Курсы управление строительным проектом в Астане предназначены для специалистов, участвующих в организации и реализации строительных проектов. Программа охватывает планирование, управление командой, календарно-сетевое планирование, контроль сроков и ресурсов, управление рисками и применение BIM-подходов.
Курсы управление строительным проектом в Астане ориентированы на практическое применение инструментов управления на различных этапах строительства — от запуска проекта до контроля выполнения работ.
Для кого предназначен курс
Обучение будет полезно:
- руководителям строительных проектов;
- проектным менеджерам;
- инженерам и техническим специалистам;
- планировщикам;
- специалистам строительных и подрядных организаций;
- представителям заказчика;
- специалистам технического надзора;
- сотрудникам проектных организаций;
- специалистам, участвующим в реализации инвестиционно-строительных проектов.
Цель курса
Сформировать практические навыки управления строительным проектом, календарно-сетевого планирования, контроля сроков и ресурсов, организации взаимодействия участников, управления рисками и применения современных BIM-подходов.
Результаты обучения
После завершения курса слушатели смогут:
- организовывать управление строительными проектами;
- определять цели и ключевые результаты проекта;
- формировать проектные команды;
- распределять зоны ответственности участников;
- разрабатывать ИСР и календарные графики;
- составлять график производства работ;
- строить сетевые графики;
- определять критический путь и временные резервы;
- формировать контрольные точки и вехи;
- контролировать сроки, ресурсы и выполнение работ;
- анализировать отклонения по фактическим данным;
- вести проектную отчетность;
- выявлять и оценивать строительные риски;
- разрабатывать мероприятия по снижению рисков;
- организовывать проектные совещания;
- применять BIM-подходы при управлении строительством.
Лектор курса
Занятия проводит практикующий специалист в сфере управления строительными проектами с опытом организации строительных процессов, календарно-сетевого планирования, контроля реализации проектов и взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса.
Обучение основано на практических кейсах, производственных ситуациях и инструментах, которые применяются при управлении строительными проектами.
Программа курса
МОДУЛЬ 1. Основы управления строительными проектами
- особенности строительных проектов;
- цели и задачи проектного управления;
- роль руководителя проекта;
- основные участники проекта;
- распределение ответственности;
- типичные ошибки при реализации строительных проектов.
Практика: анализ строительного проекта и определение основных проблем управления.
МОДУЛЬ 2. Жизненный цикл проекта и BIM
- основные этапы жизненного цикла строительного объекта;
- информационное моделирование BIM;
- применение BIM при проектировании;
- использование BIM в строительстве и эксплуатации;
- организация BIM-взаимодействия;
- типичные сложности внедрения BIM.
Практика: разбор практического BIM-кейса.
МОДУЛЬ 3. Команда и участники строительного проекта
- заказчик;
- подрядчик;
- проектировщик;
- технический надзор;
- роли и зоны ответственности;
- организационная структура проекта;
- формирование проектной команды;
- взаимодействие участников;
- управление конфликтами.
Практика: разработка структуры проектной команды.
МОДУЛЬ 4. Коммуникации и проектные совещания
- информационные потоки проекта;
- планирование рабочих коммуникаций;
- оперативные планерки;
- совещания по прогрессу;
- протоколирование решений;
- распределение поручений;
- контроль исполнения решений.
Практика: моделирование проектного совещания и подготовка протокола.
МОДУЛЬ 5. Запуск строительного проекта
- формирование целей проекта;
- определение ожидаемых результатов;
- критерии успешности;
- инициация проекта;
- основные проектные документы;
- организация стартового совещания;
- распределение ответственности на начальном этапе.
Практика: деловая игра Старт строительного проекта.
МОДУЛЬ 6. Календарное планирование
- иерархическая структура работ;
- декомпозиция строительного проекта;
- определение состава работ;
- последовательность выполнения;
- планирование ресурсов;
- формирование структуры проекта;
- подготовка исходных данных для графика.
Практика: построение ИСР строительного проекта.
МОДУЛЬ 7. Сетевое планирование и критический путь
- принципы построения сетевых графиков;
- взаимосвязи между работами;
- критический путь;
- временные резервы;
- определение продолжительности проекта;
- контроль сроков;
- выявление работ, влияющих на дату завершения.
Практика: расчет критического пути и временных резервов.
МОДУЛЬ 8. Контрольные точки и вехи проекта
- контрольные события;
- ключевые вехи;
- контроль достижения результатов;
- мониторинг выполнения этапов;
- система контрольных показателей;
- фиксация отклонений.
Практика: формирование системы контрольных точек строительного проекта.
МОДУЛЬ 9. Календарно-сетевое планирование
- уровни строительных графиков;
- производственное планирование;
- регламент планирования;
- функции планировщика;
- взаимосвязь графиков разных уровней;
- многоуровневая система календарного планирования.
Практика: разработка календарного графика проекта.
МОДУЛЬ 10. График производства работ
- назначение ГПР;
- структура графика производства работ;
- исходные данные;
- последовательность выполнения строительных работ;
- согласование графика;
- контроль выполнения;
- актуализация графика.
Практика: разработка ГПР по заданному строительному проекту.
МОДУЛЬ 11. Мониторинг и контроль строительного проекта
- сбор фактических данных;
- фотофиксация выполнения работ;
- актуализация графиков;
- сравнение плановых и фактических показателей;
- анализ отклонений;
- контроль сроков и ресурсов;
- подготовка проектной отчетности.
Практика: корректировка календарного графика на основании фактических данных.
МОДУЛЬ 12. Управление рисками строительного проекта
- риски сроков;
- риски стоимости;
- риски качества;
- выявление и классификация рисков;
- оценка вероятности и последствий;
- приоритизация рисков;
- мероприятия по снижению рисков;
- мониторинг рисков;
- контроль выполнения мероприятий.
Практика: разработка реестра рисков строительного проекта.
ИТОГОВЫЙ ПРАКТИКУМ
В рамках итоговой работы участники выполняют комплексное задание:
- Формируют структуру строительного проекта.
- Определяют основные этапы и состав работ.
- Разрабатывают календарный график.
- Формируют сетевую модель проекта.
- Определяют критический путь.
- Устанавливают контрольные точки и вехи.
- Планируют основные ресурсы.
- Разрабатывают реестр строительных рисков.
- Определяют мероприятия по снижению рисков.
- Формируют основные элементы плана управления проектом.
Формат обучения
- теоретические занятия;
- практические задания;
- строительные кейсы;
- деловые игры;
- работа с календарными графиками;
- анализ производственных ситуаций;
- моделирование проектных совещаний;
- практическое планирование;
- итоговый практический проект.
Документ по окончании обучения
После завершения обучения проводится итоговая проверка знаний и практических навыков. Участнику выдается сертификат или удостоверение о повышении квалификации.
Курсы управление строительным проектом в Астане позволяют систематизировать знания по управлению строительством и применять инструменты планирования, контроля сроков, ресурсов, рисков и взаимодействия участников проекта на практике.