Курсы корпоративное управление и устойчивое развитие в Астане — практическая программа для руководителей, членов Совета директоров, специалистов по корпоративному управлению, рискам, комплаенсу и стратегическому развитию. Участники изучают современные модели корпоративного управления, механизмы работы Совета директоров и комитетов, инструменты стратегического планирования, риск-менеджмента и внутреннего контроля.
Курс корпоративное управление и устойчивое развитие в Астане позволяет получить практические навыки оценки эффективности системы корпоративного управления, разграничения полномочий Совета директоров и Правления, формирования KPI и KRI, идентификации корпоративных рисков и разработки механизмов их контроля.
Программа курсов корпоративное управление и устойчивое развитие в Астане ориентирована на повышение эффективности корпоративного управления, укрепление устойчивости организации, совершенствование системы риск-менеджмента и повышение качества стратегических решений.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
Курс будет полезен:
- членам Совета директоров;
- руководителям организаций и топ-менеджерам;
- специалистам по корпоративному управлению;
- руководителям и специалистам по стратегическому развитию;
- специалистам по управлению рисками;
- сотрудникам комплаенс-функции;
- специалистам внутреннего контроля;
- сотрудникам внутреннего аудита;
- HR-руководителям и специалистам;
- руководителям структурных подразделений;
- специалистам, участвующим в формировании корпоративной политики и стратегии.
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ
Сформировать практические навыки организации эффективного корпоративного управления, стратегического развития, управления рисками и обеспечения устойчивости компании.
Участники научатся:
- понимать современные модели корпоративного управления;
- оценивать эффективность системы корпоративного управления;
- определять роль и ответственность Совета директоров;
- организовывать работу комитетов Совета директоров;
- разграничивать полномочия Совета директоров и Правления;
- применять инструменты стратегического планирования;
- формировать KPI и KRI;
- идентифицировать и ранжировать корпоративные риски;
- определять риск-аппетит и толерантность к рискам;
- применять инструменты внутреннего контроля;
- оценивать комплаенс- и антикоррупционные риски;
- использовать инструменты внутреннего аудита;
- связывать корпоративное управление с устойчивым развитием;
- разрабатывать рекомендации по повышению эффективности компании.
ЛЕКТОР КУРСА
Обучение проводит практикующий специалист в области корпоративного управления, стратегического менеджмента и управления рисками, имеющий практический опыт работы с корпоративными структурами, Советами директоров, системами риск-менеджмента, внутреннего контроля и стратегического развития.
Практическая специализация:
- корпоративное управление;
- деятельность Совета директоров;
- работа комитетов Совета директоров;
- стратегическое управление;
- управление корпоративными рисками;
- риск-ориентированное управление;
- комплаенс и антикоррупционное управление;
- внутренний контроль и внутренний аудит;
- KPI и KRI;
- корпоративная культура;
- устойчивое развитие организации.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. Концепции и модели корпоративного управления
- понятие и сущность корпоративного управления;
- как и почему появилось корпоративное управление;
- современные модели корпоративного управления в мире;
- идеалы и реальность корпоративного управления;
- отличие корпоративного управления от операционной деятельности;
- необходимость коллегиального управления;
- инфраструктура корпоративного управления;
- особенности корпоративного управления в некоммерческих акционерных обществах.
Практика: анализ моделей и инфраструктуры корпоративного управления.
МОДУЛЬ 2. Совет директоров как центральное звено корпоративного управления
- роль, цели и задачи Совета директоров;
- Совет директоров как ключевой орган системы корпоративного управления;
- структура и состав Совета директоров;
- обязанности и ответственность членов Совета директоров;
- независимые директора и их ценность для компании;
- формирование компетентного Совета директоров;
- оценка эффективности деятельности Совета директоров;
- современные требования к компетенциям членов Совета директоров.
Практика: оценка состава и эффективности Совета директоров.
МОДУЛЬ 3. Комитеты Совета директоров и исполнительные органы
- комитеты Совета директоров как инструмент корпоративного управления;
- аудиторский комитет;
- комитет по номинациям и вознаграждениям;
- комитет по стратегическому развитию;
- комитеты по рискам и комплаенс;
- основные функции и полномочия комитетов;
- Правление и Совет директоров;
- разграничение полномочий Совета директоров и Правления;
- формирование эффективного Правления;
- взаимодействие Совета директоров и исполнительных органов.
Практика: распределение полномочий между Советом директоров, комитетами и Правлением.
МОДУЛЬ 4. Стратегическое управление, планирование и бюджетирование
- стратегическое планирование как компонент корпоративного управления;
- стратегические цели и приоритеты компании;
- связь корпоративного управления со стратегией бизнеса;
- контроль и бюджетирование;
- риск-ориентированное целеполагание;
- эффективный стратегический менеджмент;
- метрики стратегических целей;
- сбалансированная система показателей Нортона — Каплана;
- KPI и оценка достижения стратегических целей.
Практика: формирование системы стратегических показателей.
МОДУЛЬ 5. HR-политика, корпоративная культура и вознаграждение
- роль Совета директоров в реализации HR-политики;
- основные элементы HR-политики;
- корпоративная культура и корпоративные ценности;
- модель компетенций;
- оценка должностей;
- система оценки эффективности работников;
- карты КПД;
- процедура оценки эффективности деятельности руководящих работников;
- система вознаграждения и мотивации;
- управление кадровым потенциалом.
