Практический курс ESG и корпоративной культуры в Астане предназначен для руководителей и специалистов, которым необходимо разобраться во взаимосвязи корпоративных ценностей, устойчивого развития, ESG-факторов и нефинансовой отчетности. Программа помогает понять, как культура компании влияет на социальные и управленческие показатели, деловую репутацию, риски и долгосрочные результаты бизнеса.
Курсы ESG и корпоративной культуры в Астане ориентированы на практическое применение ESG-подходов в деятельности организации. Участники изучат инструменты диагностики корпоративной культуры, оценки ESG-рисков, формирования ESG-целей и KPI, а также подходы к подготовке и раскрытию нефинансовой информации.
Обучение сочетает теоретические материалы, практические задания и разбор бизнес-кейсов. Курсы ESG и корпоративной культуры в Астане помогут специалистам сформировать системное понимание устойчивого развития и использовать полученные знания при разработке корпоративных стратегий, управлении рисками и совершенствовании внутренних процессов.
Курсы в Астане проводят практикующие эксперты в области ESG, корпоративного управления, устойчивого развития и стратегического менеджмента. По окончании обучения предоставляются учебно-методические материалы и сертификат.
Сформировать практическое понимание ESG-принципов и устойчивого развития, показать влияние корпоративной культуры на ESG-показатели организации и научить применять инструменты анализа культуры, оценки ESG-рисков, формирования устойчивой стратегии и подготовки нефинансовой отчетности.
Для кого предназначен курс
Курс будет полезен:
- руководителям компаний и подразделений;
- специалистам по ESG и устойчивому развитию;
- специалистам по корпоративному управлению;
- HR-руководителям и HR-специалистам;
- специалистам по комплаенсу и внутреннему контролю;
- риск-менеджерам;
- специалистам по корпоративной культуре;
- сотрудникам, занимающимся ESG- и нефинансовой отчетностью;
- финансовым и инвестиционным аналитикам;
- консультантам по управлению и устойчивому развитию;
- специалистам, планирующим развитие в сфере ESG.
Результаты обучения
После окончания курса участники смогут:
- понимать основные принципы ESG и устойчивого развития;
- определять взаимосвязь ESG со стратегией бизнеса;
- анализировать корпоративные ценности и модели поведения;
- оценивать влияние корпоративной культуры на устойчивость организации;
- проводить диагностику корпоративной культуры;
- выявлять ESG-факторы и потенциальные риски;
- формировать приоритеты устойчивого развития;
- участвовать в разработке ESG-целей и KPI;
- понимать структуру ESG- и нефинансовой отчетности;
- оценивать качество и полноту ESG-информации;
- разрабатывать мероприятия по снижению ESG-рисков;
- участвовать в ESG-трансформации компании;
- понимать принципы ESG-рейтингов и внешней оценки;
- применять ESG-инструменты в профессиональной деятельности.
Программа курса
Модуль 1. ESG и устойчивое развитие бизнеса
- понятие ESG и основные направления;
- экологические, социальные и управленческие факторы;
- причины роста значимости ESG для бизнеса;
- устойчивое развитие и долгосрочная стратегия;
- Цели устойчивого развития ООН;
- влияние ESG на деловую репутацию;
- связь ESG с корпоративным управлением;
- роль корпоративной культуры в устойчивом развитии.
Практика: определение ESG-факторов, наиболее значимых для конкретной организации.
Модуль 2. Корпоративные ценности, миссия и стратегия
- понятие корпоративных ценностей;
- миссия и стратегические ориентиры;
- взаимосвязь культуры и бизнес-стратегии;
- корпоративная идентичность;
- ценности как основа поведения сотрудников;
- интеграция ESG-принципов в стратегию;
- формирование культуры, поддерживающей устойчивое развитие;
- роль руководства в реализации корпоративных ценностей.
Практика: анализ соответствия корпоративных ценностей стратегическим и ESG-целям.
Модуль 3. Корпоративная культура: формирование и развитие
- сущность корпоративной культуры;
- уровни и элементы культуры;
- нормы и модели поведения;
- формальные и неформальные ценности;
- этапы формирования корпоративной культуры;
- влияние руководителей на культуру;
- вовлеченность сотрудников;
- внутренняя коммуникация;
- культура как фактор эффективности и устойчивости бизнеса;
- выявление разрыва между заявленными и фактическими ценностями.
Практика: анализ корпоративной культуры на основе предложенного кейса.
Модуль 4. Деловая этика, комплаенс и корпоративное поведение
- принципы деловой этики;
- кодекс корпоративного поведения;
- стандарты взаимодействия сотрудников;
- добросовестность и ответственность;
- конфликт интересов;
- предупреждение неэтичного поведения;
- корпоративная культура и комплаенс;
- взаимосвязь этики, управления и ESG;
- формирование культуры ответственности.
Практика: разбор ситуаций, связанных с этическими рисками и конфликтом интересов.
Модуль 5. Диагностика и оценка корпоративной культуры
- цели диагностики корпоративной культуры;
- основные методы исследования;
- анализ ценностей и поведения;
- оценка вовлеченности сотрудников;
- выявление сильных и слабых сторон;
- определение проблемных зон;
- анализ внутренних коммуникаций;
- выявление факторов, препятствующих устойчивому развитию;
- подготовка рекомендаций по изменению культуры.
