Курс Новации в сфере HR в Астане — практическая программа для специалистов и руководителей, которым необходимо ориентироваться в новых подходах к управлению персоналом. Обучение посвящено изменениям рынка труда, современным инструментам привлечения и удержания сотрудников, развитию HR-бренда, корпоративному благополучию, цифровизации HR и гибким методологиям управления.
Курсы Новации в сфере HR в Астане помогут обновить профессиональные компетенции и разобраться, какие HR-инструменты целесообразно применять в современных организациях. Участники изучат современные методы рекрутинга, реферальный подбор, Candidate Experience, инструменты мотивации, eLearning, управление корпоративными знаниями и цифровые решения для HR.
Практическая направленность программы позволяет не только изучить новые концепции, но и отработать их на рабочих ситуациях. Курсы в Астане Новации в сфере HR будут полезны специалистам, которые хотят совершенствовать HR-процессы и разрабатывать актуальные решения для сотрудников и бизнеса.
Для кого предназначен курс
Программа рассчитана на:
- HR-менеджеров и HR Generalist;
- специалистов по управлению персоналом;
- руководителей HR-подразделений;
- специалистов по рекрутингу и подбору;
- HRBP и HR-партнеров бизнеса;
- специалистов по обучению и развитию;
- специалистов по корпоративной культуре;
- специалистов по HR-бренду и Employer Brand;
- руководителей подразделений;
- специалистов по цифровизации HR;
- менеджеров, реализующих HR-проекты;
- руководителей, участвующих в подборе и развитии сотрудников;
- специалистов, стремящихся освоить современные HR-практики.
Цель обучения
Цель программы — сформировать у участников актуальное понимание современных HR-тенденций и научить использовать инновационные инструменты для эффективной работы с персоналом.
В рамках обучения участники:
- изучат основные изменения современной HR-среды;
- научатся анализировать актуальные HR-тренды;
- рассмотрят инструменты профилактики профессионального выгорания;
- изучат способы повышения вовлеченности сотрудников;
- освоят современные подходы к развитию HR-бренда;
- научатся улучшать опыт кандидата;
- рассмотрят новые каналы поиска и привлечения специалистов;
- изучат возможности реферального рекрутинга;
- разберут современные инструменты мотивации и удержания;
- познакомятся с цифровыми форматами обучения;
- освоят основы применения Agile и Scrum в HR-проектах.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. HR в меняющейся рабочей среде
- трансформация современной HR-функции;
- основные тенденции рынка труда;
- модели VUCA и BANI;
- изменение ожиданий сотрудников;
- новые требования к профессиональным компетенциям;
- навыки будущего;
- развитие человеческого капитала;
- актуальные направления развития HR;
- влияние технологических и социальных изменений на HR;
- адаптация HR-подходов к новым условиям;
- анализ перспективных HR-трендов.
Практика: определение наиболее значимых HR-трендов для конкретной организации.
МОДУЛЬ 2. Благополучие сотрудников и профилактика выгорания
- профессиональное выгорание и его основные проявления;
- факторы эмоционального напряжения на работе;
- причины снижения энергии и вовлеченности;
- профилактические инструменты HR;
- поддержка сотрудников при высокой рабочей нагрузке;
- корпоративное благополучие;
- психологически комфортная рабочая среда;
- внутренние коммуникации;
- роль руководителя в поддержке команды;
- корпоративные программы благополучия;
- мониторинг состояния корпоративной среды.
Практика: разработка программы профилактики выгорания сотрудников.
МОДУЛЬ 3. HR-бренд и Candidate Experience
- значение репутации работодателя;
- структура современного HR-бренда;
- Employer Brand;
- EVP и ценностное предложение работодателя;
- ожидания соискателей;
- этапы взаимодействия с кандидатом;
- Candidate Experience;
- коммуникации с потенциальными сотрудниками;
- влияние рекрутинга на репутацию компании;
- переход кандидата в статус сотрудника;
- инструменты повышения привлекательности работодателя.
Практика: построение карты Candidate Experience и определение точек улучшения.