Практика: разработка модели компетенций и системы оценки эффективности.
МОДУЛЬ 6. Управление рисками и риск-ориентированное управление
- управление рисками как инструмент достижения стратегических целей;
- риск-ориентированное целеполагание;
- риск-аппетит компании;
- уровень толерантности к рискам;
- отражение риск-аппетита и толерантности в стратегии;
- идентификация и классификация рисков;
- анализ и ранжирование рисков;
- внешние и внутренние риски;
- управляемые и неуправляемые риски;
- влияние рисков на стратегические цели компании.
Практика: идентификация и ранжирование корпоративных рисков.
МОДУЛЬ 7. Основные категории корпоративных рисков
- стратегические и бизнес-риски;
- финансовые риски;
- операционные риски;
- комплаенс-риски;
- форс-мажорные риски;
- особенности управления различными группами рисков;
- влияние рисков на деятельность и устойчивость компании;
- определение приоритетных рисков.
Практика: построение классификации и карты корпоративных рисков.
МОДУЛЬ 8. Комплаенс и антикоррупционное управление
- комплаенс-риски и их значение для бизнеса;
- регуляторный комплаенс;
- антикоррупционный комплаенс;
- текущие требования в части антикоррупционного комплаенса;
- этические стандарты компании;
- предупреждение и минимизация комплаенс-рисков;
- взаимодействие комплаенс-функции с органами корпоративного управления.
Практика: анализ комплаенс-рисков и антикоррупционных ситуаций.
МОДУЛЬ 9. Методы управления рисками и система внутреннего контроля
- рисковый сценарий и его компоненты;
- проактивный и реактивный подходы к управлению рисками;
- методы управления рисками;
- матрица рисков и контролей;
- план управления рисками;
- мониторинг рисков;
- система раннего предупреждения рисков;
- ключевые рисковые индикаторы KRI;
- отличие KRI от ключевых показателей эффективности KPI;
- системы внутреннего контроля;
- внутренний аудит и его роль в корпоративном управлении;
- взаимосвязь корпоративного управления, риск-менеджмента, внутреннего контроля и внутреннего аудита.
Практика: разработка матрицы рисков и контролей и системы KRI.
МОДУЛЬ 10. Эффективность и устойчивость корпоративного управления
- критерии эффективности корпоративного управления;
- оценка эффективности Совета директоров;
- эффективность комитетов Совета директоров;
- взаимодействие органов корпоративного управления;
- контроль реализации стратегических целей;
- управление корпоративными рисками;
- корпоративная культура как фактор устойчивости;
- связь корпоративного управления и устойчивого развития;
- совершенствование системы корпоративного управления.
Практика: оценка эффективности системы корпоративного управления организации.
ПРАКТИЧЕСКИЙ БЛОК
В ходе обучения участники:
✅ анализируют модель корпоративного управления компании;
✅ оценивают структуру и компетенции Совета директоров;
✅ определяют полномочия Совета директоров и Правления;
✅ анализируют работу комитетов Совета директоров;
✅ формируют стратегические цели и показатели;
✅ идентифицируют и ранжируют корпоративные риски;
✅ определяют риск-аппетит и уровень толерантности;
✅ формируют карту рисков;
✅ разрабатывают матрицу рисков и контролей;
✅ определяют KRI и KPI;
✅ анализируют систему внутреннего контроля;
✅ оценивают эффективность корпоративного управления;
✅ разрабатывают рекомендации по повышению устойчивости компании.
ИТОГОВЫЙ ПРАКТИКУМ
Участники выполняют комплексное задание на примере корпоративной ситуации:
- Анализируют модель корпоративного управления компании.
- Оценивают структуру и компетенции Совета директоров.
- Определяют зоны ответственности Совета директоров и Правления.
- Анализируют деятельность комитетов.
- Формируют стратегические цели и показатели.
- Идентифицируют и ранжируют корпоративные риски.
- Определяют риск-аппетит и толерантность к рискам.
- Формируют карту корпоративных рисков.
- Разрабатывают матрицу рисков и контролей.
- Определяют KPI и KRI.
- Анализируют систему внутреннего контроля.
- Оценивают эффективность корпоративного управления.
- Разрабатывают рекомендации по повышению устойчивости и эффективности компании.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
После завершения курса корпоративное управление и устойчивое развитие в Астане участники смогут:
✔ понимать современные модели корпоративного управления;
✔ оценивать эффективность системы корпоративного управления;
✔ определять роль и ответственность Совета директоров;
✔ эффективно организовывать работу комитетов;
✔ разграничивать полномочия Совета директоров и Правления;
✔ применять инструменты стратегического планирования и контроля;
✔ формировать системы KPI и KRI;
✔ идентифицировать и оценивать корпоративные риски;
✔ определять риск-аппетит и толерантность к рискам;
✔ применять инструменты внутреннего контроля и внутреннего аудита;
✔ оценивать комплаенс- и антикоррупционные риски;
✔ связывать корпоративное управление с устойчивым развитием компании;
✔ разрабатывать рекомендации по повышению эффективности корпоративного управления.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
- теоретические занятия;
- анализ корпоративных кейсов;
- практические задания;
- моделирование управленческих ситуаций;
- работа с картами рисков;
- разработка KPI и KRI;
- анализ системы внутреннего контроля;
- групповые обсуждения;
- практическая оценка корпоративного управления;
- итоговый практический проект.
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
По окончании обучения участнику выдается сертификат.