Курс HR-менеджер повышение квалификации в Астане — практическая программа для специалистов, которые хотят расширить профессиональные компетенции и системно освоить современные инструменты управления человеческими ресурсами. Программа объединяет стратегический и операционный HR, трудовые отношения, рекрутинг, адаптацию, оценку результативности, мотивацию, обучение, управление талантами и HR-аналитику.
Курсы HR-менеджер повышение квалификации в Астане позволяют актуализировать профессиональные знания и научиться применять HR-инструменты при решении реальных задач организации. В ходе обучения рассматриваются современные модели управления персоналом, цифровые технологии, KPI, OKR, MBO, Balanced Scorecard, Performance Management, HR-метрики и инструменты развития сотрудников.
Обучение ориентировано на практическое применение: участники анализируют рабочие ситуации, разрабатывают HR-инструменты и выполняют практические задания. Курсы в Астане HR-менеджер повышение квалификации помогут специалистам повысить эффективность HR-процессов и подготовиться к выполнению более сложных профессиональных задач.
Для кого предназначен курс
Программа подойдет:
- HR-менеджерам;
- HR Generalist;
- специалистам по управлению персоналом;
- руководителям HR-подразделений;
- HR Business Partner;
- специалистам по кадровому администрированию;
- специалистам по подбору и адаптации;
- специалистам по обучению и развитию;
- специалистам по мотивации и оценке персонала;
- HR-аналитикам;
- руководителям подразделений;
- специалистам по организационному развитию;
- специалистам, отвечающим за корпоративную культуру;
- руководителям, желающим систематизировать знания в области современного HR.
Цель курса
Сформировать и актуализировать профессиональные компетенции HR-специалиста в области стратегического и операционного управления персоналом, совершенствования HR-процессов, развития сотрудников и применения современных цифровых и аналитических инструментов.
В процессе обучения участники научатся:
- выстраивать HR-процессы с учетом целей бизнеса;
- применять современные подходы к управлению персоналом;
- анализировать корпоративную культуру;
- совершенствовать подбор и адаптацию;
- использовать инструменты оценки кандидатов и сотрудников;
- разрабатывать KPI и другие показатели результативности;
- применять современные системы мотивации;
- организовывать обучение и развитие персонала;
- формировать кадровый резерв;
- развивать систему управления талантами;
- использовать HR-аналитику при принятии решений;
- применять цифровые технологии в HR;
- управлять изменениями и повышать эффективность HR-функции.
Результаты обучения
После завершения программы участники смогут:
✔ применять современные технологии управления персоналом;
✔ разрабатывать направления развития HR-функции;
✔ связывать HR-задачи с бизнес-целями организации;
✔ анализировать корпоративную культуру и ценности;
✔ организовывать эффективный подбор и адаптацию;
✔ составлять профили должностей и модели компетенций;
✔ проводить структурированные интервью и оценку кандидатов;
✔ применять современные инструменты управления результативностью;
✔ разрабатывать KPI, OKR и системы оценки;
✔ использовать MBO и Balanced Scorecard в управлении эффективностью;
✔ формировать системы материальной и нематериальной мотивации;
✔ организовывать обучение и развитие сотрудников;
✔ создавать программы кадрового резерва и управления талантами;
✔ применять инструменты коучинга и менторинга;
✔ рассчитывать и анализировать основные HR-метрики;
✔ использовать данные для принятия управленческих решений;
✔ внедрять цифровые HR-инструменты;
✔ совершенствовать HR-процессы с учетом современных международных практик.
Лектор курса
Обучение проводит практикующий HR-эксперт с многолетним профессиональным опытом в области управления персоналом, построения HR-систем и организационного развития.
Профессиональная специализация лектора включает:
- стратегическое управление персоналом;
- HR-стратегию и развитие HR-функции;
- рекрутинг и адаптацию;
- управление результативностью;
- KPI и мотивацию;
- оценку персонала;
- обучение и развитие;
- Talent Management;
- HR-аналитику;
- цифровизацию HR;
- организационные изменения;
- корпоративную культуру.
