Курсы HR-директор. Стратегическое управление персоналом и HR-технологии в Астане — практическая программа для руководителей HR-функции и специалистов, которые хотят перейти от операционного управления персоналом к системному стратегическому управлению человеческим капиталом.
Обучение помогает связать HR-процессы с задачами бизнеса: планированием потребности в персонале, развитием сотрудников, повышением производительности, удержанием ключевых специалистов, формированием кадрового резерва и управлением организационными изменениями.
Курсы HR-директор. Стратегическое управление персоналом и HR-технологии в Астане включают практическую работу с HR-метриками, кейсами, моделями управления и инструментами цифровизации. Участники разрабатывают собственный стратегический HR-проект и учатся представлять HR-инициативы руководству компании.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
Программа будет полезна:
- HR-директорам;
- руководителям HR-служб;
- HR-менеджерам;
- HR Business Partner;
- руководителям по работе с персоналом;
- специалистам по развитию персонала;
- специалистам по обучению и развитию;
- руководителям подразделений;
- специалистам по компенсациям и льготам;
- специалистам по HR-аналитике;
- руководителям, участвующим в разработке кадровой стратегии;
- специалистам, готовящимся к переходу на руководящую HR-позицию.
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ
Сформировать компетенции стратегического управления персоналом и научить выстраивать HR-функцию в соответствии с бизнес-целями организации.
В ходе обучения участники научатся:
- разрабатывать HR-стратегию;
- определять приоритеты HR-функции;
- связывать кадровые решения с бизнес-показателями;
- оценивать зрелость HR-процессов;
- планировать потребность в персонале;
- управлять организационными изменениями;
- совершенствовать подбор и адаптацию;
- повышать удержание и вовлеченность сотрудников;
- формировать кадровый резерв;
- управлять талантами;
- создавать системы оценки результативности;
- разрабатывать KPI и Performance Management;
- формировать системы мотивации;
- использовать HR-аналитику;
- внедрять цифровые HR-инструменты;
- оценивать кадровые риски;
- развивать HR-команду;
- повышать вклад HR в эффективность бизнеса.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. HR КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПАРТНЕР БИЗНЕСА
- современная роль HR-директора;
- переход от кадрового администрирования к стратегическому HR;
- взаимосвязь HR- и бизнес-стратегии;
- HR как инструмент создания бизнес-ценности;
- модель HR Business Partner;
- зоны ответственности HR-директора;
- компетенции HR-лидера;
- современные направления развития HR;
- оценка эффективности HR-функции.
Практика: диагностика зрелости HR-функции организации и определение основных зон развития.
МОДУЛЬ 2. РАЗРАБОТКА HR-СТРАТЕГИИ
- анализ бизнес-целей компании;
- определение кадровых приоритетов;
- разработка HR-стратегии;
- планирование потребности в персонале;
- управление человеческим капиталом;
- HR-инициативы и бизнес-результаты;
- определение стратегических HR-показателей;
- формирование HR Roadmap;
- контроль реализации стратегии;
- оценка эффективности HR-инициатив.
Практика: разработка стратегической карты HR-функции компании.
МОДУЛЬ 3. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
- организационная структура;
- анализ эффективности структуры;
- распределение функций и ответственности;
- оптимизация организационных процессов;
- реорганизация;
- управление изменениями;
- причины сопротивления изменениям;
- коммуникация изменений;
- корпоративная культура;
- организационный климат;
- повышение эффективности HR-процессов.
Практика: анализ организационной структуры и разработка предложений по ее совершенствованию.
МОДУЛЬ 4. ПОДБОР, АДАПТАЦИЯ И УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА
- современные технологии подбора;
- формирование профиля должности;
- HR-бренд работодателя;
- привлечение квалифицированных специалистов;
- работа с дефицитными профессиями;
- адаптация новых сотрудников;
- управление испытательным сроком;
- Employee Experience;
- вовлеченность;
- факторы текучести;
- удержание ключевых специалистов.
Практика: разработка системы адаптации и программы удержания сотрудников.
МОДУЛЬ 5. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА
- система Performance Management;
- KPI;
- постановка целей;
- каскадирование целей;
- оценка результативности;
- аттестация;
- оценка компетенций;
- регулярная обратная связь;
- Performance Review;
- развитие сотрудников по итогам оценки;
- связь результатов работы с бизнес-показателями.
Практика: разработка модели оценки эффективности сотрудников.
МОДУЛЬ 6. ОБУЧЕНИЕ, РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ
- система корпоративного обучения;
- определение потребности в обучении;
- развитие профессиональных компетенций;
- развитие руководителей;
- Talent Management;
- выявление перспективных сотрудников;
- кадровый резерв;
- индивидуальные планы развития;
- программы преемственности;
- корпоративный университет;
- оценка эффективности обучения.
Практика: разработка модели кадрового резерва и индивидуального развития сотрудников.
