Практический курс HR Business Partner в Астане предназначен для HR-специалистов и руководителей, которые хотят перейти от операционного управления персоналом к стратегической роли HRBP. Программа помогает понять взаимосвязь между бизнес-стратегией и HR-функцией, научиться анализировать организационные процессы, управлять эффективностью персонала и участвовать в принятии управленческих решений.
Курсы HR Business Partner в Астане подойдут HRBP, HR Generalist, руководителям и специалистам по управлению персоналом, кадровым руководителям и специалистам, которые планируют развиваться в направлении стратегического HR. Участники освоят инструменты бизнес-анализа, HR-аналитики, управления талантами, вовлеченностью, вознаграждением, организационным развитием и HR-рисками.
Обучение построено на практических заданиях, аналитических инструментах и разборе управленческих ситуаций. Курсы HR Business Partner в Астане позволят сформировать системный подход к работе HRBP и научиться разрабатывать HR-инициативы, связанные с конкретными задачами и показателями бизнеса.
Занятия проводит практикующий HR-эксперт с опытом работы в сфере управления персоналом, кадрового администрирования и трудового законодательства Республики Казахстан.
По окончании обучения выдается сертификат и комплект электронных учебных материалов.
После завершения курса участники смогут:
- понимать стратегическую роль HRBP в организации;
- связывать HR-стратегию с бизнес-целями компании;
- анализировать внутреннюю и внешнюю среду бизнеса;
- применять SWOT, PESTEL и другие инструменты стратегического анализа;
- формировать HR-цели и инициативы;
- использовать HR-метрики и KPI для оценки эффективности;
- анализировать численность и организационную структуру;
- развивать вовлеченность сотрудников;
- формировать и продвигать HR-бренд и EVP;
- выстраивать систему управления талантами;
- оценивать потенциал и компетенции сотрудников;
- участвовать в формировании кадрового резерва;
- разрабатывать индивидуальные планы развития;
- понимать принципы грейдинга и Total Rewards;
- анализировать системы оплаты труда и мотивации;
- участвовать в организационном проектировании;
- выявлять и оценивать HR-риски;
- применять инструменты Digital HR;
- участвовать в реализации ESG, КСО и Diversity & Inclusion инициатив;
- готовить управленческие рекомендации для руководства.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
Курс будет полезен:
- HR Business Partner;
- HR Generalist;
- HR-менеджерам;
- руководителям HR-служб;
- специалистам по управлению персоналом;
- руководителям подразделений;
- HR-аналитикам;
- специалистам по развитию персонала;
- специалистам по мотивации и компенсациям;
- специалистам по организационному развитию;
- кадровым руководителям;
- специалистам, планирующим переход в роль HRBP.
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. HRBP как стратегический партнер бизнеса
- роль HR Business Partner в современной организации;
- отличие HRBP от операционного HR;
- основные функции и зоны ответственности;
- модели взаимодействия HRBP с бизнесом;
- ключевые компетенции HRBP;
- понимание бизнес-модели компании;
- анализ целей и стратегических приоритетов;
- взаимосвязь бизнеса и HR-стратегии;
- формирование HR-приоритетов;
- HR-инициативы и проекты;
- взаимодействие HRBP с топ-менеджментом и руководителями.
Практика: разработка HR-инициативы под конкретную бизнес-задачу.
Модуль 2. Стратегический анализ и HR-аналитика
- анализ внутренней и внешней среды;
- SWOT-анализ;
- PESTEL-анализ;
- модель пяти сил Портера;
- выявление факторов, влияющих на персонал;
- система HR-метрик;
- KPI HR-функции;
- показатели эффективности персонала;
- текучесть и удержание;
- эффективность подбора;
- затраты на персонал;
- HR Dashboard;
- подготовка аналитической отчетности;
- интерпретация HR-данных;
- формирование рекомендаций для руководства.
Практика: анализ HR-показателей и подготовка управленческого отчета.
