Практический курс повышения квалификации по корпоративной культуре и ESG-отчётности в Астане предназначен для руководителей и специалистов, которым необходимо понимать взаимосвязь корпоративных ценностей, устойчивого развития, ESG-показателей и стратегического управления. Участники изучат, как корпоративная культура влияет на социальные и управленческие аспекты ESG, деловую репутацию и долгосрочную устойчивость организации.
Курсы по корпоративной культуре и ESG-отчётности в Астане помогут систематизировать знания о диагностике корпоративной культуры, управлении ESG-рисками, ESG-трансформации и подготовке нефинансовой информации. Отдельное внимание уделяется практическому применению ESG-подходов в деятельности компании и связи устойчивого развития с бизнес-целями.
Обучение сочетает теоретическую основу, практические задания и разбор профессиональных ситуаций. Курсы по корпоративной культуре и ESG-отчётности в Астане позволят участникам научиться анализировать корпоративную среду, определять ESG-приоритеты и разрабатывать рекомендации по совершенствованию культуры и системы устойчивого развития.
Курсы в Астане проводятся в практическом формате с анализом кейсов и обсуждением рабочих ситуаций.
Сформировать у участников практическое понимание того, как корпоративная культура связана с ESG и устойчивым развитием компании, а также научить анализировать риски, оценивать внутренние процессы и участвовать в разработке стратегических инициатив в области ESG.
Для кого предназначен курс
Курс будет полезен:
- руководителям компаний и подразделений;
- специалистам по ESG и устойчивому развитию;
- HR-руководителям и HR-специалистам;
- специалистам по корпоративному управлению;
- сотрудникам комплаенс-подразделений;
- специалистам внутреннего контроля;
- риск-менеджерам;
- специалистам по корпоративной культуре;
- сотрудникам, участвующим в ESG-отчётности;
- финансовым и инвестиционным аналитикам;
- консультантам по управлению и устойчивому развитию;
- специалистам, развивающим профессиональные компетенции в сфере ESG.
Результаты обучения
После завершения курса участники смогут:
- понимать роль корпоративной культуры в устойчивом развитии;
- анализировать связь корпоративных ценностей со стратегией компании;
- оценивать влияние культуры на ESG-показатели;
- выявлять проблемные зоны корпоративной среды;
- применять методы диагностики корпоративной культуры;
- определять ESG-факторы и потенциальные риски;
- оценивать и приоритизировать ESG-риски;
- участвовать в формировании ESG-целей и KPI;
- понимать принципы ESG-трансформации;
- ориентироваться в структуре нефинансовой и ESG-отчётности;
- оценивать качество и прозрачность ESG-информации;
- понимать назначение ESG-рейтингов и независимой оценки;
- разрабатывать рекомендации по развитию корпоративной культуры;
- применять ESG-инструменты в профессиональной деятельности.
Программа курса
Модуль 1. Корпоративные ценности, миссия и стратегическое развитие
- взаимосвязь миссии, ценностей и стратегии;
- роль корпоративных ценностей в развитии организации;
- корпоративная идентичность;
- влияние культуры на достижение долгосрочных целей;
- соответствие внутренних ценностей бизнес-стратегии;
- ESG как направление современного стратегического управления;
- формирование культуры, поддерживающей устойчивое развитие.
Практика: анализ соответствия корпоративных ценностей стратегическим приоритетам организации.
Модуль 2. Корпоративная культура: элементы и механизмы развития
- понятие корпоративной культуры;
- основные составляющие корпоративной среды;
- уровни корпоративной культуры;
- нормы и модели поведения;
- формальные и неформальные ценности;
- роль руководителей;
- влияние сотрудников на развитие культуры;
- вовлечённость персонала;
- внутренняя коммуникация;
- корпоративная культура как фактор устойчивости бизнеса.
Практика: определение сильных и слабых элементов корпоративной культуры на основе кейса.
Модуль 3. Деловая этика и ответственное корпоративное поведение
- назначение кодекса деловой этики;
- основные элементы корпоративных стандартов;
- правила профессионального поведения;
- добросовестность и ответственность;
- предупреждение конфликта интересов;
- этические риски;
- взаимосвязь этики и комплаенса;
- корпоративное управление и ответственное поведение;
- роль деловой этики в ESG.
Практика: разбор ситуаций, связанных с этическими дилеммами и корпоративным поведением.
Модуль 4. Диагностика корпоративной культуры
- задачи и цели диагностики;
- методы изучения корпоративной среды;
- анализ ценностей и поведения сотрудников;
- оценка вовлечённости;
- выявление внутренних противоречий;
- определение проблемных зон;
- анализ факторов, препятствующих развитию;
- оценка соответствия культуры стратегическим целям;
- подготовка рекомендаций по изменению корпоративной среды.
Практика: проведение упрощённой диагностики корпоративной культуры организации.
Модуль 5. Корпоративная культура как фактор ESG
- взаимосвязь культуры и ESG;
- социальный компонент ESG;
- корпоративное управление;
- деловая этика;
- вовлечённость и развитие персонала;
- корпоративные ценности;
- ответственность руководства;
- человеческий капитал;
- показатели, характеризующие социальные и управленческие процессы;
- влияние корпоративной культуры на качество ESG-раскрытия.
