Практический курс в Астане предназначен для HR-специалистов, руководителей и специалистов по управлению персоналом, которым необходимо научиться выстраивать взаимосвязанную систему мотивации, оценки результативности и вознаграждения сотрудников.
Курсы в Астане помогут разобраться, как формировать KPI, устанавливать измеримые цели, оценивать компетенции и результаты сотрудников, разрабатывать грейды и связывать систему вознаграждения с вкладом работников в достижение целей организации.
Программа ориентирована на практическое применение: участники будут разрабатывать HR-инструменты, анализировать реальные ситуации, рассчитывать показатели и формировать решения по повышению эффективности персонала. Курсы в Астане позволят системно объединить мотивацию, Performance Management, оценку, развитие сотрудников и HR-аналитику в единую систему управления результативностью.
Занятия проводит практикующий HR-специалист с опытом работы в сфере управления персоналом, кадрового администрирования и трудового законодательства Республики Казахстан.
По окончании обучения выдается сертификат и комплект электронных учебных материалов.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
После завершения курса участники смогут:
- разрабатывать современные системы мотивации сотрудников;
- сочетать материальные и нематериальные инструменты стимулирования;
- формировать KPI для отдельных должностей и подразделений;
- устанавливать измеримые показатели результативности;
- применять SMART при постановке целей;
- проводить оценку профессиональных и поведенческих компетенций;
- организовывать Performance Review;
- предоставлять развивающую обратную связь;
- формировать индивидуальные планы развития;
- применять грейдинг при построении системы вознаграждения;
- участвовать в оценке должностей;
- формировать диапазоны оплаты труда;
- анализировать эффективность мотивационных программ;
- использовать HR-метрики для оценки результатов;
- выявлять причины снижения производительности и вовлеченности;
- разрабатывать мероприятия по удержанию ключевых сотрудников;
- формировать кадровый резерв и программы развития;
- принимать управленческие решения на основе HR-данных.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
Курс будет полезен:
- HR-менеджерам;
- HR Generalist;
- HR Business Partner;
- руководителям HR-подразделений;
- специалистам по мотивации и компенсациям;
- специалистам по оценке и развитию персонала;
- специалистам по HR-аналитике;
- руководителям подразделений;
- менеджерам, отвечающим за результативность сотрудников;
- специалистам по организационному развитию;
- руководителям, участвующим в разработке систем оплаты и мотивации.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. Современная система мотивации персонала
- понятие и задачи мотивации;
- современные подходы к стимулированию сотрудников;
- материальные инструменты мотивации;
- нематериальные способы поощрения;
- индивидуальная и командная мотивация;
- мотивация разных категорий сотрудников;
- вовлеченность и удовлетворенность персонала;
- факторы, влияющие на удержание;
- программы удержания ключевых специалистов;
- типичные недостатки действующих мотивационных систем;
- оценка результативности мотивационных инструментов.
Практика: разработка модели мотивации для выбранной должности.
МОДУЛЬ 2. KPI и управление результативностью
- назначение и принципы KPI;
- показатели результата и процесса;
- связь KPI со стратегическими целями организации;
- постановка целей по SMART;
- разработка KPI для должностей;
- KPI подразделений;
- количественные и качественные показатели;
- определение целевых значений;
- периодичность оценки;
- контроль выполнения показателей;
- расчет результатов;
- связь KPI с премированием;
- типичные ошибки при разработке KPI.
Практика: создание карты KPI для сотрудника и подразделения.
МОДУЛЬ 3. Грейдинг и система вознаграждения
- назначение системы грейдинга;
- цели и принципы классификации должностей;
- описание и оценка должностей;
- факторы оценки должности;
- формирование должностных уровней;
- построение грейдов;
- диапазоны и вилки оплаты;
- внутренняя справедливость вознаграждения;
- внешняя конкурентоспособность;
- фиксированная и переменная части дохода;
- бонусы и премирование;
- компенсации и льготы;
- Total Rewards;
- связь грейдинга с карьерным развитием.
Практика: разработка базовой модели грейдов и структуры вознаграждения.
МОДУЛЬ 4. Оценка персонала и компетенций
- цели и задачи оценки сотрудников;
- оценка результатов и потенциала;
- компетентностный подход;
- профессиональные и корпоративные компетенции;
- методы оценки;
- Performance Review;
- аттестация;
- оценочные шкалы;
- обратная связь по результатам оценки;
- калибровка результатов;
- выявление зон развития;
- индивидуальный план развития сотрудника.
Практика: проведение оценки сотрудника и формирование карты развития.
МОДУЛЬ 5. Performance Management и развитие сотрудников
- система управления результативностью;
- постановка индивидуальных целей;
- согласование целей сотрудника и подразделения;
- регулярный контроль прогресса;
- промежуточные встречи;
- развивающая обратная связь;
- корректировка целей;
- повышение производительности;
- развитие профессиональных компетенций;
- карьерные маршруты;
- кадровый резерв;
- развитие высокопотенциальных сотрудников;
- связь результативности с обучением и карьерой.
Практика: разработка индивидуального плана повышения результативности сотрудника.
МОДУЛЬ 6. HR-аналитика эффективности мотивации
- основные HR-показатели;
- KPI HR-функции;
- текучесть персонала;
- удержание сотрудников;
- показатели вовлеченности;
- производительность труда;
- затраты на персонал;
- стоимость мотивационных программ;
- анализ эффективности системы премирования;
- сравнение плановых и фактических результатов;
- выявление проблемных показателей;
- подготовка аналитических выводов;
- формирование рекомендаций для руководства.
Практика: расчет HR-показателей и подготовка аналитического отчета по эффективности мотивации.
МОДУЛЬ 7. Итоговый комплексный HR-проект
В рамках итоговой работы участник самостоятельно разрабатывает комплексную систему управления результативностью:
- анализирует существующую систему мотивации;
- определяет проблемы и зоны развития;
- формирует KPI;
- устанавливает целевые показатели;
- разрабатывает модель оценки персонала;
- определяет подход к оценке компетенций;
- формирует базовую структуру грейдов;
- предлагает варианты вознаграждения;
- разрабатывает индивидуальный план развития;
- определяет HR-метрики эффективности;
- формирует рекомендации по совершенствованию системы.
Практический результат
По итогам курса участник получает готовый набор инструментов, который можно адаптировать под организацию:
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
- теоретические занятия;
- практические задания;
- разбор HR-кейсов;
- расчет KPI и HR-метрик;
- моделирование систем мотивации;
- работа с оценочными инструментами;
- разработка грейдов;
- анализ систем вознаграждения;
- практические задания по Performance Management;
- разработка индивидуальных планов развития;
- итоговый комплексный HR-проект;
- консультации преподавателя.