МОДУЛЬ 4. Современные инструменты рекрутинга
- новые источники поиска специалистов;
- цифровые каналы привлечения;
- профессиональные сообщества;
- прямой поиск кандидатов;
- социальные сети как инструмент рекрутинга;
- реферальный подбор;
- построение программы рекомендаций;
- взаимодействие HR и руководителя при подборе;
- формирование заявки на вакансию;
- критерии качественного отбора;
- повышение эффективности процесса найма.
Практика: разработка стратегии привлечения кандидатов на выбранную вакансию.
МОДУЛЬ 5. Мотивация и удержание персонала
- современные концепции мотивации;
- материальные инструменты стимулирования;
- нематериальные способы мотивации;
- индивидуальные потребности сотрудников;
- вовлеченность персонала;
- особенности мотивации разных категорий работников;
- причины текучести кадров;
- выявление факторов увольнения;
- удержание ключевых специалистов;
- программы лояльности и вовлечения;
- внутренние коммуникации и опыт сотрудника.
Практика: разработка комплексной программы мотивации и удержания.
МОДУЛЬ 6. Digital HR и корпоративное обучение
- цифровая трансформация HR;
- современные технологии управления персоналом;
- автоматизация HR-процессов;
- электронные инструменты обучения;
- eLearning;
- корпоративные образовательные платформы;
- управление знаниями организации;
- формирование корпоративной базы знаний;
- современные форматы развития сотрудников;
- цифровизация обучения;
- Agile-подход при реализации HR-инициатив.
Практика: разработка концепции цифрового HR-проекта.
МОДУЛЬ 7. Agile и Scrum в HR
- основы гибкого управления;
- философия и принципы Agile;
- возможности применения Agile в HR;
- Scrum и организация проектной работы;
- роли участников команды;
- постановка и приоритизация задач;
- Product Backlog и рабочие задачи;
- планирование спринтов;
- контроль промежуточных результатов;
- командные коммуникации;
- анализ результатов проекта;
- применение Scrum при внедрении HR-изменений.
Практика: моделирование HR-проекта по принципам Scrum.
ИТОГОВЫЙ ПРАКТИКУМ
Участники выполняют комплексное задание, в рамках которого:
- определяют актуальную HR-проблему;
- анализируют ее причины;
- выбирают подходящие HR-инструменты;
- разрабатывают решение;
- определяют цифровые инструменты для реализации;
- формируют мероприятия по вовлечению и удержанию;
- составляют план внедрения;
- определяют ожидаемые результаты;
- представляют разработанное HR-решение.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
После завершения курса участники смогут:
✔ ориентироваться в современных тенденциях развития HR;
✔ адаптировать HR-подходы к изменениям рынка труда;
✔ выявлять факторы, способствующие профессиональному выгоранию;
✔ разрабатывать профилактические мероприятия для сотрудников;
✔ повышать вовлеченность и качество корпоративной среды;
✔ развивать HR-бренд и ценностное предложение работодателя;
✔ анализировать опыт кандидата на разных этапах рекрутинга;
✔ применять современные каналы поиска персонала;
✔ использовать реферальный рекрутинг;
✔ разрабатывать программы мотивации и удержания;
✔ применять цифровые форматы обучения и управления знаниями;
✔ использовать Agile и Scrum в HR-проектах;
✔ разрабатывать современные HR-решения с учетом задач бизнеса и потребностей сотрудников.
ЛЕКТОР КУРСА
Занятия проводит практикующий HR-эксперт с опытом работы в современных направлениях управления персоналом, рекрутинге, развитии HR-бренда, мотивации и удержании сотрудников, корпоративном обучении и цифровизации HR-процессов.
В процессе обучения лектор рассматривает реальные рабочие ситуации, демонстрирует практические инструменты и помогает участникам адаптировать современные HR-подходы к деятельности своей организации.
ДОКУМЕНТ ПО ОКОНЧАНИИ
После завершения обучения участнику выдается сертификат и предоставляется комплект электронных учебно-методических материалов.