Курс Power BI для руководителей: принятие решений на основе данных в Астане — практическая программа для руководителей и специалистов, которым необходимо быстро анализировать управленческую информацию, контролировать ключевые показатели и использовать данные для обоснования решений. Обучение ориентировано не столько на техническое программирование отчетов, сколько на грамотное чтение аналитики, выявление отклонений и перевод данных в конкретные управленческие действия.
Курсы Power BI для руководителей: принятие решений на основе данных в Астане позволяют освоить работу с KPI, dashboards, Executive Reporting и корпоративной BI-отчетностью. Участники научатся анализировать финансовые, операционные, HR, коммерческие и маркетинговые показатели, находить проблемные зоны и определять направления развития.
Программа курсов в Астане Power BI для руководителей: принятие решений на основе данных включает практическую работу с управленческими кейсами, анализом данных и интерактивными отчетами. Особое внимание уделяется data-driven подходу и использованию аналитики при стратегическом и операционном управлении.
После завершения курса Power BI для руководителей: принятие решений на основе данных в Астане участники смогут:
✔ использовать Power BI для управленческой аналитики;
✔ анализировать KPI и ключевые бизнес-показатели;
✔ работать с Executive Dashboards и управленческими отчетами;
✔ интерпретировать данные, тренды и отклонения;
✔ проводить план-факт анализ;
✔ контролировать эффективность подразделений;
✔ выявлять проблемные зоны и точки роста;
✔ анализировать финансовые, операционные и коммерческие показатели;
✔ использовать HR-аналитику в управлении;
✔ оценивать риски и возможные последствия решений;
✔ применять data-driven подход;
✔ формировать управленческие выводы;
✔ использовать сценарный анализ при планировании;
✔ подготавливать аналитику для руководства и совещаний;
✔ принимать обоснованные решения на основе данных.
Для кого предназначен курс
Курс будет полезен:
- собственникам бизнеса;
- генеральным и исполнительным директорам;
- руководителям компаний;
- коммерческим директорам;
- финансовым руководителям;
- операционным руководителям;
- руководителям подразделений;
- руководителям продаж и маркетинга;
- HR-директорам;
- руководителям проектов;
- бизнес-аналитикам;
- специалистам по управленческой отчетности;
- руководителям, использующим KPI и BI-аналитику в работе.
Цель обучения
Сформировать у руководителей практические навыки использования Power BI и аналитических инструментов для оценки эффективности бизнеса, контроля KPI, интерпретации показателей и принятия обоснованных управленческих решений.
В ходе обучения участники научатся:
- анализировать ключевые показатели бизнеса;
- определять приоритетные KPI;
- читать и интерпретировать dashboards;
- оценивать динамику показателей;
- проводить план-факт анализ;
- выявлять существенные отклонения;
- анализировать эффективность подразделений;
- оценивать финансовые и операционные результаты;
- анализировать HR-, коммерческие и маркетинговые показатели;
- выявлять проблемные зоны;
- определять точки роста;
- анализировать риски;
- формировать управленческие выводы;
- использовать data-driven подход;
- готовить аналитические материалы для совещаний;
- принимать решения на основе объективных данных.
Лектор курса
Обучение проводит практикующий BI-аналитик и консультант по управленческой аналитике, эксперт по Microsoft Power BI, KPI, dashboards и data-driven управлению.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. Data-driven управление и роль аналитики
- принятие решений на основе данных;
- роль аналитики в современном управлении;
- стратегическая и операционная аналитика;
- основные виды бизнес-аналитики;
- KPI и ключевые показатели эффективности;
- взаимосвязь целей и показателей;
- управленческая отчетность;
- dashboards как инструмент руководителя;
- аналитическое мышление;
- интерпретация бизнес-метрик;
- типичные ошибки при работе с показателями;
- переход от данных к управленческому решению.
Практика: анализ управленческих показателей и формирование выводов по результатам аналитики.
МОДУЛЬ 2. Power BI для управленческой аналитики
- возможности Microsoft Power BI;
- Power BI Desktop;
- Power BI Service;
- структура BI-отчета;
- подключение данных из Excel;
- работа с данными ERP и CRM;
- основы визуализации;
- фильтры и срезы;
- навигация по dashboards;
- Drill-down;
- интерактивный анализ;
- сравнение показателей;
- Executive Reporting;
- подготовка аналитической информации для руководства.
