Практические курсы Финансовый директор в Астане предназначены для руководителей финансовых подразделений, финансовых менеджеров и специалистов, участвующих в принятии финансово-управленческих решений. Программа помогает системно управлять финансами компании, контролировать показатели и использовать финансовые данные для развития бизнеса.
Обучение Финансовый директор в Астане сочетает финансовый анализ, бюджетирование, управление денежными потоками, риск-менеджмент, цифровизацию финансовой функции и развитие управленческих компетенций.
По окончании обучения выдается сертификат о прохождении обучения.
Курс подходит:
- финансовым директорам и руководителям финансовых служб;
- финансовым менеджерам;
- руководителям и заместителям руководителей;
- главным бухгалтерам;
- специалистам финансово-экономических подразделений;
- руководителям, отвечающим за бюджетирование и финансовый контроль;
- специалистам, готовящимся к переходу на позицию финансового директора.
ЦЕЛЬ КУРСА
Сформировать комплексный подход к стратегическому финансовому управлению компанией, научить анализировать финансовое состояние бизнеса, управлять бюджетом и денежными потоками, контролировать риски и принимать обоснованные решения для повышения финансовой эффективности.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
После завершения курсов Финансовый директор в Астане участники смогут:
✔ разрабатывать финансовую стратегию компании;
✔ связывать финансовые показатели со стратегическими целями бизнеса;
✔ анализировать финансовое состояние и эффективность организации;
✔ формировать и контролировать бюджеты;
✔ управлять денежными потоками и ликвидностью;
✔ проводить план-факт анализ;
✔ контролировать затраты и себестоимость;
✔ выявлять финансовые риски и разрабатывать меры реагирования;
✔ оценивать эффективность инвестиционных решений;
✔ использовать финансовые KPI для управленческого контроля;
✔ повышать эффективность финансовой функции;
✔ внедрять цифровые инструменты и AI в финансовые процессы;
✔ формировать эффективную финансовую команду;
✔ взаимодействовать с собственниками, руководством и инвесторами;
✔ участвовать в стратегическом развитии и повышении стоимости бизнеса.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПАРТНЕР БИЗНЕСА
- Современная роль финансового директора;
- функции и зоны ответственности;
- финансовое управление и корпоративное управление;
- участие CFO в принятии решений;
- взаимодействие с собственниками и руководством;
- связь финансовой стратегии с бизнес-целями;
- финансовая ответственность руководителя;
- ключевые компетенции эффективного финансового директора.
Практика: оценка финансовой зрелости организации.
МОДУЛЬ 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- Формирование финансовой стратегии;
- долгосрочное финансовое планирование;
- управление стоимостью бизнеса;
- финансовое моделирование;
- оценка инвестиционных проектов;
- анализ эффективности инвестиций;
- управление финансовой устойчивостью;
- сценарное планирование;
- оценка финансовых последствий управленческих решений.
Практика: разработка финансовой стратегии компании.
МОДУЛЬ 3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ
- Система бюджетирования;
- структура бюджетов организации;
- бюджет доходов и расходов;
- планирование денежных потоков;
- бюджетирование подразделений;
- контроль исполнения бюджета;
- план-факт анализ;
- управленческая отчетность;
- финансовый контроль;
- основы внутреннего аудита.
Практика: формирование бюджета и проведение план-факт анализа.
МОДУЛЬ 4. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
- Анализ финансовой отчетности;
- оценка доходности и рентабельности;
- финансовые коэффициенты;
- ключевые показатели эффективности;
- анализ затрат;
- управление себестоимостью;
- анализ денежных потоков;
- определение финансовых резервов;
- выявление проблемных зон;
- принятие решений на основе финансовых данных.
Практика: анализ финансовых показателей компании и определение резервов повышения эффективности.
