Курс Оптимизация логистики и управление цепями поставок в Астане — практическая программа для специалистов, которые хотят повысить эффективность логистических процессов, сократить издержки и выстроить управляемую цепь поставок.
Курсы Оптимизация логистики и управление цепями поставок в Астане позволяют освоить инструменты управления запасами, закупками, складскими и транспортными операциями, планирования спроса, оценки эффективности и управления логистическими рисками.
Программа курса Оптимизация логистики и управление цепями поставок в Астане сочетает современные подходы Supply Chain Management с практическими инструментами Lean, JIT, Six Sigma, цифровой аналитики и разработки KPI.
ЦЕЛЬ КУРСА
Сформировать практические навыки управления и оптимизации цепей поставок, направленные на:
- повышение эффективности логистических процессов;
- снижение операционных и транспортных затрат;
- оптимизацию запасов и складских операций;
- совершенствование закупочной деятельности;
- планирование спроса и поставок;
- оптимизацию маршрутов и транспортных схем;
- внедрение цифровых инструментов;
- разработку системы KPI;
- выявление и снижение логистических рисков;
- повышение устойчивости цепей поставок.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
Курс предназначен для:
- руководителей и менеджеров по логистике;
- специалистов по управлению цепями поставок;
- логистов и транспортных специалистов;
- менеджеров по закупкам;
- специалистов по планированию поставок;
- руководителей и специалистов складской логистики;
- специалистов по управлению запасами;
- менеджеров операционной деятельности;
- специалистов по аналитике и цифровизации логистики;
- руководителей подразделений, отвечающих за эффективность Supply Chain.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
После завершения курса слушатели смогут:
- анализировать структуру и процессы цепи поставок;
- выявлять узкие места и логистические потери;
- применять инструменты Lean Logistics, JIT и Six Sigma;
- проводить ABC/XYZ-анализ;
- определять оптимальный уровень запасов;
- планировать закупки и поставки;
- применять инструменты прогнозирования спроса;
- использовать подход S&OP;
- оптимизировать транспортные маршруты и расходы;
- оценивать эффективность складской и транспортной логистики;
- определять возможности автоматизации с использованием ERP, WMS и TMS;
- применять аналитические инструменты для принятия управленческих решений;
- формировать карту рисков цепи поставок;
- разрабатывать KPI логистического подразделения;
- анализировать логистические затраты;
- разрабатывать мероприятия по повышению эффективности Supply Chain.
ДОКУМЕНТ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ
По окончании обучения выдается сертификат о прохождении курса и электронные учебные материалы.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. Основы логистики и управления цепями поставок
Система Supply Chain Management
- современная логистика и управление цепями поставок;
- структура цепи поставок;
- основные участники и процессы Supply Chain;
- взаимосвязь закупок, производства, складирования и транспорта;
- движение материальных и информационных потоков;
- ключевые показатели эффективности логистики;
- выявление проблем в действующей цепи поставок.
Практика: анализ текущей цепочки поставок предприятия и определение зон для улучшения.
МОДУЛЬ 2. Оптимизация логистических процессов
Повышение операционной эффективности
- принципы Lean Logistics;
- концепция Just-in-Time;
- применение Six Sigma в логистике;
- выявление потерь;
- устранение избыточных операций;
- оптимизация рабочих процессов;
- сокращение времени выполнения операций;
- снижение логистических затрат.
Практика: выявление узких мест и потерь в выбранном логистическом процессе.
МОДУЛЬ 3. Управление запасами и складская логистика
Оптимизация товарных запасов
- стратегии управления запасами;
- ABC-анализ;
- XYZ-анализ;
- комбинированный ABC/XYZ-анализ;
- страховые запасы;
- текущие запасы;
- контроль избыточных остатков;
- выявление дефицита и неликвидов;
- организация складских процессов;
- инвентаризация и контроль движения запасов.
Практика: проведение ABC/XYZ-анализа и расчет оптимального уровня запасов.
МОДУЛЬ 4. Планирование спроса и поставок
Согласование потребности и ресурсов
- основы прогнозирования спроса;
- анализ потребности в товарах и материалах;
- планирование закупок;
- планирование поставок;
- баланс спроса и предложения;
- S&OP — Sales and Operations Planning;
- управление дефицитом;
- предотвращение образования избыточных запасов;
- согласование планов между подразделениями.
Практика: разработка плана поставок на основе прогнозируемого спроса.
МОДУЛЬ 5. Транспортная логистика и оптимизация перевозок
Снижение транспортных затрат
- выбор оптимального вида транспорта;
- формирование транспортной схемы;
- маршрутизация;
- управление транспортными расходами;
- мультимодальные перевозки;
- контроль сроков доставки;
- оценка загрузки транспорта;
- анализ эффективности перевозок;
- поиск резервов сокращения транспортных затрат.
Практика: разработка оптимизированной транспортной схемы предприятия.
МОДУЛЬ 6. Цифровая логистика и автоматизация
Технологии управления Supply Chain
- цифровая трансформация логистики;
- возможности ERP-систем;
- применение WMS на складе;
- использование TMS в транспортной логистике;
- автоматизация складских операций;
- электронный документооборот;
- BI-аналитика;
- работа с логистическими данными;
- применение искусственного интеллекта в логистических процессах;
- цифровой мониторинг эффективности.
Практика: анализ возможностей автоматизации выбранного логистического процесса.
МОДУЛЬ 7. Управление рисками в цепях поставок
Устойчивость Supply Chain
- основные виды логистических рисков;
- риски поставщиков;
- перебои и задержки поставок;
- зависимость от отдельных поставщиков;
- операционные риски;
- оценка устойчивости цепи поставок;
- антикризисные меры;
- Business Continuity;
- разработка мероприятий по снижению рисков.
Практика: формирование карты рисков цепи поставок и разработка мер реагирования.
МОДУЛЬ 8. Аналитика и оценка эффективности логистики
KPI и управленческая аналитика
- система KPI логистики;
- показатели эффективности Supply Chain;
- оценка складских процессов;
- показатели транспортной эффективности;
- анализ логистических затрат;
- оценка производительности;
- управленческая отчетность;
- Dashboard для логистики;
- Data Driven Management;
- использование данных для принятия решений.
Практика: разработка системы KPI для логистического подразделения.
ИТОГОВЫЙ ПРАКТИКУМ
В рамках курса Оптимизация логистики и управление цепями поставок в Астане слушатели выполнят комплексное задание по совершенствованию логистической системы:
- проведут анализ цепи поставок;
- выявят узкие места и источники потерь;
- выполнят ABC/XYZ-анализ запасов;
- определят направления оптимизации запасов;
- проанализируют логистические расходы;
- разработают предложения по оптимизации транспортных процессов;
- определят возможности цифровизации;
- сформируют карту рисков;
- разработают ключевые KPI;
- подготовят план повышения эффективности логистической системы.
ЛЕКТОР
В процессе обучения используются практические кейсы, расчетные задания, анализ логистических процессов и ситуации из реальной хозяйственной деятельности.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
- теоретические занятия;
- практические задания;
- анализ цепей поставок;
- расчетные задачи;
- работа с логистическими показателями;
- разбор практических кейсов;
- разработка KPI;
- анализ рисков;
- итоговый практический проект.
Курсы Оптимизация логистики и управление цепями поставок в Астане подходят специалистам, которым необходимо системно улучшить логистические процессы, сократить затраты, повысить прозрачность операций и обеспечить устойчивую работу всей цепи поставок.