Курсы риск-менеджмент: управление рисками в организации в Астане — практическая программа для руководителей и специалистов, участвующих в выявлении, оценке и контроле рисков организации. Участники изучают современные инструменты риск-менеджмента, методы анализа причин и последствий рисков, подходы к их приоритизации и разработке мероприятий по снижению потенциальных потерь.
Курс риск-менеджмент: управление рисками в организации в Астане позволяет получить практические навыки формирования реестра и карты рисков, определения риск-аппетита, разработки стратегий реагирования и организации постоянного мониторинга рисков.
Программа курсов риск-менеджмент: управление рисками в организации в Астане ориентирована на интеграцию риск-менеджмента в бизнес-процессы и управленческие решения, развитие риск-ориентированной культуры и повышение устойчивости организации.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
Курс будет полезен:
- руководителям организаций и подразделений;
- риск-менеджерам;
- специалистам по управлению рисками;
- финансовым специалистам;
- специалистам внутреннего контроля;
- специалистам внутреннего аудита;
- комплаенс-специалистам;
- специалистам по безопасности;
- руководителям бизнес-процессов;
- специалистам по стратегическому и операционному управлению;
- сотрудникам, ответственным за управление корпоративными рисками.
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ
Сформировать практические навыки выявления, анализа, оценки, приоритизации и управления рисками организации.
Участники научатся:
- выявлять и классифицировать риски;
- анализировать источники и причины возникновения рисков;
- оценивать вероятность и последствия;
- применять качественные и количественные методы оценки;
- формировать реестр рисков;
- строить карту и матрицу рисков;
- определять приоритетные риски;
- устанавливать риск-аппетит и толерантность к риску;
- разрабатывать стратегии реагирования;
- формировать мероприятия по снижению рисков;
- устанавливать KRI;
- организовывать мониторинг и отчетность;
- интегрировать риск-менеджмент в бизнес-процессы.
ЛЕКТОР КУРСА
Обучение проводит практикующий специалист в области риск-менеджмента, внутреннего контроля и корпоративного управления, имеющий практический опыт идентификации, оценки и мониторинга рисков организации.
Практическая специализация:
- корпоративный риск-менеджмент;
- идентификация и классификация рисков;
- качественная и количественная оценка;
- реестр и карта рисков;
- риск-аппетит и толерантность;
- стратегии реагирования;
- KRI и риск-мониторинг;
- риск-ориентированный подход;
- риск-отчетность;
- формирование риск-культуры.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. Основы риск-менеджмента
- понятие риска и неопределенности;
- виды и источники рисков;
- влияние рисков на деятельность организации;
- современные вызовы и кризисные факторы;
- риск-ориентированный подход к управлению.
Практика: диагностика рисков организации.
МОДУЛЬ 2. Система управления рисками
- международные подходы и стандарты риск-менеджмента;
- модель «Три линии защиты»;
- роли и ответственность участников;
- риск-аппетит и толерантность к риску;
- формирование риск-культуры.
Практика: распределение ответственности за управление рисками.
МОДУЛЬ 3. Идентификация и анализ рисков
- методы выявления рисков;
- идентификация рисков по бизнес-процессам;
- причины и последствия рисков;
- метод «5 Почему»;
- диаграмма Исикавы;
- метод «Галстук-бабочка» (Bow-Tie);
- формирование реестра рисков.
Практика: выявление рисков и формирование реестра.
МОДУЛЬ 4. Оценка и приоритизация рисков
- качественная и количественная оценка;
- вероятность и последствия;
- определение уровня риска;
- приоритизация рисков;
- матрица и карта рисков.
Практика: оценка рисков и построение карты рисков.
МОДУЛЬ 5. Реагирование и управление рисками
- стратегии реагирования на риски;
- снижение риска;
- передача риска;
- принятие риска;
- уклонение от риска;
- остаточные и вторичные риски;
- разработка мероприятий по снижению рисков.
Практика: разработка плана реагирования на риски.
МОДУЛЬ 6. Мониторинг и отчетность
- мониторинг рисков и мероприятий;
- ключевые индикаторы риска (KRI);
- риск-отчетность для руководства;
- Dashboard и визуализация рисков;
- контроль эффективности мероприятий;
- совершенствование системы риск-менеджмента.
Практика: разработка системы мониторинга и отчетности.
ПРАКТИЧЕСКИЙ БЛОК
В ходе обучения участники:
✅ выявляют и классифицируют риски организации;
✅ анализируют причины и последствия рисков;
✅ формируют реестр рисков;
✅ оценивают вероятность и последствия;
✅ определяют уровень и приоритетность рисков;
✅ строят карту и матрицу рисков;
✅ определяют риск-аппетит;
✅ разрабатывают стратегии реагирования;
✅ формируют мероприятия по снижению рисков;
✅ устанавливают KRI;
✅ разрабатывают инструменты мониторинга;
✅ готовят риск-отчетность для руководства.
ИТОГОВЫЙ ПРАКТИКУМ
Участник выполняет комплексное задание:
- Определяет основные риски организации.
- Классифицирует выявленные риски.
- Формирует реестр рисков.
- Оценивает вероятность и последствия.
- Определяет уровень каждого риска.
- Строит карту рисков.
- Определяет приоритетные риски и риск-аппетит.
- Разрабатывает стратегии реагирования.
- Формирует мероприятия по снижению рисков.
- Определяет KRI для мониторинга.
- Разрабатывает рекомендации для руководства.
- Формирует систему постоянного контроля рисков.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
После завершения курса риск-менеджмент: управление рисками в организации в Астане участники смогут:
✔ выявлять и классифицировать риски организации;
✔ проводить качественную и количественную оценку рисков;
✔ формировать реестр и карту рисков;
✔ анализировать причины возникновения рисков;
✔ применять метод «5 Почему», диаграмму Исикавы и Bow-Tie;
✔ разрабатывать стратегии реагирования на риски;
✔ формировать мероприятия по снижению рисков;
✔ определять риск-аппетит и приоритеты;
✔ устанавливать KRI;
✔ организовывать мониторинг рисков;
✔ формировать риск-ориентированную культуру;
✔ интегрировать риск-менеджмент в бизнес-процессы и управленческие решения.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
- теоретические занятия;
- практические упражнения;
- анализ реальных и учебных кейсов;
- работа с реестром и картой рисков;
- построение матрицы рисков;
- применение методов анализа причин;
- разработка мероприятий по снижению рисков;
- формирование KRI;
- подготовка риск-отчетности;
- итоговый практический проект.
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
По окончании обучения участнику выдается сертификат.