Практика: работа с управленческим dashboard и анализ ключевых показателей компании.
МОДУЛЬ 3. KPI и анализ эффективности бизнеса
Финансовые показатели
- выручка;
- расходы;
- прибыль;
- рентабельность;
- финансовые KPI;
- план-факт анализ;
- динамика финансовых результатов.
Операционные показатели
- производительность;
- эффективность процессов;
- выполнение планов;
- загрузка ресурсов;
- операционные KPI.
HR-показатели
- численность персонала;
- текучесть;
- эффективность подразделений;
- HR KPI;
- показатели производительности.
Коммерческие показатели
- продажи;
- выполнение плана;
- конверсия;
- средний чек;
- маркетинговые показатели;
- эффективность каналов.
Практика: анализ KPI подразделения, выявление отклонений и определение причин изменения показателей.
МОДУЛЬ 4. Dashboards для руководителей
- назначение Executive Dashboard;
- структура управленческого dashboard;
- KPI-карточки;
- визуальные панели;
- целевые и фактические значения;
- план-факт отклонения;
- анализ динамики;
- выявление трендов;
- визуализация рисков;
- отображение проблемных зон;
- Drill-down;
- Dashboard Storytelling;
- UX/UI управленческой отчетности;
- быстрое чтение dashboard;
- подготовка отчетов к совещаниям;
- представление аналитики руководству.
Практика: анализ Executive Dashboard и подготовка краткого управленческого отчета.
МОДУЛЬ 5. Аналитика и управленческие решения
- выявление причин отклонений;
- анализ взаимосвязей между показателями;
- определение факторов, влияющих на результат;
- оценка эффективности управленческих решений;
- сравнительный анализ;
- прогнозирование;
- сценарный анализ;
- Data-driven Planning;
- приоритизация управленческих задач;
- принятие решений в условиях неопределенности;
- анализ рисков;
- ограничения аналитических данных;
- использование AI в аналитической работе;
- формирование рекомендаций на основе данных.
Практика: решение управленческих кейсов и выбор вариантов действий на основании аналитической информации.
☁️ МОДУЛЬ 6. Power BI Service и корпоративная аналитика
- Power BI Service;
- просмотр и публикация отчетов;
- совместная работа с BI-отчетностью;
- автоматическое обновление данных;
- настройка доступа;
- мобильная аналитика;
- корпоративные dashboards;
- контроль качества данных;
- организация BI-среды;
- единые принципы управленческой отчетности;
- информационная безопасность;
- Best Practices управленческой аналитики;
- формирование data-driven культуры.
Практика: работа с корпоративной BI-отчетностью и настройка доступа к dashboards.
ПРАКТИЧЕСКИЙ БЛОК
В ходе обучения участники выполняют практические задания:
анализируют KPI и бизнес-метрики;
оценивают финансовые показатели;
проводят план-факт анализ;
выявляют отклонения и определяют их причины;
⚠️ анализируют риски и проблемные зоны;
оценивают эффективность подразделений;
анализируют коммерческие показатели;
⚙️ рассматривают операционные результаты;
работают с Executive Dashboards;
готовят аналитические материалы для руководства;
определяют точки роста;
принимают управленческие решения на основе данных.
ИТОГОВЫЙ ПРАКТИЧЕСКИЙ КЕЙС
Участники проходят полный цикл управленческого анализа:
- Определяют бизнес-задачу.
- Анализируют исходные данные.
- Определяют ключевые показатели.
- Выбирают приоритетные KPI.
- Анализируют динамику.
- Проводят план-факт сравнение.
- Выявляют отклонения.
- Определяют проблемные зоны.
- Анализируют возможные причины.
- Оценивают риски.
- Определяют точки роста.
- Формируют варианты управленческих решений.
- Оценивают последствия решений.
- Разрабатывают рекомендации.
- Представляют итоговые выводы руководству.
Результаты обучения
Формат обучения
- теоретические занятия;
- практика в Microsoft Power BI;
- работа с KPI и dashboards;
- анализ управленческой отчетности;
- практические бизнес-кейсы;
- анализ управленческих сценариев;
- индивидуальные задания;
- групповые обсуждения;
- интерпретация аналитических данных;
- моделирование управленческих ситуаций;
- итоговый практический кейс.
Выдаваемый документ
По завершении обучения участнику выдается сертификат.