МОДУЛЬ 7. МОТИВАЦИЯ И СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
- принципы построения системы мотивации;
- материальная мотивация;
- нематериальное стимулирование;
- структура оплаты труда;
- постоянная и переменная части вознаграждения;
- KPI-бонусы;
- грейдирование должностей;
- бонусные программы;
- социальные льготы;
- программы признания;
- связь вознаграждения с результатами бизнеса;
- управление вовлеченностью.
Практика: разработка системы мотивации для выбранной категории сотрудников.
МОДУЛЬ 8. HR-АНАЛИТИКА И ЦИФРОВИЗАЦИЯ HR
- основные HR-метрики;
- численность персонала;
- текучесть;
- удержание сотрудников;
- стоимость найма;
- затраты на персонал;
- производительность;
- эффективность подбора;
- показатели адаптации;
- HR Dashboard;
- аналитическая отчетность;
- визуализация HR-данных;
- автоматизация HR-процессов;
- HRM-системы;
- применение AI-инструментов в HR;
- цифровая трансформация HR-функции.
Практика: разработка системы HR-показателей и аналитического отчета.
МОДУЛЬ 9. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ И КАДРОВЫЕ РИСКИ В РК
- основные требования трудового законодательства Республики Казахстан;
- трудовые отношения;
- кадровые процедуры;
- кадровое делопроизводство;
- права и обязанности работодателя и работника;
- трудовые споры;
- согласительные комиссии;
- проверки государственных органов;
- основные кадровые риски;
- профилактика нарушений;
- защита интересов работодателя в рамках законодательства.
Практика: разбор практических трудовых ситуаций и выявление кадровых рисков.
МОДУЛЬ 10. ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ HR-КОМАНДОЙ
- роль HR-директора как руководителя;
- формирование HR-команды;
- распределение функций и ответственности;
- делегирование;
- управленческая коммуникация;
- переговоры;
- управление конфликтами;
- взаимодействие с топ-менеджментом;
- принятие управленческих решений;
- управление изменениями внутри HR-службы;
- личная эффективность HR-директора.
Практика: разработка плана развития HR-службы и распределения зон ответственности.
ПРАКТИЧЕСКИЙ БЛОК
В течение обучения участники работают с практическими инструментами:
- HR-диагностикой;
- HR-стратегией;
- HR Roadmap;
- профилями должностей;
- KPI;
- моделями оценки персонала;
- программами мотивации;
- кадровым резервом;
- HR-метриками;
- аналитическими показателями;
- кадровыми кейсами;
- ситуациями управления изменениями;
- практическими задачами руководителя HR-службы.
ИТОГОВЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ HR-ПРОЕКТ
В завершение курса участник разрабатывает собственный стратегический HR-проект, включающий:
- Анализ текущего состояния HR-функции.
- Определение основных проблем и рисков.
- Анализ потребности бизнеса в персонале.
- Формирование HR-приоритетов.
- Разработку HR-стратегии.
- Определение ключевых HR-инициатив.
- Формирование HR Roadmap.
- Определение системы HR-показателей.
- Разработку плана развития HR-функции.
- Определение ожидаемых результатов.
- Подготовку презентации.
- Защиту итогового решения.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
После завершения Курсы HR-директор. Стратегическое управление персоналом и HR-технологии в Астане участники смогут:
✔️ разрабатывать HR-стратегию в соответствии с целями бизнеса;
✔️ выстраивать эффективную HR-функцию;
✔️ выступать стратегическим партнером руководства;
✔️ оценивать зрелость HR-процессов;
✔️ планировать потребность организации в персонале;
✔️ управлять организационными изменениями;
✔️ совершенствовать подбор и адаптацию;
✔️ повышать удержание и вовлеченность сотрудников;
✔️ создавать системы Performance Management;
✔️ разрабатывать KPI и системы оценки;
✔️ формировать кадровый резерв;
✔️ применять инструменты Talent Management;
✔️ создавать системы мотивации и вознаграждения;
✔️ использовать HR-аналитику для управленческих решений;
✔️ разрабатывать HR Dashboard и систему ключевых показателей;
✔️ цифровизировать и автоматизировать HR-процессы;
✔️ применять современные AI-инструменты в HR;
✔️ выявлять кадровые риски;
✔️ эффективно управлять HR-командой;
✔️ формировать стратегические HR-проекты и представлять их руководству.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Курс построен в практическом формате и включает:
- теоретические занятия;
- практические задания;
- анализ HR-кейсов;
- деловые игры;
- моделирование управленческих ситуаций;
- работу с HR-показателями;
- разработку HR-инструментов;
- анализ кадровых рисков;
- разработку стратегического HR-проекта;
- презентацию и защиту итоговой работы.
ДОКУМЕНТ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ
По завершении обучения проводится итоговая оценка знаний и практических навыков.
Участнику выдается сертификат о прохождении обучения и предоставляются учебно-методические материалы.
Курсы HR-директор в Астане помогут руководителям и специалистам системно выстроить HR-функцию, связать управление персоналом с бизнес-целями и применять современные HR-технологии для повышения эффективности организации.