Курсы Бюджетное планирование и бюджетирование в Астане предназначены для финансовых специалистов, экономистов, руководителей и сотрудников подразделений, участвующих в планировании, формировании и контроле бюджетов организации.
Программа курса Бюджетное планирование и бюджетирование в Астане охватывает построение бюджетной модели, работу с центрами финансовой ответственности, формирование БДР, БДДС и ББЛ, план-факт анализ, управление ликвидностью и автоматизацию бюджетного процесса.
ЦЕЛЬ КУРСА
Сформировать практические навыки организации бюджетного процесса предприятия, подготовки операционных и финансовых бюджетов, планирования денежных потоков и использования бюджетной аналитики для принятия управленческих решений.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
После завершения курса Бюджетное планирование и бюджетирование в Астане участники смогут:
- разрабатывать систему бюджетирования предприятия;
- формировать операционные и финансовые бюджеты;
- составлять БДР, БДДС и ББЛ;
- формировать бюджеты подразделений и ЦФО;
- проводить план-факт анализ;
- выявлять причины бюджетных отклонений;
- планировать и контролировать денежные потоки;
- управлять ликвидностью и кассовыми разрывами;
- использовать Excel и цифровые инструменты для бюджетирования;
- принимать управленческие решения на основе бюджетной аналитики.
ДЛЯ КОГО КУРС
Программа предназначена для:
- финансовых специалистов;
- экономистов;
- специалистов по бюджетированию;
- сотрудников планово-экономических подразделений;
- финансовых контролёров;
- руководителей подразделений;
- специалистов, участвующих в подготовке и контроле бюджетов.
ПРОГРАММА КУРСА
МОДУЛЬ 1. Основы бюджетного планирования
- Цели и задачи бюджетирования
- Бюджетирование как инструмент управления
- Виды и уровни планирования
- Основные функции бюджетирования
- Бюджетирование и управленческий учёт
- Организация бюджетного процесса
Практика: анализ системы бюджетирования предприятия.
МОДУЛЬ 2. Финансовая структура и центры ответственности
- Финансовая структура организации
- Центры финансовой ответственности (ЦФО)
- Распределение ответственности
- Бюджеты подразделений
- Консолидация бюджетов
- Контроль исполнения бюджетов
Практика: формирование финансовой структуры компании.
МОДУЛЬ 3. Построение бюджетной модели
- Структура бюджетной модели
- Текущий и годовой бюджет
- Этапы построения системы бюджетирования
- Мастер-бюджет предприятия
- Взаимосвязь операционных и финансовых показателей
Практика: разработка бюджетной модели организации.
МОДУЛЬ 4. Система бюджетов предприятия
Операционные бюджеты:
- Бюджет продаж и доходов
- Производственный бюджет
- Бюджет закупок
- Бюджет административных расходов
- Маркетинговый бюджет
Финансовые бюджеты:
- БДР — бюджет доходов и расходов
- БДДС — бюджет движения денежных средств
- ББЛ — бюджетный баланс
- Инвестиционный бюджет
- Бюджеты ЦФО
Практика: формирование полного комплекта бюджетов предприятия.
МОДУЛЬ 5. Бюджетирование и управленческий учёт
- Взаимосвязь бюджетов и управленческого учёта
- Статьи доходов и расходов
- Формирование бюджетных показателей
- Бюджетный регламент
- Организация бюджетного контроля
Практика: настройка бюджетной модели по статьям учёта.
МОДУЛЬ 6. План-факт анализ и контроль бюджета
- Анализ исполнения бюджета
- План-факт анализ
- Выявление отклонений
- Анализ причин отклонений
- Анализ эффективности затрат
- Разработка корректирующих мероприятий
- Подготовка управленческих решений
Практика: анализ исполнения бюджета предприятия и разработка корректирующих действий.
МОДУЛЬ 7. Управление денежными потоками
- Планирование денежных потоков
- Управление ликвидностью
- Бюджетирование денежных средств
- Контроль кассовых разрывов
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
- Оптимизация использования денежных ресурсов
Практика: разработка плана движения денежных средств.
МОДУЛЬ 8. Автоматизация бюджетирования
- Бюджетирование в Excel
- Автоматизация расчётов
- Интеграция с ERP и учётными системами
- Цифровизация бюджетного процесса
- Контроль качества данных
- Типичные ошибки автоматизации
Практика: разработка цифрового инструментария для бюджетного процесса.
ИТОГОВЫЙ ПРАКТИКУМ
Участники на практике:
- формируют бюджетную модель предприятия;
- составляют операционные бюджеты;
- разрабатывают БДР, БДДС и ББЛ;
- формируют бюджеты ЦФО;
- планируют денежные потоки;
- проводят план-факт анализ;
- выявляют причины бюджетных отклонений;
- разрабатывают корректирующие мероприятия;
- формируют рекомендации по повышению финансовой эффективности.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
- практические занятия;
- разбор финансово-экономических кейсов;
- работа с бюджетными моделями;
- практические расчёты;
- план-факт анализ;
- работа в Excel;
- анализ рабочих ситуаций;
- практическая отработка инструментов бюджетирования.
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
По окончании курсов Бюджетное планирование и бюджетирование в Астане участникам выдается сертификат.