Занятия строятся с использованием практических кейсов, рабочих ситуаций и инструментов, которые могут применяться в деятельности HR-специалиста.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. Стратегический HR и корпоративная культура
Теоретический блок
- современная роль HR в организации;
- стратегический и операционный уровни HR;
- HR как бизнес-партнер;
- профессиональная этика HR-специалиста;
- корпоративная культура и система ценностей;
- влияние культуры на эффективность организации;
- управление организационными изменениями;
- современные исследования и тенденции HR;
- развитие HR-функции в Казахстане и международная практика;
- цифровая трансформация HR;
- современные цифровые решения для управления персоналом.
Практика
✔ анализ корпоративной культуры организации;
✔ определение направлений развития HR-функции;
✔ разбор кейсов по управлению организационными изменениями.
МОДУЛЬ 2. Трудовые отношения, рекрутинг и адаптация
Теоретический блок
- основы возникновения и прекращения трудовых отношений;
- актуальные положения трудового законодательства Республики Казахстан;
- взаимодействие работодателя и представителей работников;
- роль профессиональных объединений;
- прекращение трудового договора;
- дисциплинарная ответственность;
- разрешение трудовых конфликтов;
- медиация в сфере трудовых отношений;
- современные методы поиска персонала;
- формирование профиля должности;
- модель компетенций;
- источники привлечения кандидатов;
- Employer Branding;
- интервью по компетенциям;
- Assessment Center;
- методы оценки кандидатов;
- Job Offer;
- организация адаптации;
- адаптация при дистанционной и офисной работе;
- оценка эффективности адаптации;
- HR-метрики рекрутинга;
- профессиональная этика при подборе.
Практика
✔ разработка программы адаптации;
✔ проведение компетентностного интервью;
✔ решение ситуационных задач по подбору персонала.
МОДУЛЬ 3. Управление результативностью и вознаграждением
Теоретический блок
- система Performance Management;
- постановка целей сотрудникам;
- управление по целям MBO;
- Balanced Scorecard;
- OKR;
- KPI и показатели эффективности;
- формирование результативных показателей;
- Agile-подходы в HR;
- оценка достижения целей;
- развивающая обратная связь;
- калибровка результатов оценки;
- система Total Rewards;
- фиксированная и переменная части вознаграждения;
- социальные льготы и компенсации;
- нематериальное стимулирование;
- планирование расходов на персонал.
Практика
✔ разработка KPI для выбранной должности;
✔ построение системы оценки результативности;
✔ моделирование структуры вознаграждения.
МОДУЛЬ 4. Обучение, развитие и управление талантами
Теоретический блок
- современный Talent Management;
- стратегическое планирование потребности в персонале;
- выявление и развитие талантов;
- привлечение и удержание ключевых сотрудников;
- кадровый резерв;
- программы развития перспективных работников;
- карьерное планирование;
- коучинг и менторинг;
- эмоциональный интеллект руководителя;
- современные модели обучения;
- определение потребности в обучении;
- разработка образовательных программ;
- корпоративное обучение;
- цифровые форматы развития;
- корпоративные университеты;
- оценка эффективности обучения;
- развитие профессиональных компетенций.
Практика
✔ разработка программы обучения;
✔ формирование модели управления талантами;
✔ подготовка программы развития сотрудника.
МОДУЛЬ 5. HR-аналитика и принятие управленческих решений
- роль HR-аналитики в современной организации;
- основные HR-метрики;
- показатели численности и движения персонала;
- текучесть кадров;
- эффективность рекрутинга;
- показатели адаптации;
- обучение и развитие;
- вовлеченность сотрудников;
- эффективность HR-процессов;
- подготовка управленческой HR-отчетности;
- интерпретация HR-данных;
- использование аналитики при принятии решений;
- выявление проблем и формирование рекомендаций.
Практика
✔ расчет HR-метрик;
✔ анализ кадровых показателей;
✔ подготовка аналитических выводов для руководства.
ИТОГОВЫЙ ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ
В рамках итоговой работы участник разрабатывает комплексное HR-решение, которое может включать:
- анализ текущей HR-функции;
- определение ключевых проблем управления персоналом;
- разработку HR-инициатив;
- совершенствование системы подбора и адаптации;
- формирование KPI;
- разработку системы оценки;
- предложения по мотивации;
- программу обучения и развития;
- модель управления талантами;
- расчет HR-метрик;
- разработку рекомендаций по повышению эффективности HR-процессов.
Итоговый проект представляется и защищается участником в практическом формате.
Документ по окончании обучения
По завершении курса выдается сертификат и предоставляется комплект электронных учебно-методических материалов.