Практика: разработка предварительной диагностики корпоративной культуры организации.
Модуль 6. Корпоративная культура и ESG-показатели
- влияние корпоративной культуры на ESG;
- социальная составляющая ESG;
- корпоративное управление;
- деловая этика и ответственность;
- развитие и вовлеченность сотрудников;
- охрана труда и благополучие персонала;
- корпоративные ценности и управленческие практики;
- показатели, связанные с человеческим капиталом;
- отражение соответствующих аспектов в ESG-раскрытии;
- повышение качества ESG-информации.
Практика: определение взаимосвязи между элементами корпоративной культуры и ESG-показателями.
Модуль 7. ESG-вызовы и риски устойчивого развития
- основные категории ESG-рисков;
- экологические риски;
- социальные риски;
- управленческие риски;
- репутационные риски;
- риски корпоративной культуры;
- ожидания инвесторов, клиентов и других заинтересованных сторон;
- влияние ESG-рисков на деятельность компании;
- предупреждение и минимизация рисков.
Практика: выявление ESG-рисков и их первичная оценка.
Модуль 8. Стратегия устойчивого развития и ESG-KPI
- принципы разработки стратегии устойчивого развития;
- определение ESG-приоритетов;
- интеграция ESG в бизнес-процессы;
- постановка целей;
- формирование ESG-KPI;
- определение показателей устойчивого развития;
- распределение ответственности;
- мониторинг достижения целей;
- связь ESG-показателей с бизнес-результатами.
Практика: разработка набора ESG-целей и показателей для условной компании.
Модуль 9. ESG-трансформация организации
- понятие ESG-трансформации;
- предпосылки организационных изменений;
- основные этапы трансформации;
- интеграция ESG в бизнес-процессы;
- изменение корпоративной культуры;
- роль руководства;
- вовлечение сотрудников;
- коммуникация изменений;
- управление сопротивлением;
- оценка результатов трансформации.
Практика: разработка последовательности ESG-трансформации компании.
Модуль 10. Управление ESG-рисками
- понятие и классификация ESG-рисков;
- идентификация рисков;
- оценка вероятности и последствий;
- приоритизация рисков;
- построение матрицы ESG-рисков;
- разработка мероприятий по снижению рисков;
- распределение ответственности;
- мониторинг рисков;
- контроль эффективности мероприятий.
Практика: создание матрицы ESG-рисков и плана реагирования.
Модуль 11. ESG- и нефинансовая отчетность
- понятие нефинансовой отчетности;
- назначение ESG-раскрытия;
- экологическая информация;
- социальные показатели;
- корпоративное управление;
- корпоративная культура и деловая этика в раскрытии;
- принципы качественной ESG-информации;
- прозрачность и сопоставимость данных;
- достоверность раскрываемых показателей;
- подготовка информации для ESG-отчетности.
Практика: анализ структуры ESG-раскрытия и определение информации, необходимой для подготовки отчета.
Модуль 12. ESG-рейтинги и внешняя оценка
- понятие ESG-рейтинга;
- основные направления ESG-оценки;
- критерии оценки компаний;
- источники информации для рейтингов;
- оценка качества ESG-раскрытия;
- значение рейтингов для инвесторов и бизнеса;
- выявление зон для улучшения;
- подготовка организации к внешней оценке.
Практика: анализ условного ESG-профиля компании и определение направлений его улучшения.
Модуль 13. ESG-практика в мире и Казахстане
- современные международные тенденции ESG;
- развитие устойчивого финансирования;
- практики ведущих компаний;
- актуальные направления ESG-повестки;
- развитие ESG в Казахстане;
- особенности внедрения ESG-подходов в казахстанских организациях;
- роль корпоративного управления;
- востребованные ESG-компетенции;
- перспективы развития специалистов в сфере устойчивого развития.
Практика: разбор практического ESG-кейса с учетом специфики деятельности компании.
Практическая часть
В ходе обучения участники:
- проводят анализ корпоративной культуры;
- определяют ESG-факторы организации;
- выявляют потенциальные ESG-риски;
- формируют ESG-приоритеты;
- оценивают влияние корпоративных ценностей на ESG-показатели;
- анализируют практические бизнес-кейсы;
- разрабатывают рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры;
- формируют предложения по ESG-трансформации;
- определяют возможные ESG-KPI;
- анализируют структуру нефинансового раскрытия;
- формируют рекомендации по повышению устойчивости компании.
Что получит участник после курса
Участник получит системное представление о взаимосвязи ESG, корпоративной культуры, устойчивого развития и корпоративного управления, а также практические инструменты для анализа рисков, оценки культуры, формирования ESG-целей и участия в подготовке нефинансовой отчетности.
Формат обучения
- теоретические занятия;
- практические задания;
- разбор бизнес-кейсов;
- анализ корпоративных ситуаций;
- работа с ESG-показателями;
- оценка ESG-рисков;
- практические рекомендации;
- обсуждение рабочих вопросов участников.
Учебные материалы
Участникам предоставляются:
- программа курса;
- учебно-методические материалы;
- презентационные материалы;
- электронные раздаточные материалы;
- практические задания и кейсы;
- дополнительные рекомендации тренера;
- сертификат по окончании обучения.