Курс Управление складской логистикой и WMS, KPI склада в Астане — практическая программа для руководителей и специалистов, отвечающих за эффективную организацию складских процессов, управление ресурсами, запасами и персоналом.
Курсы Управление складской логистикой и WMS, KPI склада в Астане помогут системно выстроить складские операции, повысить производительность, сократить затраты, внедрить KPI и использовать WMS для автоматизации учета и управления складом.
Программа курса Управление складской логистикой и WMS, KPI склада в Астане объединяет управление складскими технологиями, товарным учетом, ресурсами и затратами, аудит процессов, разработку KPI и практические аспекты подготовки и внедрения WMS.
ЦЕЛЬ КУРСА
Сформировать практические навыки управления складской деятельностью и применения современных инструментов для:
- оптимизации складских процессов;
- повышения производительности;
- сокращения операционных затрат;
- эффективного управления запасами;
- организации адресного хранения;
- обеспечения сохранности ТМЦ;
- планирования складских ресурсов;
- разработки и внедрения KPI;
- проведения аудита склада;
- автоматизации операций с помощью WMS;
- подготовки и реализации проектов внедрения WMS.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
Курс предназначен для:
- руководителей складов;
- начальников складских комплексов;
- специалистов складской логистики;
- менеджеров по логистике;
- специалистов по управлению запасами;
- руководителей операционных подразделений;
- специалистов по товарному учету;
- специалистов по автоматизации складских процессов;
- сотрудников, участвующих во внедрении WMS;
- специалистов по контролю эффективности складской деятельности.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
После окончания курса слушатели смогут:
- эффективно организовывать складские процессы;
- управлять приемкой, размещением, хранением, комплектацией и отгрузкой;
- применять адресное хранение;
- организовывать товарный учет и контроль остатков;
- проводить ABC/XYZ-анализ;
- управлять сохранностью ТМЦ;
- рассчитывать потребность в персонале и складской технике;
- анализировать складские затраты;
- оценивать производительность и уровень сервиса;
- разрабатывать KPI склада и системы мотивации;
- проводить аудит складских процессов;
- выявлять узкие места и операционные потери;
- разрабатывать мероприятия по оптимизации склада;
- оценивать функциональные возможности WMS;
- определять экономическую эффективность автоматизации;
- участвовать в выборе WMS и поставщика;
- разрабатывать план внедрения WMS;
- организовывать тестирование, запуск и сопровождение WMS.
ДОКУМЕНТ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ
По окончании обучения выдается сертификат и электронные учебные материалы.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. Склады в логистической системе компании
Роль и эффективность склада
- значение склада в цепях поставок;
- функции и классификация складов;
- склад как центр затрат и источник эффективности;
- современные требования к организации склада;
- Lean-подход в складской логистике;
- Theory of Constraints;
- VMI;
- современные складские технологии;
- уровни развития складской инфраструктуры.
Практика: анализ организации современных автоматизированных складов.
МОДУЛЬ 2. Бизнес-процессы и складские технологии
Организация основных операций
- процессный подход к управлению складом;
- приемка товаров;
- размещение и хранение;
- комплектация заказов;
- отгрузка;
- возвратные потоки;
- адресное хранение;
- статическое и динамическое размещение ТМЦ;
- ABC/XYZ-анализ;
- организация складских зон;
- складское оборудование;
- контроль качества операций.
Практика: анализ ошибок складских процессов и оценка уровня сервиса.
МОДУЛЬ 3. Товарный учет и сохранность ТМЦ
Контроль движения запасов
- организация товарного учета;
- идентификация товаров;
- штрихкодирование;
- статусы ТМЦ;
- контроль складских остатков;
- проведение инвентаризации;
- выявление расхождений;
- обеспечение сохранности материальных ценностей;
- системы безопасности склада.
Практика: разработка системы учета и контроля складских запасов.
МОДУЛЬ 4. Планирование ресурсов склада
Управление персоналом и оборудованием
- планирование складских ресурсов;
- расчет потребности в персонале;
- определение потребности в складской технике;
- нормирование операций;
- хронометраж;
- учет рабочего времени;
- управление производительностью;
- распределение рабочих задач;
- использование WMS для управления ресурсами.
Практика: составление ресурсного плана и расчет потребности в персонале.
