Курсы Анализ эффективности бизнеса и управленческая аналитика в Астане — практическая программа для руководителей, финансовых специалистов, аналитиков и сотрудников, участвующих в оценке результатов деятельности компании и подготовке управленческих решений.
Курс Анализ эффективности бизнеса и управленческая аналитика в Астане позволяет научиться анализировать финансовые и операционные показатели, оценивать эффективность подразделений, выявлять причины отклонений, контролировать затраты и определять резервы повышения прибыльности бизнеса.
Программа курсов Анализ эффективности бизнеса и управленческая аналитика в Астане ориентирована на практическую работу с показателями компании, план-факт анализом, KPI, затратами, точкой безубыточности и подготовкой аналитических рекомендаций для руководства.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
Курс будет полезен:
- руководителям компаний и подразделений;
- финансовым директорам;
- финансовым менеджерам;
- экономистам;
- бизнес-аналитикам;
- специалистам по управленческой отчётности;
- специалистам по планированию и бюджетированию;
- руководителям проектов;
- специалистам по организационному развитию;
- предпринимателям;
- специалистам, участвующим в принятии управленческих решений.
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ
Сформировать практические навыки анализа эффективности бизнеса, финансовых и операционных показателей, затрат и результатов деятельности подразделений.
Участники научатся:
- определять ключевые показатели бизнеса;
- анализировать выручку, прибыль и расходы;
- оценивать рентабельность;
- проводить факторный анализ прибыли;
- анализировать структуру и динамику затрат;
- выявлять неэффективные расходы;
- рассчитывать точку безубыточности;
- определять маржинальную прибыль и запас финансовой прочности;
- проводить план-факт анализ;
- оценивать эффективность подразделений и бизнес-процессов;
- выявлять причины отклонений;
- формировать аналитические выводы;
- разрабатывать рекомендации по повышению эффективности бизнеса.
ЛЕКТОР КУРСА
Обучение проводит практикующий специалист в области финансового анализа, управленческой аналитики и оценки эффективности бизнеса, имеющий практический опыт анализа финансовых и операционных показателей компаний.
Практическая специализация:
- управленческая аналитика;
- разработка и анализ KPI;
- финансовый анализ;
- анализ выручки и прибыли;
- анализ затрат и себестоимости;
- оценка эффективности подразделений;
- анализ бизнес-процессов;
- план-факт анализ;
- анализ отклонений;
- расчёт точки безубыточности;
- маржинальный анализ;
- подготовка аналитических отчётов для руководства.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. Управленческая аналитика и KPI
- роль аналитики в управлении бизнесом;
- ключевые показатели эффективности KPI;
- финансовые и операционные показатели;
- выбор показателей для различных подразделений;
- источники данных для анализа;
- управленческая отчётность;
- структура аналитического отчёта;
- Dashboard и представление показателей для руководства;
- использование аналитики при принятии управленческих решений.
Практика: определение ключевых показателей эффективности компании и подразделений.
МОДУЛЬ 2. Анализ финансовых результатов
- анализ выручки;
- структура доходов;
- анализ расходов;
- формирование и анализ прибыли;
- рентабельность бизнеса;
- анализ динамики финансовых показателей;
- факторный анализ прибыли;
- выявление причин изменения финансового результата;
- определение резервов роста.
Практика: комплексный анализ финансовых результатов компании и выявление факторов изменения прибыли.
МОДУЛЬ 3. Анализ затрат и себестоимости
- классификация затрат;
- постоянные и переменные расходы;
- прямые и косвенные затраты;
- формирование себестоимости;
- структура затрат;
- динамика расходов;
- выявление неэффективных затрат;
- анализ причин роста себестоимости;
- оптимизация расходов;
- контроль затрат.
Практика: анализ структуры затрат и определение резервов их снижения.
МОДУЛЬ 4. Анализ эффективности подразделений и бизнес-процессов
- оценка эффективности подразделений;
- производительность труда;
- использование ресурсов;
- оценка результатов подразделений;
- анализ бизнес-процессов;
- выявление узких мест;
- определение причин низкой эффективности;
- KPI подразделений;
- взаимосвязь показателей подразделений с результатами бизнеса.
