Практические курсы Финансовый директор: стратегическое и финансовое управление бизнесом в Астане предназначены для руководителей финансовых подразделений и специалистов, участвующих в управлении финансовыми ресурсами компании. Программа помогает системно работать с бюджетом, финансовыми показателями, рисками, инвестициями и стратегическими решениями.
Обучение Финансовый директор: стратегическое и финансовое управление бизнесом в Астане сочетает финансовый анализ, практические кейсы, моделирование управленческих ситуаций и разработку собственного финансового проекта.
По окончании обучения выдается сертификат о прохождении обучения.
Курс подходит:
- финансовым директорам и руководителям финансовых служб;
- заместителям руководителей по финансам и экономике;
- главным финансовым специалистам;
- руководителям финансово-экономических подразделений;
- финансовым менеджерам и контролерам;
- руководителям компаний, принимающим финансовые решения;
- специалистам, готовящимся к переходу на руководящую должность в финансовой функции.
ЦЕЛЬ КУРСА
Сформировать у участников комплексное понимание стратегического финансового управления и практические навыки работы с бюджетированием, денежными потоками, финансовыми рисками, инвестициями, управленческой отчетностью и эффективностью бизнеса.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
После завершения курсов Финансовый директор: стратегическое и финансовое управление бизнесом в Астане вы сможете:
✔ формировать финансовую стратегию компании в соответствии с бизнес-целями;
✔ анализировать финансовое состояние и результаты деятельности организации;
✔ оценивать прибыльность, рентабельность и финансовую устойчивость;
✔ организовывать бюджетирование и план-факт анализ;
✔ управлять денежными потоками и ликвидностью;
✔ контролировать затраты и выявлять резервы повышения эффективности;
✔ оценивать инвестиционные проекты и финансовые риски;
✔ использовать финансовые KPI для принятия управленческих решений;
✔ формировать управленческую финансовую отчетность;
✔ разрабатывать антикризисные финансовые решения;
✔ участвовать в стратегическом управлении и повышении стоимости бизнеса;
✔ выстраивать эффективную работу финансовой команды;
✔ применять цифровые инструменты, BI и AI для финансовых процессов;
✔ аргументированно представлять финансовые результаты собственникам и руководству.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПАРТНЕР БИЗНЕСА
- Современная роль финансового директора;
- основные функции и зоны ответственности;
- участие финансового блока в управлении компанией;
- связь финансовых целей с бизнес-стратегией;
- взаимодействие с собственниками и руководством;
- финансовая информация для принятия решений;
- компетенции современного CFO;
- финансовая зрелость организации.
Практика: оценка зрелости финансовой функции компании.
МОДУЛЬ 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- Формирование финансовой стратегии;
- долгосрочное финансовое планирование;
- управление стоимостью бизнеса;
- финансовое моделирование;
- прогнозирование финансовых результатов;
- оценка инвестиционных проектов;
- анализ эффективности вложений;
- управление финансовой устойчивостью;
- сценарный анализ.
Практика: разработка финансовой стратегии компании.
МОДУЛЬ 3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ
- Система бюджетирования в компании;
- структура основных бюджетов;
- бюджет доходов и расходов;
- бюджет движения денежных средств;
- планирование денежных потоков;
- контроль исполнения бюджета;
- план-факт анализ;
- управленческая отчетность;
- внутренний финансовый контроль;
- основы внутреннего аудита.
Практика: подготовка бюджета и проведение план-факт анализа.
МОДУЛЬ 4. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
- Анализ финансовой отчетности;
- оценка доходов и расходов;
- показатели прибыльности и рентабельности;
- финансовые коэффициенты;
- анализ себестоимости;
- управление затратами;
- анализ денежных потоков;
- выявление финансовых резервов;
- оценка эффективности бизнеса;
- принятие решений на основе финансовых данных.
Практика: финансовый анализ предприятия и определение резервов повышения эффективности.
