Практический курс по рекрутингу и подбору персонала в Астане предназначен для специалистов, которые хотят освоить полный цикл поиска и найма сотрудников — от получения заявки на вакансию и формирования профиля кандидата до проведения интервью, принятия решения о найме и адаптации нового работника. Программа сочетает современные инструменты рекрутинга с практикой работы HR-специалиста.
Курсы по рекрутингу и подбору персонала в Астане подойдут начинающим и действующим рекрутерам, HR-менеджерам, специалистам по кадровому делопроизводству, руководителям и сотрудникам, участвующим в подборе работников. Участники научатся составлять привлекательные вакансии, определять требования к кандидатам, использовать различные каналы поиска, применять Boolean Search, проводить структурированные интервью и оценивать профессиональные компетенции и мотивацию соискателей.
Обучение ориентировано на практическое применение знаний и моделирование реальных ситуаций. Курсы по рекрутингу и подбору персонала в Астане помогут выстроить системный процесс найма, повысить качество оценки кандидатов, сократить сроки закрытия вакансий и научиться анализировать эффективность рекрутинга с помощью HR-метрик.
Занятия проводит практикующий HR-специалист с опытом работы в сфере управления персоналом и кадрового администрирования.
По окончании обучения выдается сертификат и комплект учебных материалов.
После завершения курса участники смогут:
- самостоятельно организовывать подбор от заявки до выхода сотрудника;
- анализировать вакансию и формировать профиль должности;
- определять ключевые компетенции кандидата;
- составлять эффективные тексты вакансий;
- выбирать подходящие каналы поиска;
- применять активный поиск и Boolean Search;
- работать с профессиональными платформами и социальными сетями;
- проводить телефонный скрининг;
- организовывать структурированные собеседования;
- использовать поведенческие и компетентностные вопросы;
- оценивать профессиональные качества и мотивацию кандидатов;
- сравнивать кандидатов по заданным критериям;
- принимать обоснованные решения о найме;
- проводить коммуникацию с кандидатами;
- подготавливать Job Offer;
- организовывать адаптацию новых сотрудников;
- рассчитывать основные показатели рекрутинга;
- анализировать воронку подбора и эффективность источников кандидатов.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
Курс будет полезен:
- рекрутерам;
- HR-менеджерам;
- HR Generalist;
- специалистам по подбору персонала;
- кадровым специалистам;
- руководителям HR-служб;
- руководителям подразделений;
- начинающим специалистам в сфере HR;
- руководителям, самостоятельно участвующим в найме сотрудников;
- специалистам, желающим профессионально развиваться в рекрутинге.
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. Основы современного рекрутинга
- роль рекрутера в системе управления персоналом;
- этапы подбора сотрудника;
- получение и анализ заявки на подбор;
- определение целей поиска;
- профиль должности;
- требования к кандидату;
- обязательные и желательные компетенции;
- профессиональные и личностные характеристики;
- модель компетенций;
- критерии оценки кандидатов;
- планирование процесса подбора;
- взаимодействие рекрутера с руководителем;
- основные показатели эффективности рекрутинга.
Практика: разработка профиля должности и критериев оценки кандидата.
Модуль 2. Поиск и привлечение кандидатов
- основные источники поиска персонала;
- размещение вакансий;
- профессиональные платформы;
- базы резюме;
- социальные сети;
- рекомендации сотрудников;
- внутренний кадровый резерв;
- прямой поиск кандидатов;
- Head Hunting;
- активный и пассивный поиск;
- Boolean Search;
- составление поисковых запросов;
- работа с базой кандидатов;
- подготовка привлекательного текста вакансии;
- основы коммуникации с потенциальными кандидатами.
Практика: разработка вакансии и стратегии поиска кандидатов.
Модуль 3. Первичный отбор и телефонный скрининг
- анализ резюме;
- выявление соответствия требованиям;
- оценка профессионального опыта;
- выявление потенциальных рисков;
- составление критериев первичного отбора;
- телефонный скрининг;
- подготовка вопросов;
- проверка мотивации кандидата;
- уточнение ожиданий по должности;
- согласование дальнейших этапов;
- ведение базы кандидатов.
Практика: проведение первичного телефонного интервью и оценка резюме.
Модуль 4. Интервью и оценка кандидатов
- виды собеседований;
- структура профессионального интервью;
- подготовка к собеседованию;
- открытые и закрытые вопросы;
- поведенческое интервью;
- компетентностное интервью;
- ситуационные вопросы;
- STAR-подход;
- выявление профессиональных компетенций;
- оценка мотивации;
- анализ карьерных ожиданий;
- выявление несоответствий и рисков;
- оценочные листы;
- сравнение кандидатов;
- принятие решения о найме.
Практика: проведение интервью и заполнение оценочной формы кандидата.
Модуль 5. Найм и взаимодействие с кандидатом
- финальный этап отбора;
- согласование решения с руководителем;
- обратная связь кандидату;
- переговоры об условиях;
- заработная плата и ожидания кандидата;
- подготовка Job Offer;
- согласование даты выхода;
- работа с отказами;
- предотвращение потери подходящего кандидата;
- коммуникация до выхода на работу;
- формирование положительного Candidate Experience.
Практика: подготовка Job Offer и моделирование переговоров с кандидатом.
Модуль 6. Адаптация нового сотрудника
- цели и задачи адаптации;
- подготовка рабочего места;
- первый рабочий день;
- знакомство с командой;
- программа onboarding;
- наставник;
- план адаптации на первый месяц;
- контроль прохождения испытательного срока;
- постановка задач;
- промежуточная обратная связь;
- оценка результатов адаптации;
- причины раннего увольнения;
- взаимодействие рекрутера и HR после выхода сотрудника.
Практика: разработка индивидуального плана адаптации сотрудника.
Модуль 7. HR-аналитика и эффективность рекрутинга
- понятие воронки подбора;
- количество откликов;
- конверсия кандидатов;
- количество собеседований;
- коэффициент выхода;
- срок закрытия вакансии;
- стоимость найма;
- эффективность каналов поиска;
- качество подбора;
- процент прохождения испытательного срока;
- текучесть новых сотрудников;
- основные показатели эффективности рекрутера;
- подготовка отчета по подбору;
- анализ проблемных этапов воронки.
Практика: расчет HR-метрик и подготовка аналитического отчета по подбору.
ПРАКТИЧЕСКИЙ БЛОК
В ходе обучения участники:
- анализируют заявку на подбор;
- составляют профиль должности;
- формируют модель компетенций;
- пишут текст вакансии;
- разрабатывают стратегию поиска;
- выполняют поиск потенциальных кандидатов;
- проводят первичный скрининг;
- составляют вопросы для интервью;
- проводят структурированное собеседование;
- оценивают кандидатов;
- готовят сравнительную таблицу соискателей;
- разрабатывают Job Offer;
- составляют программу адаптации;
- рассчитывают показатели эффективности рекрутинга.