять отклонения от плановых показателей;
- формировать реестр строительных рисков;
- разрабатывать мероприятия по снижению рисков;
- организовывать проектные совещания;
- контролировать выполнение принятых решений;
- использовать BIM-подходы в рамках управления строительным проектом.
ЛЕКТОР КУРСА
Занятия проводит практикующий специалист в сфере управления строительными проектами, имеющий практический опыт организации строительных процессов, календарного планирования, координации участников проекта и контроля выполнения работ.
В ходе обучения рассматриваются практические ситуации, типичные проблемы при реализации строительных проектов и инструменты их решения.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
- теоретические занятия;
- практические задания;
- разбор строительных кейсов;
- деловые игры;
- работа с календарными графиками;
- сетевое планирование;
- анализ фактических данных;
- практическая работа с реестром рисков;
- моделирование проектных совещаний.
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
По окончании обучения выдается сертификат / удостоверение о повышении квалификации.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. Основы управления строительными проектами
- Особенности строительных проектов;
- цели и задачи проектного управления;
- роль руководителя проекта;
- основные участники проекта;
- структура управления строительным проектом;
- основные проблемы и ошибки при реализации проектов.
Практика: анализ строительного проекта и определение основных задач управления.
МОДУЛЬ 2. Жизненный цикл проекта и BIM
- Основные этапы жизненного цикла строительного объекта;
- информационное моделирование;
- применение BIM при проектировании;
- BIM в период строительства и эксплуатации;
- организация взаимодействия участников;
- типичные сложности при внедрении BIM-подходов.
Практика: разбор практических BIM-кейсов.
МОДУЛЬ 3. Команда и участники строительного проекта
- Заказчик;
- подрядчик;
- проектировщик;
- технический надзор;
- распределение ролей и ответственности;
- организационная структура проекта;
- формирование проектной команды;
- управление конфликтными ситуациями.
Практика: разработка структуры проектной команды.
МОДУЛЬ 4. Коммуникации и проектные совещания
- Информационные потоки проекта;
- организация планерок;
- оперативные совещания;
- совещания по контролю прогресса;
- протоколирование решений;
- распределение поручений;
- контроль исполнения принятых решений.
Практика: моделирование проектного совещания и оформление протокола.
МОДУЛЬ 5. Запуск строительного проекта
- Определение целей проекта;
- постановка задач;
- критерии успешности;
- инициация проекта;
- основные документы проекта;
- стартовое совещание;
- распределение ответственности между участниками.
Практика: деловая игра Старт строительного проекта.
МОДУЛЬ 6. Календарное планирование
- Иерархическая структура работ;
- декомпозиция строительного проекта;
- определение состава работ;
- последовательность выполнения;
- планирование ресурсов;
- формирование структуры проекта.
Практика: построение иерархической структуры работ.
МОДУЛЬ 7. Сетевое планирование и критический путь
- Принципы сетевого планирования;
- сетевые графики;
- взаимосвязь работ;
- критический путь;
- временные резервы;
- определение продолжительности проекта;
- управление сроками.
Практика: построение сетевого графика и расчет критического пути.
МОДУЛЬ 8. Контрольные точки и вехи проекта
- Понятие контрольной точки;
- ключевые события проекта;
- проектные вехи;
- контроль достижения результатов;
- мониторинг ключевых показателей;
- контроль отклонений.
Практика: разработка системы контрольных точек строительного проекта.
МОДУЛЬ 9. Календарно-сетевое планирование
- Уровни календарных графиков;
- производственное планирование;
- регламент планирования;
- функции планировщика;
- взаимосвязь различных уровней графиков;
- многоуровневая система планирования.
Практика: разработка календарно-сетевого графика.
МОДУЛЬ 10. График производства работ
- Назначение и структура ГПР;
- исходные данные для формирования графика;
- последовательность выполнения строительных работ;
- продолжительность работ;
- согласование графика;
- контроль выполнения графика.
Практика: разработка графика производства работ.
МОДУЛЬ 11. Мониторинг и контроль проекта
- Сбор фактических данных;
- фотофиксация выполнения работ;
- актуализация графиков;
- сравнение плановых и фактических показателей;
- анализ отклонений;
- контроль сроков и ресурсов;
- проектная отчетность.
Практика: корректировка графика на основании фактических данных.
МОДУЛЬ 12. Управление строительными рисками
- Риски сроков;
- риски стоимости;
- риски качества;
- выявление потенциальных угроз;
- оценка вероятности и последствий;
- приоритизация рисков;
- мероприятия по снижению рисков;
- мониторинг и актуализация рисков.
Практика: формирование реестра рисков строительного проекта.
ИТОГОВЫЙ ПРАКТИКУМ
Участники выполняют комплексное задание по управлению строительным проектом:
- формируют структуру проекта;
- определяют основные этапы и состав работ;
- разрабатывают иерархическую структуру работ;
- составляют календарный график;
- формируют сетевой график;
- определяют критический путь;
- устанавливают контрольные точки и вехи;
- анализируют сроки и ресурсы;
- формируют реестр рисков;
- разрабатывают мероприятия по снижению рисков;
- составляют план управления строительным проектом.
Курс Управление строительным проектом в Астане позволяет получить комплексное представление об организации строительного проекта и освоить практические инструменты планирования, координации и контроля его реализации.