МОДУЛЬ 5. ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ И АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- Основы финансового риск-менеджмента;
- финансовые, операционные и рыночные риски;
- выявление и классификация рисков;
- оценка вероятности и последствий;
- карта и реестр рисков;
- управление ликвидностью;
- антикризисное финансовое планирование;
- сценарии реагирования;
- обеспечение финансовой устойчивости;
- управление финансами в условиях неопределенности.
Практика: разработка реестра ключевых финансовых рисков.
МОДУЛЬ 6. ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ КОМАНДОЙ
- Роль финансового директора как руководителя;
- распределение функций и ответственности;
- постановка задач;
- делегирование;
- контроль исполнения;
- мотивация финансовой команды;
- развитие профессиональных компетенций;
- оценка эффективности сотрудников;
- повышение производительности финансового подразделения.
Практика: разработка плана развития финансовой команды.
МОДУЛЬ 7. КОММУНИКАЦИИ И ПЕРЕГОВОРЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
- Деловые коммуникации руководителя;
- проведение финансовых совещаний;
- представление финансовых результатов;
- переговоры с контрагентами;
- взаимодействие с собственниками;
- коммуникации с инвесторами;
- финансовая аргументация решений;
- управление конфликтами;
- презентация финансовых показателей;
- переговоры по финансовым вопросам.
Практика: моделирование переговоров и презентация финансовых решений.
МОДУЛЬ 8. ЦИФРОВИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ ФУНКЦИИ
- Цифровая трансформация финансового подразделения;
- автоматизация финансовых операций;
- ERP-системы;
- электронный документооборот;
- BI и финансовая аналитика;
- автоматизация управленческой отчетности;
- цифровой контроль;
- AI-инструменты в финансовой деятельности;
- повышение эффективности финансовых процессов.
Практика: разработка плана цифровизации финансовой службы.
МОДУЛЬ 9. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
- Управление приоритетами;
- планирование рабочего времени;
- делегирование;
- распределение управленческой нагрузки;
- принятие решений;
- управление профессиональной нагрузкой;
- эмоциональный интеллект;
- развитие лидерских компетенций;
- повышение личной продуктивности;
- профессиональное развитие финансового директора.
Практика: разработка индивидуального плана профессионального развития.
МОДУЛЬ 10. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
- Принципы корпоративного управления;
- взаимодействие финансового директора с советом директоров;
- финансовая прозрачность;
- управление стоимостью компании;
- инвестиционная привлекательность;
- финансовое обеспечение роста;
- устойчивое развитие бизнеса;
- ESG-подходы;
- роль финансового директора в стратегическом развитии организации.
Практика: разработка плана повышения финансовой и управленческой эффективности компании.
ИТОГОВЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ПРОЕКТ
В рамках курсов Финансовый директор в Астане участник проводит комплексную оценку финансовой системы организации и разрабатывает собственный проект повышения эффективности.
Проект включает:
- оценку финансового состояния;
- выявление ключевых финансовых проблем;
- анализ рисков;
- разработку финансовой стратегии;
- систему бюджетирования и финансового контроля;
- определение финансовых KPI;
- план оптимизации затрат;
- направления цифровизации финансовой функции;
- мероприятия по повышению финансовой устойчивости;
- дорожную карту реализации решений.
Итог: презентация и защита собственной финансовой стратегии и плана повышения эффективности бизнеса.
ЛЕКТОР
Обучение проводит практикующий специалист в сфере финансового управления и корпоративных финансов с опытом работы в области финансового анализа, бюджетирования, управленческого учета и принятия финансовых решений.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Курсы Финансовый директор в Астане включают:
- теоретические занятия;
- практические задания;
- анализ финансовых показателей;
- разбор реальных финансовых кейсов;
- деловые игры;
- моделирование управленческих ситуаций;
- работу с финансовыми инструментами;
- разработку финансовых решений;
- подготовку собственного финансового проекта;
- презентацию и защиту итоговой работы.
По окончании обучения выдается сертификат о прохождении обучения.