Курс Автоматизация кадровых процессов и современные HR-инструменты в Астане — практическая программа для специалистов, которые хотят систематизировать кадровые процессы, повысить эффективность работы с персоналом и освоить современные подходы к автоматизации HR-функции. Программа объединяет кадровое администрирование, трудовое законодательство Республики Казахстан, электронный учет, HR-отчетность, аналитику и современные инструменты управления персоналом.
Курсы Автоматизация кадровых процессов и современные HR-инструменты в Астане помогут специалистам перейти от разрозненной работы с кадровыми документами к системному управлению HR-процессами. Участники разберут оформление трудовых отношений, рабочее время и отпуска, дистанционную работу, кадровые отчеты, автоматизацию данных, подбор, адаптацию, оценку, мотивацию и развитие сотрудников.
Обучение ориентировано на практику: участники работают с кадровыми ситуациями, анализируют документы, рассматривают типичные ошибки и формируют собственные HR-инструменты. Курсы в Астане Автоматизация кадровых процессов и современные HR-инструменты подходят специалистам, которые хотят повысить качество кадрового администрирования и использовать цифровые решения в ежедневной HR-работе.
Для кого предназначен курс
Курс будет полезен:
- HR-специалистам;
- HR Generalist;
- специалистам по кадровому делопроизводству;
- кадровым администраторам;
- HR-менеджерам;
- специалистам по автоматизации HR-процессов;
- руководителям HR-служб;
- специалистам по HR-аналитике;
- специалистам по подбору и адаптации персонала;
- руководителям подразделений;
- специалистам, ответственным за кадровую отчетность;
- работодателям и руководителям организаций;
- специалистам, желающим освоить современные цифровые HR-инструменты.
Цель обучения
Сформировать практические компетенции в области кадрового администрирования, автоматизации HR-процессов и применения современных инструментов управления персоналом с учетом требований трудового законодательства Республики Казахстан.
В ходе обучения участники научатся:
- систематизировать кадровые процессы;
- работать со штатным расписанием и кадровыми данными;
- правильно оформлять основные кадровые процедуры;
- организовывать учет рабочего времени и отпусков;
- оформлять дистанционную работу;
- работать с электронными кадровыми данными;
- формировать кадровые и аналитические отчеты;
- анализировать движение и текучесть персонала;
- автоматизировать отдельные HR-процессы;
- организовывать подбор и адаптацию сотрудников;
- применять современные инструменты оценки и развития;
- совершенствовать HR-бренд и корпоративную культуру;
- соблюдать требования HR-этики и конфиденциальности.
Лектор курса
Занятия проводит практикующий HR-эксперт с профессиональным опытом в области кадрового администрирования, управления персоналом и трудового законодательства Республики Казахстан.
Практическая специализация лектора включает:
- кадровое делопроизводство;
- трудовые отношения;
- автоматизацию HR-процессов;
- кадровую отчетность;
- HR-аналитику;
- подбор и адаптацию;
- оценку и развитие персонала;
- корпоративную культуру;
- HR-бренд;
- современные HR-инструменты.
В процессе обучения особое внимание уделяется разбору рабочих ситуаций, практических документов и типичных ошибок, возникающих в деятельности HR-специалиста.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. Кадровое администрирование и трудовые отношения
- основные требования трудового законодательства РК;
- организация кадрового учета;
- штатное расписание;
- штатная расстановка;
- кадровые данные работников;
- оформление приема на работу;
- основное место работы;
- совместительство;
- испытательный срок;
- временное замещение;
- перевод работников;
- совмещение должностей;
- расширение зоны обслуживания;
- изменение условий трудовых отношений;
- документирование кадровых процедур.
Практика: интерактивная работа с кадровой структурой и выявление ошибок в штатном расписании и штатной расстановке.
МОДУЛЬ 2. Рабочее время, отпуска и гарантии работников
- нормальная продолжительность рабочего времени;
- сокращенное рабочее время;
- неполное рабочее время;
- работа в ночное время;
- работа в выходные и праздничные дни;
- ограничения при привлечении работников к работе;
- ежегодный оплачиваемый отпуск;
- дополнительные отпуска;
- перенос отпуска;
- отзыв работника из отпуска;
- социальные отпуска;
- отпуск по беременности и родам;
- учебные отпуска;
- отпуск без сохранения заработной платы;
- гарантии и компенсационные выплаты;
- документальное оформление соответствующих процедур.
Практика: решение кадровых ситуаций и подготовка документов по рабочему времени и отпускам.