Практика: анализ эффективности выбранного подразделения или бизнес-процесса.
МОДУЛЬ 5. Безубыточность и финансовая устойчивость
- понятие точки безубыточности;
- маржинальная прибыль;
- маржинальность;
- постоянные и переменные затраты;
- запас финансовой прочности;
- влияние объёма продаж на финансовый результат;
- анализ финансовой устойчивости;
- сценарный анализ;
- оценка последствий изменения ключевых показателей.
Практика: расчёт точки безубыточности, маржинальной прибыли и анализ различных сценариев деятельности.
МОДУЛЬ 6. Управленческие решения на основе данных
- план-факт анализ;
- выявление отклонений;
- классификация причин отклонений;
- анализ проблемных показателей;
- определение первопричин;
- оценка эффективности управленческих решений;
- формирование аналитических выводов;
- подготовка рекомендаций руководству;
- разработка мероприятий по повышению эффективности;
- контроль результатов реализованных мероприятий.
Практика: подготовка аналитического заключения и рекомендаций для руководителя.
ПРАКТИЧЕСКИЙ БЛОК
В ходе обучения участники:
✅ анализируют финансовые и операционные показатели;
✅ определяют ключевые KPI компании;
✅ анализируют выручку и прибыль;
✅ исследуют структуру и динамику затрат;
✅ выявляют причины снижения финансовых результатов;
✅ определяют резервы повышения эффективности;
✅ оценивают эффективность подразделений;
✅ анализируют бизнес-процессы;
✅ проводят план-факт анализ;
✅ выявляют причины отклонений;
✅ рассчитывают точку безубыточности;
✅ определяют маржинальную прибыль;
✅ проводят сценарный анализ;
✅ формируют аналитические выводы;
✅ разрабатывают рекомендации для руководства.
ИТОГОВЫЙ ПРАКТИКУМ
Участники выполняют комплексный анализ деятельности компании:
- Определяют ключевые показатели бизнеса.
- Анализируют выручку и прибыль.
- Исследуют структуру и динамику затрат.
- Выявляют причины отклонений финансовых результатов.
- Рассчитывают показатели эффективности.
- Определяют точку безубыточности.
- Рассчитывают маржинальную прибыль и запас финансовой прочности.
- Оценивают эффективность подразделения или бизнес-процесса.
- Определяют проблемные зоны и резервы роста.
- Формируют аналитическое заключение.
- Разрабатывают рекомендации по повышению эффективности бизнеса.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
После завершения курса Анализ эффективности бизнеса и управленческая аналитика в Астане участники смогут:
✔ анализировать финансовые и операционные показатели;
✔ оценивать эффективность бизнеса и отдельных подразделений;
✔ анализировать выручку, прибыль и рентабельность;
✔ выявлять причины изменения финансовых результатов;
✔ анализировать структуру и динамику затрат;
✔ определять неэффективные расходы и резервы их оптимизации;
✔ рассчитывать точку безубыточности;
✔ анализировать маржинальную прибыль и запас финансовой прочности;
✔ проводить план-факт анализ;
✔ выявлять причины отклонений;
✔ оценивать эффективность бизнес-процессов;
✔ формировать аналитические выводы;
✔ разрабатывать рекомендации по повышению эффективности бизнеса;
✔ принимать управленческие решения на основе данных.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
- теоретические занятия;
- практический анализ показателей бизнеса;
- работа с KPI и управленческой отчётностью;
- анализ финансовых результатов;
- работа с затратами и себестоимостью;
- решение практических кейсов;
- план-факт анализ;
- расчёт точки безубыточности;
- сценарный анализ;
- подготовка аналитических заключений;
- разработка рекомендаций для руководства.
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
По окончании обучения участнику выдается сертификат.
Индивидуальное обучение проводится в практическом формате с возможностью разбирать показатели, процессы и задачи, актуальные для деятельности участника.