Описание курса
Практический курс Стратегический HR Business Partner HRBP и HR Digital в Астане предназначен для HR-специалистов и руководителей, которые хотят перейти от операционного управления персоналом к стратегическому партнерству с бизнесом. Программа объединяет HR-стратегию, Workforce Planning, управление талантами, HR-аналитику, цифровизацию HR-процессов и Change Management.
Курсы Стратегический HR Business Partner HRBP и HR Digital в Астане помогут научиться связывать решения в области персонала с бизнес-целями компании, оценивать эффективность HR-функции на основе данных, применять KPI, OKR и Performance Management, а также использовать современные цифровые технологии и AI-инструменты в HR.
ЛЕКТОР КУРСА
Занятия проводит лектор-практик в области стратегического HR, HR Business Partner, HR Digital и организационного развития, имеющий практический опыт разработки HR-стратегий, цифровизации HR-процессов и управления организационными изменениями.
Курс будет полезен:
- HR Business Partner и HRBP;
- руководителям и специалистам HR-служб;
- HR Generalist и HR-менеджерам;
- руководителям по управлению персоналом;
- специалистам по стратегическому HR;
- HR-аналитикам и специалистам по HR-метрикам;
- специалистам по Digital HR и автоматизации HR-процессов;
- специалистам по подбору, адаптации и развитию персонала;
- руководителям подразделений, взаимодействующим с HR;
- специалистам по организационному развитию;
- специалистам по управлению изменениями;
- руководителям проектов цифровой трансформации;
- специалистам, внедряющим HRM-, ATS- и AI-инструменты;
- специалистам, которые хотят перейти от операционного HR к стратегической роли HR Business Partner.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
После завершения курса участники смогут:
- выполнять функции стратегического HR Business Partner;
- разрабатывать HR-стратегию с учетом бизнес-целей организации;
- участвовать в стратегическом планировании персонала;
- применять Workforce Planning;
- использовать инструменты Talent Management;
- управлять результативностью сотрудников;
- применять KPI, OKR и Performance Management;
- анализировать HR-метрики и эффективность HR-процессов;
- использовать data-driven подход в управлении персоналом;
- применять современные HR Digital-инструменты;
- участвовать в цифровой трансформации HR-функции;
- работать с HRM- и ATS-системами;
- определять направления применения AI в HR;
- внедрять цифровые решения в подбор, адаптацию и обучение;
- совершенствовать электронный HR-документооборот;
- управлять вовлеченностью и удержанием персонала;
- выявлять и оценивать HR-риски;
- участвовать в организационном развитии;
- разрабатывать решения по управлению изменениями;
- формировать стратегические рекомендации для руководства.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. HR Business Partner как стратегический партнер бизнеса
- концепция HR Business Partner;
- развитие современной HR-функции;
- роль HRBP в стратегическом управлении;
- HR как партнер бизнеса;
- функции и зоны ответственности HRBP;
- компетенции стратегического HR-партнера;
- современные модели организации HR-функции;
- взаимодействие HRBP с руководителями;
- понимание бизнес-целей и бизнес-процессов;
- корпоративная культура;
- HR в организационной трансформации;
- управление изменениями.
Практика: анализ роли HRBP в деятельности компании и разбор практических HR-кейсов.
МОДУЛЬ 2. HR-стратегия и стратегическое управление персоналом
- принципы стратегического HR-планирования;
- взаимосвязь бизнес-стратегии и HR-стратегии;
- определение стратегических HR-приоритетов;
- анализ кадрового потенциала;
- Workforce Planning;
- прогнозирование потребности в персонале;
- планирование численности и компетенций;
- Talent Management;
- Talent Acquisition;
- кадровый резерв;
- развитие лидерского потенциала;
- карьерное планирование;
- преемственность ключевых должностей.
Практика: разработка основных элементов HR-стратегии и Workforce Planning.
МОДУЛЬ 3. Performance Management, KPI и OKR
- управление результативностью персонала;
- постановка целей на уровне компании, подразделения и сотрудника;
- KPI и ключевые показатели эффективности;
- OKR и управление целями;
- декомпозиция стратегических целей;
- связь целей сотрудников с бизнес-результатами;
- Performance Review;
- регулярная обратная связь;
- оценка достижения целей;
- выявление зон развития;
- повышение производительности;
- связь Performance Management с мотивацией и развитием.
Практика: разработка системы целей, KPI и показателей результативности для выбранного подразделения.