Практика: определение элементов корпоративной культуры, которые могут влиять на ESG-показатели компании.
Модуль 6. Современные вызовы устойчивого развития
- ключевые тенденции устойчивого развития;
- экологические факторы;
- социальные изменения;
- управленческие факторы;
- ожидания инвесторов и клиентов;
- требования заинтересованных сторон;
- репутационные угрозы;
- ESG-факторы, влияющие на бизнес;
- предупреждение и снижение негативных последствий.
Практика: анализ ESG-вызовов для конкретной организации.
Модуль 7. Стратегия устойчивого развития и ESG-KPI
- принципы формирования стратегии устойчивого развития;
- определение ESG-приоритетов;
- интеграция ESG в стратегическое планирование;
- постановка целей;
- разработка ESG-KPI;
- связь ESG-целей с бизнес-результатами;
- распределение ответственности;
- мониторинг показателей;
- оценка достижения целей.
Практика: разработка набора ESG-целей и показателей для условной компании.
Модуль 8. ESG-трансформация компании
- понятие ESG-трансформации;
- предпосылки организационных изменений;
- этапы перехода к ESG-подходу;
- интеграция устойчивого развития в бизнес-процессы;
- изменение корпоративных ценностей;
- роль руководства;
- вовлечение персонала;
- управление изменениями;
- преодоление сопротивления;
- оценка результатов ESG-трансформации.
Практика: разработка последовательности ESG-трансформации для выбранной организации.
Модуль 9. Идентификация и управление ESG-рисками
- понятие ESG-риска;
- экологические риски;
- социальные риски;
- управленческие риски;
- репутационные риски;
- выявление и классификация угроз;
- оценка вероятности и последствий;
- приоритизация рисков;
- матрица ESG-рисков;
- мероприятия по снижению рисков;
- мониторинг эффективности;
- интеграция ESG-рисков в общую систему управления.
Практика: составление матрицы ESG-рисков и разработка мер реагирования.
Модуль 10. ESG- и нефинансовая отчётность
- назначение нефинансовой отчётности;
- основные категории ESG-информации;
- экологические показатели;
- социальные показатели;
- корпоративное управление;
- корпоративная культура и деловая этика в раскрытии;
- принципы подготовки ESG-информации;
- требования заинтересованных сторон;
- качество и полнота раскрытия;
- прозрачность представляемых данных;
- типичные проблемы при подготовке ESG-информации.
Практика: анализ структуры ESG-раскрытия и определение ключевых показателей.
Модуль 11. ESG-рейтинги и независимая оценка
- назначение ESG-оценки;
- основные направления внешнего анализа;
- оценка ESG-показателей;
- проверка раскрываемой информации;
- ESG-рейтинги;
- факторы, влияющие на внешнюю оценку;
- значение рейтингов для компании;
- подготовка организации к независимой оценке;
- выявление направлений для улучшения ESG-профиля.
Практика: анализ условного ESG-профиля организации и подготовка рекомендаций.
Модуль 12. Международная практика ESG и развитие направления в Казахстане
- современные мировые ESG-тенденции;
- международные подходы к устойчивому развитию;
- практические примеры компаний;
- развитие ESG-повестки в Казахстане;
- особенности внедрения ESG в казахстанских организациях;
- роль корпоративной культуры в ESG-преобразованиях;
- развитие ESG-компетенций;
- практические направления совершенствования ESG-подходов.
Практика: разбор кейса по внедрению ESG-подходов в организации.
Практическая часть
В ходе обучения участники:
- анализируют корпоративную культуру;
- определяют её влияние на устойчивость бизнеса;
- выявляют ESG-факторы;
- составляют перечень потенциальных рисков;
- определяют ESG-приоритеты;
- анализируют факторы, влияющие на качество ESG-отчётности;
- разбирают практические бизнес-кейсы;
- оценивают корпоративные процессы;
- формируют предложения по развитию корпоративной культуры;
- разрабатывают рекомендации по совершенствованию ESG-стратегии.
Итоговый практический кейс
Участникам предлагается комплексная ситуация, в рамках которой необходимо:
- проанализировать корпоративную культуру;
- определить ключевые ESG-факторы;
- выявить основные риски;
- определить приоритетные направления устойчивого развития;
- установить связь между культурой и ESG-показателями;
- предложить ESG-KPI;
- сформировать рекомендации по ESG-трансформации;
- подготовить предложения по повышению качества ESG-раскрытия.
Формат обучения
- практические занятия;
- тематические лекционные блоки;
- анализ бизнес-кейсов;
- практические задания;
- работа с ESG-показателями;
- моделирование корпоративных ситуаций;
- обсуждение профессиональных вопросов;
- разбор типовых рабочих задач.
Учебные материалы
В обучение входят:
- программа курса;
- учебно-методические материалы;
- презентационные материалы;
- электронные раздаточные материалы;
- практические задания;
- бизнес-кейсы;
- дополнительные материалы по ESG;
- рекомендации тренера;
- сертификат по окончании обучения.