МОДУЛЬ 5. Затраты и бюджетирование склада
Финансовая эффективность складской деятельности
- структура складских затрат;
- постоянные и переменные расходы;
- бюджетирование складской деятельности;
- расчет себестоимости операций;
- финансовые показатели склада;
- производительность и рентабельность;
- оценка собственного склада;
- сравнение собственного склада и 3PL-аутсорсинга.
Практика: анализ складских затрат и сравнение вариантов организации складской деятельности.
МОДУЛЬ 6. Управление персоналом склада
Производительность и мотивация
- организационная структура склада;
- формирование эффективной команды;
- распределение функций;
- управление задачами;
- мотивация персонала;
- системы оплаты труда;
- производительность труда;
- роль руководителя склада;
- лидерство;
- управление рабочим временем.
Практика: разбор ситуаций по управлению складским персоналом.
МОДУЛЬ 7. KPI и эффективность склада
Система показателей складской деятельности
- основные KPI склада;
- производительность операций;
- скорость обработки заказов;
- точность комплектации;
- использование складских площадей;
- качество складского сервиса;
- уровень обслуживания клиентов;
- показатели эффективности персонала;
- KPI руководителя склада;
- система мотивации на основе KPI.
Практика: разработка системы KPI для сотрудников и руководителей склада.
МОДУЛЬ 8. Оптимизация складской деятельности
Аудит и совершенствование процессов
- типовые проблемы складов;
- внутренний аудит;
- внешний аудит;
- диагностика складских процессов;
- выявление узких мест;
- определение операционных потерь;
- анализ эффективности;
- разработка корректирующих мероприятий;
- подготовка плана оптимизации;
- повышение производительности склада.
Практика: проведение аудита складских процессов и разработка плана улучшений.
МОДУЛЬ 9. WMS-системы и цифровизация склада
Автоматизация складских операций
- понятие и назначение WMS;
- основные функциональные возможности WMS;
- управление приемкой и размещением;
- управление комплектацией и отгрузкой;
- адресное хранение;
- автоматизация товарного учета;
- штрихкодирование и идентификация;
- проведение инвентаризации в WMS;
- управление складскими ресурсами;
- интеграция WMS с ERP и учетными системами;
- оценка экономической эффективности автоматизации.
Практика: анализ функциональных возможностей современных WMS-систем.
МОДУЛЬ 10. Проект внедрения WMS
Подготовка и реализация автоматизации
- подготовка склада к внедрению WMS;
- предпроектное обследование;
- анализ текущих бизнес-процессов;
- формирование требований;
- разработка технического задания;
- выбор WMS и поставщика;
- оценка предложений поставщиков;
- формирование проектной команды;
- планирование этапов внедрения;
- тестирование системы;
- запуск WMS;
- обучение пользователей;
- сопровождение после внедрения.
Практика: оценка предложений поставщиков и выбор оптимального WMS-решения.
ИТОГОВЫЙ ПРАКТИКУМ
В рамках курса Управление складской логистикой и WMS, KPI склада в Астане слушатели выполнят комплексный практический проект:
- проведут аудит складских процессов;
- выявят узкие места и операционные потери;
- выполнят ABC/XYZ-анализ запасов;
- рассчитают потребность в складских ресурсах;
- проанализируют складские затраты;
- оценят производительность складских операций;
- разработают KPI склада;
- подготовят план оптимизации складской деятельности;
- оценят функциональные возможности WMS;
- подготовят основные требования к WMS;
- проанализируют предложения поставщиков;
- разработают проект внедрения WMS.
ЛЕКТОР
Обучение построено с использованием практических кейсов, расчетных заданий, анализа складских процессов и ситуаций, возникающих при управлении современным складом.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
- теоретические занятия;
- практические задания;
- анализ складских процессов;
- расчет KPI;
- ABC/XYZ-анализ;
- оценка складских затрат;
- аудит складских операций;
- разбор практических кейсов;
- анализ WMS-решений;
- разработка проекта автоматизации;
- итоговый практический проект.
Курсы Управление складской логистикой и WMS, KPI склада в Астане предназначены для специалистов, которым необходимо повысить эффективность складских операций, обеспечить прозрачность учета, оптимизировать затраты и подготовить склад к цифровизации и внедрению WMS.