МОДУЛЬ 5. ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ И АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- Виды финансовых рисков;
- операционные и рыночные риски;
- выявление и оценка рисков;
- карта финансовых рисков;
- реестр рисков;
- управление ликвидностью;
- антикризисное финансовое планирование;
- стресс-сценарии;
- управление финансами в условиях неопределенности;
- обеспечение финансовой устойчивости бизнеса.
Практика: формирование реестра финансовых рисков и разработка мер реагирования.
МОДУЛЬ 6. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ КОМАНДОЙ
- Финансовый директор как руководитель;
- распределение функций внутри финансовой службы;
- постановка задач;
- делегирование;
- контроль исполнения;
- оценка эффективности сотрудников;
- мотивация финансовой команды;
- развитие профессиональных компетенций;
- повышение производительности финансового подразделения.
Практика: разработка плана развития финансовой команды.
МОДУЛЬ 7. КОММУНИКАЦИИ И ПЕРЕГОВОРЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
- Деловая коммуникация руководителя;
- представление финансовой информации;
- проведение финансовых совещаний;
- переговоры с контрагентами;
- взаимодействие с собственниками;
- коммуникация с инвесторами;
- управление конфликтами;
- финансовая аргументация;
- подготовка презентаций для руководства;
- защита финансовых решений.
Практика: моделирование переговоров и презентация финансовых результатов.
МОДУЛЬ 8. ЦИФРОВИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ ФУНКЦИИ
- Цифровая трансформация финансового подразделения;
- автоматизация финансовых операций;
- ERP-системы;
- электронный документооборот;
- BI-инструменты;
- автоматизация управленческой отчетности;
- финансовые Dashboard;
- применение AI в финансовой работе;
- цифровой контроль;
- повышение качества и скорости обработки финансовых данных.
Практика: разработка плана цифровизации финансовой функции.
МОДУЛЬ 9. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
- Управление приоритетами;
- планирование рабочего времени;
- делегирование;
- принятие решений;
- управление рабочей нагрузкой;
- эмоциональный интеллект;
- развитие лидерских навыков;
- управление стрессовыми ситуациями;
- личная продуктивность;
- профессиональное развитие руководителя.
Практика: разработка индивидуального плана профессионального развития.
МОДУЛЬ 10. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ФИНАНСОВОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
- Принципы корпоративного управления;
- взаимодействие с советом директоров;
- финансовая прозрачность;
- управление стоимостью компании;
- инвестиционная привлекательность;
- устойчивое развитие;
- ESG-подходы;
- участие CFO в стратегических решениях;
- финансовое обеспечение долгосрочного роста.
Практика: разработка мероприятий по повышению финансовой эффективности компании.
ИТОГОВЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ПРОЕКТ
В рамках курсов Финансовый директор: стратегическое и финансовое управление бизнесом в Астане участник проводит комплексную оценку финансовой системы организации и разрабатывает собственный план развития.
Проект включает:
- анализ финансового состояния;
- определение ключевых финансовых проблем;
- выявление основных рисков;
- разработку финансовой стратегии;
- систему бюджетирования и контроля;
- финансовые KPI;
- план повышения прибыльности и эффективности;
- направления цифровизации финансовых процессов;
- меры по укреплению финансовой устойчивости;
- дорожную карту реализации решений.
Итог: презентация и защита собственной финансовой стратегии и плана повышения эффективности бизнеса.
ЛЕКТОР
Обучение проводит практикующий специалист в сфере финансового управления и экономики бизнеса, имеющий опыт работы с финансовым планированием, анализом показателей, бюджетированием и управленческими решениями.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Курсы Финансовый директор: стратегическое и финансовое управление бизнесом в Астане включают:
- теоретические занятия;
- практические финансовые задания;
- разбор бизнес-кейсов;
- анализ финансовых показателей;
- моделирование управленческих решений;
- деловые игры;
- работу с бюджетами и финансовой отчетностью;
- разработку финансовых инструментов;
- подготовку собственного проекта;
- презентацию и защиту итогового решения.
По окончании обучения выдается сертификат о прохождении обучения.