Курсы план развития производительности труда в Астане — практическая программа для специалистов и руководителей, отвечающих за планирование трудовых ресурсов, развитие персонала и повышение эффективности деятельности организации. Участники изучают методы оценки производительности труда, анализа кадровых показателей и разработки мероприятий по повышению результативности.
Курс план развития производительности труда в Астане позволяет получить практические навыки анализа трудовых показателей, формирования KPI, управления результативностью, развития персонала и совершенствования трудовых процессов.
Программа курсов план развития производительности труда в Астане ориентирована на повышение эффективности использования человеческого капитала, снижение потерь рабочего времени, развитие компетенций сотрудников и внедрение мероприятий по росту производительности труда.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
Курс будет полезен:
- руководителям и руководителям подразделений;
- специалистам по управлению персоналом;
- HR-специалистам;
- специалистам по планированию;
- экономистам и специалистам по труду;
- специалистам по организационному развитию;
- руководителям производственных и функциональных подразделений;
- специалистам по мотивации и развитию персонала;
- специалистам по HR-аналитике;
- сотрудникам, ответственным за повышение производительности труда.
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ
Сформировать практические навыки анализа производительности труда, планирования развития трудовых ресурсов и разработки мероприятий по повышению эффективности организации.
Участники научатся:
- анализировать показатели производительности труда;
- оценивать эффективность использования персонала;
- планировать развитие трудовых ресурсов;
- определять потребность организации в персонале;
- формировать KPI и показатели результативности;
- разрабатывать индивидуальные планы развития;
- выявлять потери рабочего времени;
- определять причины снижения производительности;
- совершенствовать системы мотивации;
- развивать профессиональные компетенции сотрудников;
- оптимизировать трудовые процессы;
- применять HR-аналитику;
- разрабатывать программы повышения производительности труда;
- планировать организационные изменения.
ЛЕКТОР КУРСА
Обучение проводит практикующий специалист в области управления персоналом, планирования трудовых ресурсов и повышения производительности труда, имеющий практический опыт анализа кадровых показателей, разработки KPI и программ развития персонала.
Практическая специализация:
- планирование трудовых ресурсов;
- производительность труда;
- кадровая политика и стратегия;
- управление результативностью;
- KPI и Performance Management;
- мотивация и вовлеченность;
- развитие персонала;
- HR-аналитика;
- оптимизация трудовых процессов;
- управление организационными изменениями.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. Планирование и развитие труда
- роль планирования труда в деятельности организации;
- производительность труда и показатели эффективности;
- трудовой потенциал организации;
- взаимосвязь стратегии компании и развития труда;
- основные направления повышения производительности.
Практика: анализ текущего состояния системы управления трудом.
МОДУЛЬ 2. Кадровая политика и человеческий капитал
- кадровая политика и кадровая стратегия;
- планирование потребности в персонале;
- эффективное использование трудовых ресурсов;
- кадровый резерв и развитие сотрудников;
- адаптация и карьерное развитие.
Практика: анализ кадровой политики организации.
МОДУЛЬ 3. Анализ производительности труда
- основные показатели производительности;
- анализ численности и структуры персонала;
- производительность труда и трудозатраты;
- текучесть кадров и ее влияние на эффективность;
- выявление потерь и проблемных зон.
Практика: анализ кадровых и производственных показателей.
МОДУЛЬ 4. Управление результативностью персонала
- KPI и показатели эффективности;
- Performance Management;
- оценка результативности сотрудников;
- аттестация и оценка компетенций;
- индивидуальные планы развития.
Практика: разработка KPI для подразделения.
МОДУЛЬ 5. Мотивация и развитие персонала
- материальная и нематериальная мотивация;
- вовлеченность сотрудников;
- системы стимулирования на основе KPI;
- корпоративное обучение;
- развитие профессиональных компетенций;
- оценка эффективности обучения.
Практика: разработка мероприятий по мотивации и развитию персонала.
МОДУЛЬ 6. Повышение производительности труда
- выявление потерь рабочего времени;
- анализ причин низкой производительности;
- оптимизация трудовых процессов;
- регламентация и стандартизация работы;
- автоматизация и цифровизация HR-процессов;
- HR-аналитика.
Практика: разработка мероприятий по повышению производительности.
МОДУЛЬ 7. Управление изменениями и непрерывное улучшение
- планирование организационных изменений;
- методы непрерывного совершенствования;
- управление сопротивлением персонала;
- вовлечение сотрудников в изменения;
- контроль результатов внедрения.
Практика: разработка плана управления изменениями.
ПРАКТИЧЕСКИЙ БЛОК
В ходе обучения участники:
✅ анализируют кадровую ситуацию организации;
✅ оценивают показатели производительности труда;
✅ анализируют численность и структуру персонала;
✅ выявляют потери рабочего времени;
✅ определяют проблемные зоны и причины снижения эффективности;
✅ формируют KPI подразделений;
✅ разрабатывают мероприятия по мотивации и развитию персонала;
✅ определяют возможности оптимизации трудовых процессов;
✅ используют инструменты HR-аналитики;
✅ разрабатывают программу повышения производительности;
✅ формируют план организационных изменений.
ИТОГОВЫЙ ПРАКТИКУМ
Участник выполняет комплексное задание:
- Анализирует кадровую ситуацию организации.
- Оценивает показатели производительности труда.
- Анализирует численность и структуру персонала.
- Выявляет факторы снижения эффективности.
- Определяет проблемные трудовые процессы.
- Разрабатывает систему KPI.
- Формирует мероприятия по повышению производительности.
- Разрабатывает план развития трудовых ресурсов.
- Формирует мероприятия по мотивации и развитию персонала.
- Разрабатывает программу непрерывного улучшения.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
После завершения курса план развития производительности труда в Астане участники смогут:
✔ анализировать показатели производительности труда;
✔ оценивать эффективность использования трудовых ресурсов;
✔ разрабатывать планы развития персонала;
✔ формировать KPI и систему управления результативностью;
✔ выявлять потери и неэффективные трудовые процессы;
✔ разрабатывать программы повышения производительности труда;
✔ совершенствовать системы мотивации сотрудников;
✔ планировать обучение и развитие персонала;
✔ применять HR-аналитику для оценки эффективности;
✔ управлять организационными изменениями;
✔ разрабатывать мероприятия по повышению эффективности организации.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
- теоретические занятия;
- практический анализ кадровых показателей;
- работа с HR-кейсами;
- расчет показателей производительности;
- разработка KPI;
- анализ трудовых процессов;
- практические задания по мотивации и развитию персонала;
- разработка программ повышения производительности;
- работа с реальными профессиональными ситуациями;
- итоговый практический проект.
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
По окончании обучения участнику выдается сертификат.