МОДУЛЬ 3. Дистанционная работа и прекращение трудовых отношений
- дистанционный формат работы;
- комбинированная дистанционная работа;
- особенности оформления дистанционного труда;
- режим рабочего времени;
- взаимодействие работодателя и работника;
- обязанности сторон;
- изменение условий работы;
- прекращение и расторжение трудового договора;
- основания прекращения трудовых отношений;
- отстранение от работы;
- допуск к работе;
- дисциплинарные нарушения;
- порядок применения дисциплинарных взысканий;
- обжалование и снятие взысканий.
Практика: разбор типовых кадровых ситуаций и выявление ошибок работодателя.
МОДУЛЬ 4. Автоматизация кадрового учета и HR-аналитика
- цифровизация кадрового администрирования;
- электронные кадровые данные;
- автоматизация рутинных HR-операций;
- систематизация кадровой информации;
- воинский учет и соответствующая отчетность;
- списочные отчеты;
- учет вакансий;
- анализ приема и увольнения;
- движение персонала;
- данные по возрастным категориям работников;
- анализ стажа;
- анализ текучести кадров;
- показатели состояния персонала;
- подготовка аналитических HR-отчетов;
- использование данных для управленческих решений.
Практика: формирование кадровых и аналитических отчетов и анализ полученных показателей.
МОДУЛЬ 5. Подбор, оценка и адаптация персонала
- основные направления HR-функции;
- планирование подбора;
- анализ вакансии;
- профиль должности;
- поиск кандидатов;
- этапы рекрутинга;
- методы оценки кандидатов;
- интервью;
- принятие решения о найме;
- оформление выхода сотрудника;
- адаптация нового работника;
- наставничество;
- обучение и развитие;
- оценка эффективности сотрудника;
- мотивация и удержание персонала.
Практика: построение полного HR-процесса от возникновения потребности в сотруднике до завершения адаптационного периода.
МОДУЛЬ 6. Стратегический HR и развитие компетенций
- роль HR в достижении целей бизнеса;
- стратегическое мышление HR-специалиста;
- связь кадровых процессов с бизнес-задачами;
- профессиональные и управленческие компетенции;
- оценка компетенций работников;
- управление результативностью;
- развитие кадрового потенциала;
- кадровый резерв;
- карьерное развитие;
- современные HR-инструменты;
- планирование профессионального развития.
Практика: оценка HR-компетенций и разработка индивидуального плана профессионального развития.
МОДУЛЬ 7. HR-бренд и корпоративная культура
- понятие HR-бренда;
- репутация работодателя;
- ценностное предложение сотрудникам;
- корпоративные ценности;
- формирование корпоративной культуры;
- вовлеченность персонала;
- внутренние коммуникации;
- Employee Experience;
- позитивный опыт сотрудника;
- роль HR в развитии корпоративной культуры;
- удержание ключевых специалистов.
Практика: анализ HR-бренда организации и разработка предложений по его совершенствованию.
МОДУЛЬ 8. Коммуникации, Soft Skills и HR-этика
- профессиональная коммуникация HR;
- деловое взаимодействие с сотрудниками;
- коммуникация с руководителями;
- эмоциональный интеллект;
- коучинговый подход;
- проведение сложных разговоров;
- управление конфликтными ситуациями;
- работа с возражениями;
- профессиональная этика HR;
- этические принципы управления персоналом;
- защита и конфиденциальность кадровой информации;
- корректное обращение с персональными данными.
Практика: моделирование сложных HR-ситуаций и отработка профессиональных коммуникаций.
Итоговый практикум
В рамках итогового задания участники выполняют комплексный HR-кейс:
- анализируют кадровую ситуацию;
- выявляют проблемы в кадровых процессах;
- проверяют корректность кадрового оформления;
- определяют возможности автоматизации;
- формируют кадровые и HR-показатели;
- анализируют движение персонала;
- предлагают решения по подбору и адаптации;
- разрабатывают предложения по совершенствованию HR-процессов;
- формируют рекомендации по развитию HR-функции.
Результаты обучения
После завершения курса участники смогут:
✔ организовывать основные кадровые процессы в соответствии с требованиями законодательства;
✔ работать со штатным расписанием и кадровыми данными;
✔ оформлять прием, перевод, отпуска и прекращение трудовых отношений;
✔ документировать дистанционную и комбинированную работу;
✔ формировать кадровую и аналитическую отчетность;
✔ анализировать движение и текучесть персонала;
✔ применять инструменты автоматизации кадровых процессов;
✔ организовывать подбор и адаптацию сотрудников;
✔ использовать современные методы оценки персонала;
✔ совершенствовать HR-бренд и корпоративную культуру;
✔ применять HR-аналитику при принятии решений;
✔ эффективно взаимодействовать с работниками и руководителями;
✔ соблюдать принципы профессиональной HR-этики и конфиденциальности;
✔ внедрять современные инструменты для повышения эффективности HR-функции.
Документ по окончании обучения
По завершении обучения участнику выдается сертификат и предоставляется комплект электронных учебно-методических материалов.