Модуль 3. Вовлеченность, корпоративная культура и HR-бренд
- понятие вовлеченности сотрудников;
- основные факторы вовлеченности;
- методы исследования;
- Employee Engagement Survey;
- анализ результатов опросов;
- выявление проблемных зон;
- разработка мероприятий по повышению вовлеченности;
- корпоративная культура;
- Employer Brand;
- EVP — ценностное предложение работодателя;
- Candidate Experience;
- Employee Experience;
- оценка эффективности HR-бренда.
Практика: разработка плана повышения вовлеченности сотрудников.
Модуль 4. Управление талантами и развитие сотрудников
- система Talent Management;
- Talent Acquisition;
- выявление ключевых специалистов;
- оценка потенциала;
- матрица талантов;
- кадровый резерв;
- преемственность;
- карьерное планирование;
- индивидуальный план развития;
- обучение и развитие;
- модель ADDIE;
- развитие управленческих компетенций;
- программы развития лидеров;
- удержание высокопотенциальных сотрудников.
Практика: разработка индивидуального плана развития и программы развития талантов.
Модуль 5. Система вознаграждения и грейдинг
- Total Rewards;
- стратегия вознаграждения;
- материальная и нематериальная мотивация;
- анализ должностей;
- оценка должностей;
- семейства должностей;
- принципы построения грейдов;
- формирование вилок заработных плат;
- внутренняя справедливость;
- внешняя конкурентоспособность;
- переменная часть вознаграждения;
- бонусные программы;
- льготы и бенефиты;
- связь вознаграждения с результативностью.
Практика: разработка базовой модели грейдинга и системы вознаграждения.
Модуль 6. Организационный дизайн и эффективность HR
- понятие организационного дизайна;
- организационная эффективность;
- анализ структуры компании;
- функциональная, дивизиональная и матричная структуры;
- распределение функций и ответственности;
- планирование численности;
- оптимизация штатной структуры;
- реструктуризация;
- проектирование HR-функции;
- модели организации HR-службы;
- центры экспертизы;
- HR Shared Services;
- аутсорсинг отдельных HR-процессов.
Практика: анализ организационной структуры и определение возможностей ее оптимизации.
Модуль 7. Digital HR и управление HR-рисками
- цифровая трансформация HR;
- современные HR-технологии;
- автоматизация кадровых процессов;
- HR-информационные системы;
- цифровые инструменты аналитики;
- основные категории HR-рисков;
- кадровые и правовые риски;
- риски текучести и потери ключевых сотрудников;
- карта HR-рисков;
- оценка вероятности и влияния;
- Risk Scorecard;
- матрица HR-рисков;
- мероприятия по снижению рисков;
- мониторинг эффективности риск-мер.
Практика: разработка карты HR-рисков организации.
Модуль 8. Устойчивое развитие, КСО и Diversity & Inclusion
- роль HR в устойчивом развитии бизнеса;
- корпоративная социальная ответственность;
- взаимосвязь КСО и HR;
- социальные инициативы компании;
- ESG и человеческий капитал;
- Diversity & Inclusion;
- принципы равных возможностей;
- многообразие в организации;
- формирование инклюзивной рабочей среды;
- предотвращение дискриминационных практик;
- роль HRBP в социальных и ESG-инициативах;
- разработка HR-проектов в области устойчивого развития.
Практика: разработка HR-инициативы в сфере КСО, ESG или Diversity & Inclusion.
ПРАКТИЧЕСКИЙ БЛОК
В рамках обучения участники выполнят практические задания:
- проведут SWOT- и PESTEL-анализ;
- определят HR-приоритеты компании;
- рассчитают ключевые HR-метрики;
- подготовят HR-аналитический отчет;
- разработают мероприятия по повышению вовлеченности;
- сформируют EVP;
- проведут анализ талантов;
- разработают индивидуальный план развития;
- построят базовую модель грейдинга;
- проанализируют организационную структуру;
- составят карту HR-рисков;
- разработают Digital HR-инициативу;
- подготовят проект в области КСО, ESG или Diversity & Inclusion.