МОДУЛЬ 4. HR Digital и цифровая трансформация HR
- понятие Digital HR;
- основные направления цифровизации HR;
- цифровая трансформация HR-функции;
- автоматизация HR-процессов;
- HRM-системы;
- ATS-системы;
- цифровой подбор персонала;
- автоматизация адаптации;
- цифровое обучение и развитие;
- электронный HR-документооборот;
- цифровые инструменты управления персоналом;
- оценка готовности HR-функции к цифровой трансформации;
- выбор и внедрение цифровых HR-решений.
Практика: анализ HR Digital-инструментов и разработка предложения по цифровизации выбранного HR-процесса.
МОДУЛЬ 5. AI и интеллектуальные инструменты в HR
- возможности искусственного интеллекта в HR;
- AI в рекрутинге;
- автоматизация подготовки вакансий;
- работа с информацией о кандидатах;
- AI в адаптации и обучении;
- создание HR-контента с помощью AI;
- автоматизация рутинных HR-задач;
- использование AI для анализа информации;
- ограничения и риски AI;
- защита кадровых данных;
- этические вопросы применения AI;
- правила безопасного использования AI-инструментов.
Практика: определение HR-процессов, в которых AI может повысить эффективность работы.
МОДУЛЬ 6. HR-аналитика и Data-Driven HR
- роль HR-аналитики в стратегическом управлении;
- источники и качество HR-данных;
- основные HR-метрики;
- численность и структура персонала;
- текучесть и удержание;
- эффективность рекрутинга;
- вовлеченность сотрудников;
- производительность;
- затраты на персонал;
- оценка эффективности HR-функции;
- HR Dashboard;
- визуализация HR-показателей;
- интерпретация результатов;
- подготовка аналитических выводов;
- принятие решений на основе данных.
Практика: анализ HR-метрик и подготовка рекомендаций для руководства.
МОДУЛЬ 7. Организационное развитие и Change Management
- Organizational Development;
- организационная диагностика;
- причины и виды организационных изменений;
- планирование трансформации;
- Change Management;
- модели управления изменениями;
- роль HRBP в трансформационных проектах;
- коммуникации с сотрудниками;
- работа с сопротивлением;
- вовлечение персонала;
- поддержка руководителей;
- оценка результатов изменений.
Практика: разработка плана организационных изменений для условной компании.
МОДУЛЬ 8. Вовлеченность, удержание и HR-бренд
- факторы вовлеченности персонала;
- инструменты измерения вовлеченности;
- анализ причин текучести;
- удержание ключевых сотрудников;
- Employee Experience;
- корпоративная культура;
- Employer Brand;
- EVP — ценностное предложение работодателя;
- внутренние коммуникации;
- программы удержания;
- развитие привлекательности работодателя.
Практика: разработка комплекса мероприятий по повышению вовлеченности и удержанию сотрудников.
МОДУЛЬ 9. Управление HR-рисками
- понятие и классификация HR-рисков;
- риски подбора и удержания;
- кадровый дефицит и риски компетенций;
- организационные риски;
- цифровые HR-риски;
- репутационные риски;
- оценка вероятности и последствий;
- карта HR-рисков;
- приоритизация рисков;
- мероприятия по снижению рисков;
- мониторинг HR-рисков.
Практика: разработка карты HR-рисков и мероприятий по их минимизации.
МОДУЛЬ 10. ИТОГОВЫЙ HR DIGITAL-ПРОЕКТ
В рамках итоговой работы участник:
- анализирует текущую HR-функцию организации;
- определяет стратегические HR-задачи;
- выявляет основные проблемы и точки роста;
- формирует HR-приоритеты;
- разрабатывает элементы HR-стратегии;
- определяет систему ключевых HR-показателей;
- анализирует возможности цифровизации;
- выбирает направление HR Digital-трансформации;
- разрабатывает цифровое HR-решение;
- определяет этапы реализации проекта;
- формирует показатели ожидаемого результата;
- разрабатывает рекомендации для руководства;
- представляет и защищает итоговый проект.
ИТОГОВЫЙ ПРАКТИКУМ
Участники выполняют комплексное задание:
✔ анализ текущей HR-функции компании;
✔ определение стратегических HR-задач;
✔ разработка HR-стратегии;
✔ формирование Workforce Planning;
✔ определение HR-метрик и KPI;
✔ анализ Talent Management;
✔ разработка Performance Management-подхода;
✔ оценка цифровых HR-инструментов;
✔ анализ возможностей HRM и ATS-систем;
✔ определение направлений применения AI;
✔ разработка HR Digital-решения;
✔ подготовка плана организационных изменений;
✔ формирование комплексной HRBP-модели.
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
По окончании обучения участнику выдается сертификат / удостоверение о повышении квалификации и комплект учебно-методических материалов.